# Appunti ### Cose da sistemare (ASIS): - [x] Outsourcing (assegnato a federico buoncompagni) - [x] IT Strategy - [x] Summary analysis - [x] BPMN parking ### Cose da sistemare (TOBE): - [x] TCO, ROI - [x] KPI - [x] IT view - [x] BPMN parking e whatsapp - [x] Risks ( secondo me quasi fatti, a meno che non inventiamo rischi ) - [x] Conclusion ( 90% fatto bisogna scrivere tra parentesi i kpi ) ----------------------------------------------------------- # AS IS ## culture - [x] non e' una marketing company, e' un retailer ## structure - [x] warehouse = piazzali macchine - ma i ricambi? I ricambi non sono gestiti da Theorema ma da un'altra azienda esterna. ## IT office - [x] mettete la spesa in IT, se ce l'avete -> NON LA ABBIAMO - [x] questa parte The website is entrusted to MotorK, which is a Theorema partner. The application software which handles the databese is Concerto, made by Global and heavly customized since its creation, around 20 years ago. Later on Global was purchased by Zucchetti, which also owns DataCar DMS so there could be changes in the future. Database is a key point managed by car manufacturer va in App protfolio, non qui ## Formalization .. - [x] Formalization is necessary for consistency and control. Theorema is a centralized organization, decisions are taken by CEO. non avete risposto alla domanda. qual e' il livello di formalizzazione delle procedure? - [x] lo stesso per specialization -> COSA CI METTIAMO? ## BMC - [x] dite che le insurance sono sia dentro che fuori (nobis e' un partner, ma insurance e' nelle key activities, e insurance e' nelle revenues) - chiarite idem per certo e acr repair, dentro o fuori? customer segments - dite mass market, ma poi dite che ci sono 3 segments (e ci sono) - quindi chiarite le descrizioni sotto il bmc e il testo nella figura non sono sempre consistenti - mettete a posto ## functional view - [ ] vi siete concentrati su un paio di processi, e va bene ma elencate tutti i processi dell'azienda (senza fare il bpmn) invece il class diagram dovrebbe considerare tutti i processi - [x]parlate tanto di 'delivery note' ma non c'e' nel class diagram - in ogni caso 'delivery note' non e' un processo ill processo e' 'reception of car' - [x] qual e' la relazione tra transport document e delivery note? TOLTO TRANSPORT DOCUMENT - [x]'parking' e' un sottoprocesso, e il nome non e' consistente (park the car) comunque non vale la pena usare un sottoprocesso quando ci sono 2 attivita soltanto in piu parlate di piazzalista ma manca il ruolo nel bpmn visto che fate 'ricezione auto' mi sembra necessario che modelliate anche 'uscita auto' ## IT view - [ ] application portfolio, mancano varie applicazioni CHE CI METTIAMO? ## deployment - [x]non e' consistente con la lista di applicazioni ## IT strategy - [ ] ma i 5 informatici che ci sono in teorema come interagiscono con IT di intergea? - [x] ci sono tanti errori di ortografia sulle parole, fate un controllo # TO BE lidea non e' solo mettere un gps voi volete sapere in real time lo stato del parcheggio e delle auto ecco perche dovete vedere anche il processo di uscita di auto ## solution 2 - - [x] ci sono delle app scanner per smartphone, fanno anche ocr, le avete cosniderate ## solution 3 - - [x] c'e' una possibilità che la delivery note (o il transport document) sia elettronico? chi produce il transport document? LA DELIVERY NOTE è PRODOTTA DALL'AZIENDA CHE FA IL TRASPORTO. NON POSSIAMO CAMBIARLA - [ ] non avete studiato per nulla la questione di quello che chiamate GPS, e non avete analizzato come integrare / utilizzare questa applicazione (come si associa il gps alla macchina?) dovete fare uno studio su applicazioni di fleet management (avete solo citato quella di Tim) e dire come ne scegliete una e come la integrate con il resto dite che costa ma non dite quanto fondamentale poi la durata batterie,e il funzionamento indoor ----------------------------------------------------- # RISPOSTA A MORISIO - warehouse = piazzali macchine - ma i ricambi? I ricambi non sono gestiti da Theorema ma da un'altra azienda esterna. - Del reparto IT il CEO ci ha saputo dare ben poche informazioni. Ci ha invitato a visitare il loro reparto a Borgaro Torinese per uno studio più approfondito ma per noi è stato impossibile. Il reparto IT non è interno a Theorema ma compreso in Intergea. - functional view: delivery note e transport document sono sinonimi, abbiamo reso omogeneo il testo utilizzando un solo nome: delivery note. - solution 2 ci sono delle app scanner per smartphone, fanno anche ocr, le avete cosniderate. Non abbiamo considerato a pieno questa possibilità perchè non risolverebbero interamente il problema. Una app che fa ocr darebbe un risultato analogo ad un invio della foto tramite whatsapp: il record dovrebbe essere manualmente inserito nel db. - solution 3 LA DELIVERY NOTE è PRODOTTA DALL'AZIENDA CHE FA IL TRASPORTO. NON POSSIAMO CAMBIARLA - GPS: attualmente il CEO ci ha spiegato come il loro parcheggio non è pronto a sostenere a pieno un processo informatizzato con gps per localizzare e automatizzare l'ingresso/uscita delle auto dal parcheggio stesso. In primo luogo, aspetto da non sottovalutare, si dovrebbero fare dei lavori per disegnare i parcheggi. Il CEO ci ha informato che il progetto è pronto ma non è interessato attualmente a fare questi lavori per più motivi: porterebbero uno stop all'azienda per un periodo troppo lungo, ed in secondo luogo il numero di auto che potrebbero essere parcheggiate verrebbe ridotto. Per il CEO è più importante avere una localizzazione real time di dove si trova l'auto per recuperarla prima della consegna da poter implementare sin da subito, senza necessità di rinnovare l'area parcheggio.