Agile Summit 2022 講師版
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* 開場，去年來聽學員，送...
* 我的敏捷之路，是從錯誤開始的~
* Ruddy老師的指導
* 一次解決兩個問題，A>敏捷思維，B>研討會避免超時(但這一場會超時)
* 敏捷導入現場調查

* 你的敏捷不是我的敏捷
* 一個敏捷，各自表述
* 關於敏捷的 4+12
* 僅此而已，多的就是多的
### 關於限制 ~ 那些阻止你敏捷の 人/事/物
* 即時調查
OK, let's talk about it...
* 真假迭代
* 迭代中工程需求與功能需求的比例
* 相依性管理
* 如何處理依賴關係?
* 微服務思維
* Why Microservices
* 部署容易
* 容易做 Scale up/out 和 fail-over
* 👉降低組織部門間的相依性
* 探索組織邊界
* 不是只有資訊系統有相依性，人員、部門之間都有相依性，當碰到人員或部門的依賴問題，請考慮 微服務 思維…
* 👉同樣的，部門之間的相依性也是，探索組織和部門之間的邊界，設法降低相依性
* 孤掌難鳴
* Scrum Masters are true leaders who serve the Scrum Team and the larger organization. ~ Scrum Guide ~
* 👉Early Wins
* 盡早達成第一個 Win🏆
* 持續產生小而明確的進步🎯
* 品質問題
* quality is built-in
* 測試左移
* 組織問題
* ==部門==不見得就是==團隊==
* 哪一種團隊結構較適合敏捷?
* 目標不確定、朝令夕改、資源分散
* 領導人的職責，是決定『不做』的事
* 👉撰寫未來新聞稿
### 關於引導
* 來個Live Demo示範(不在現場請勿劇透)
* 第二個結論
* 如何引導別人配合
* 誠心誠意的溝通
* 尋求同仁的支持
* 選擇對的人上場
* 做好預防措施...
* 如何讓別人做你想要他做的事?
* 專注在對方想要的
* 換位思考
* https://www.youtube.com/watch?v=AmERWLm3u60

### 關於能力
* 人不對、技術不行、能力不夠、諸事不順
* 沒有技術能力和工程方法支撐的敏捷，只能凸顯問題。

* 第三個結論
* DevOps成全了敏捷的承諾
* again, 沒有==技術能力==和==工程方法==支撐的敏捷，只能凸顯問題。
* DevOps的高階工程技術實踐
9/15 13:30 - 14:10
https://hackmd.io/@twdeveloper/ByFfreJZo
### 回顧
* 沒有技術能力支撐的開發團隊，就如同沒有體力支撐的球隊

* DevOps成就了敏捷的承諾，沒有技術能力和工程方法支撐的敏捷，只能凸顯問題。

* 能力越大、限制愈小 (Uncle David said)

講師聯絡方式
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Email: [e-mail]
FB粉專：https://www.facebook.com/DotNetWalker
Udemy線上課程：https://wwjd.tw/282k339
實體課程：https://www.studyhost.tw/NewCourses
YouTube頻道：https://wwjd.tw/809k364
電子書: https://www.pubu.com.tw/search?condition=fl_ahr%3D%E8%91%A3%E5%A4%A7%E5%81%89_and_fl_chid%3D

最新著作:
https://www.tenlong.com.tw/products/9786263241251?list_name=b-r7-zh_tw

其他著作:
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