# Ideación

## Objetivos
- Resumir algunos ejercicios que nos ayudan a trabajar en nuestros diagramas
- Crear los primeros diagramas de nuestra solución

## ¿Dónde estamos?


Ahora que tenemos **Definido** el problema y tenemos una idea clara de quiénes son nuestros usuarios (su frustración, objetivos y motivaciones), utilizaremos una serie de herramientas y ejercicios que nos ayudarán a generar ideas sobre cómo diseñar un producto que ayudará a los usuarios a lograr sus objetivos.

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> Existe una superposición entre las etapas de Definición e Ideación de un proceso típico de Design Thinking. La interpretación de la información, la definición de los problemas y la ideación impulsan la generación de soluciones a los problemas.


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Recordemos que el proceso de Design Thinking es **ITERATIVO** y nos encontraremos yendo y viniendo entre las diferentes etapas a medida que trabajamos en el problema y diseñamos la solución.

- Las empresas y diseñadores utilizarán herramientas y ejercicios en diferentes etapas del proceso.
- Lo importante es estar familiarizado con las herramientas disponibles para que podamos aprovecharlas con el fin de crear una base sólida para la dirección del diseño.

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## Ejercicios de ideación

Los ejercicios de ideación son un medio para responder una de las preguntas más importantes en el proceso de pensamiento de diseño:

**¿Cómo convierto mis aprendizajes en una oportunidad para el diseño?**


Naturalmente, hemos estado pensando en soluciones desde el momento en que leimos las indicaciones del proyecto. Hemos hablado con los usuarios, validado las suposiciones y nos hemos puesto en sus zapatos para comprender cómo encaja el producto en el contexto de su vida. Con toda esta preparación, ¡finalmente es hora de plasmar algunas de estas ideas en papel!

## Cómo surgen las buenas ideas

Como diseñadores, cuando se nos presenta un nuevo proyecto de diseño, es posible que nos sintamos abrumados y tengamos un poco de **síndrome del impostor** (que es algo así):
- "No hay forma de que pueda resolver este problema, esto va más allá de mi experiencia y habilidades"
- "Voy a fallar y todos se van a dar cuenta de que no tengo ni idea de lo que hago"

Hay algo que tenés que tener en cuenta: **¡todos los diseñadores experimentados tienen la misma sensación! **La diferencia es que los diseñadores aprenden a confiar en el proceso**.

Aunque por el momento no tengan ni idea de cómo resolverán el problema, se sienten cómodos con esta incomodidad, porque saben que la solución eventualmente va a llegar.

### Un golpe de genio


La gente tiende a pensar que las buenas ideas simplemente ocurren. Así, de la nada. Que en algún lugar alguien estaba caminando por la calle y de repente tuvo una epifanía y *¡BOOM!*.

Esto puede ser cierto para un porcentaje muy pequeño de ideas (como las probabilidades de ganar la lotería), pero en realidad, la mayoría de las grandes ideas provienen de una comprensión profunda del problema y un montón de intentos fallidos.

### La inspiración es para amateurs


La única forma de llegar a una idea realmente genial es sacar del camino todas las ideas mediocres, regulares y malas.


La etapa de **Ideación** del Design Thinking se trata de este proceso. Nos enfocamos en generar muchas ideas antes de comenzar el proceso de selección y desarrollo de conceptos.

¿Por qué? Generar ideas de forma profesional:


- Las primeras ideas que tendremos probablemente serán genéricas y mediocres
- Nuestras mentes establecerán automáticamente la conexión con las ideas que hemos visto por ahí que podrían solucionar el problema, pero probablemente no se extenderán lo suficiente como para llegar a algo realmente genial.
- Una vez que empecemos, tendremos un montón de malas ideas.
- ¡Eso es genial! Quitemos todas las ideas malas del camino, agreguemos algo de diversión al proceso, y ¿quién sabe? tal vez algo nuevo y grandioso salga de esto
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Probablemente te sientas cansado y desmotivado en esta etapa, pero necesitás **¡seguir adelante!**

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- ¡No es hasta el final cuando hayamos agotado todas las ideas malas y mediocres que probablemente obtendremos algunas realmente buenas!
- ¡Esto puede suceder ya sea construyendo una idea, mezclando y fusionando ideas, o convirtiendo una idea absurda en algo muy bueno!


Cuando todas las ideas más fáciles están ahí, tenemos que empezar a desarrollar nuevas ideas. A medida que generamos más ideas y obligamos a nuestros cerebros a estirarse, nos volvemos más arriesgados, más controvertidos y más emocionales.

**El ejercicio de ideación nos ayudará a:**
- Sacar las soluciones obvias de la cabeza y poder ir más alla
- Ver una gama más amplia de posibilidades de las que jamás había considerado antes
- Descubrir oportunidades de innovación inesperadas

## Mejores prácticas de ideación



- Dejar de lado lo de juzgar, y buscar apertura
- Si se trabaja en equipo es importante que los participantes se sientan cómodos entre ellos, dar al equipo el valor para plantear ideas sin preocuparse de que puedan ser criticados

- **Elige la cantidad** y multiplica las opciones
- **Ponerse radical** y explorar lo inadaptado, lo absurdo, lo extremo

## ¿Qué idear?

En esta etapa, ¡todo vale! Podemos concentrarnos en una pequeña parte del problema y explorar una característica específica, o ampliar y pensar en un panorama general.

## ¿Cómo idear?

Hay miles de ejercicios de ideación y cada diseñador tiene sus favoritos. A continuación hay algunos que podemos probar.

### Ejercicio: Round Robin


**Objetivo**: Colaborar para obtener nuevas ideas

**Estrategia**: A través de la "ideación aditiva", un equipo puede trabajar en conjunto sin perder tiempo discutiendo los pros/contras de una idea. Diferentes cabezas resuelven problemas de diferentes formas, remodelando la solución en cada paso. Esta es una forma divertida de explorar dónde puede ir una idea y salir de su forma de pensar cuadrada.

Esta también es una gran práctica para dejar ir su *Ego* y adoptar la colaboración.

> Hacer bocetos por turnos al principio y con frecuencia en nuestro proceso hizo que nuestro equipo fuera mucho mejor para absorber e incorporar todas las ideas y perspectivas en nuestros bocetos. Al final, cada uno de nosotros podría señalar una característica que se originó a partir de la idea de otra persona.
> - annarosegirvin.com

**Instrucciones:**

1. Cada miembro del equipo toma una hoja de papel A4 (tamaño carta) y la dobla en 3
2. Configurar un temporizador de 3 minutos
3. ¡DIBUJAR!
- Cada miembro del equipo hace una lluvia de ideas sobre un concepto
- Tratar de evitar el énfasis excesivo en palabras
4. Cuando se acaba el cronómetro, pasar la hoja a la persona de su derecha.
- A continuación, esta persona dedicará 3 minutos a darle vueltas a la idea: agregarle algo, escribir preguntas, etc.
5. Hacer esto una vez más y pasarlo
6. Revisar y discutir

### Ejercicio: 6-8-5


**Objetivo**: Pensar entre 6 y 8 ideas diferentes en 5 minutos

**Estrategia:** Parte de la razón por la que terminamos con ideas poco desarrolladas es que nos atenemos a la primera buena idea que tenemos, en lugar de tomarnos el tiempo para explorar enfoques complementarios. Un error común es desarrollar una idea demasiado pronto sin repetirla.

6-8-5 está diseñado para combatir este patrón obligándonos a generar muchas ideas en un corto período de tiempo *antes* de profundizar en los detalles. Luego, la actividad se puede repetir para perfeccionar y desarrollar algunas de las mejores ideas.

**Instrucciones:**

1. Agarrar una hoja de papel A4 y doblarla como se muestra a continuación:

2. Configurar un temporizador de 5 minutos
3. Cuando comienza el cronómetro, todos se sientan en silencio y dibujan tantas ideas como puedan hasta que el cronómetro termine, con el objetivo de llegar a 6-8 ideas. Los bocetos pueden y deben ser muy básicos, nada detallado en esta etapa.

4. Cuando se acabe el tiempo, los participantes deben compartir sus bocetos con el resto del grupo. El grupo puede hacer preguntas a cada participante, pero este no es el momento para una sesión de lluvia de ideas más grande.

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Si el tiempo lo permite, repetimos otras rondas de 6-8-5.
- Los participantes pueden repetir el proceso
- Pueden continuar trabajando en ideas separadas o comenzar a trabajar en la misma idea.
- Pero el sprint de bocetos de 5 minutos siempre debe realizarse de manera silenciosa e independiente.
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### Ejercicio: La peor idea


**Objetivo:** Utilizar malas ideas para generar ideas nuevas y buenas

**Estrategia:** Este ejercicio puede ayudar a salvar cuando nada más parece estar funcionando y puede reavivar los niveles de energía de los grupos que se están acercando al agotamiento creativo.

Esta técnica funciona muy bien porque tiende a desarmar mentalmente a los participantes en la lluvia de ideas. Es posible que se sientan presionados para proponer una gran idea, pero eso a veces restringe la capacidad para ser creativos. Al concentrarse temporalmente en ideas malas, libera para relajarse y divertirse.

> La risa es también un trampolín para ayudar a las personas a generar conexiones sorprendentes o inesperadas, la base de la mayor parte del humor. Además, señala Mattimore, es la naturaleza de nuestro cerebro, cuando pensamos en una idea, considerar simultáneamente su opuesto.

**Instrucciones:** Cuando no pueda pensar en más buenas ideas, haga que su equipo cree una lista de ideas malas, terribles, estúpidas, ilegales o groseras.

1. Cada persona del equipo debe escribir de 5 a 10 malas ideas, cada una en su propio post-it.

2. Pegar en la pared, hacer que todos miren todas las ideas.

3. Cada persona del equipo debe tomar un post-it (que no haya sido escrito por ella misma) y tratar de convertirlo en una buena idea.
- El desafío es convertir esas ideas horribles en buenas al:
- Considerar lo contrario a la idea
- Encontrar algún aspecto de una idea mala que se pueda utilizar para inspirar una buena.

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Muchas malas ideas también pueden contener las "semillas" de las buenas. Considere cada mala idea con el pensamiento de que al menos algún aspecto de ella tiene valor, ¡y haga que su objetivo sea encontrarla!
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4. Cada miembro toma un turno para presentar la nueva idea.
- ¡Que sea una divertida presentación de antes y después!