# 關於台積電
在把頭洗下去之前，應當先瞭解臺積電眼中的「永續」是什麼
[台積電 ESG 專區](https://esg.tsmc.com/ch/resources/spotlight.html)

## 本篇筆記的重點
台積電目前面臨最大的挑戰是因為工廠生產而造成的環境外部性問題，因此 ==生態永續與資源效用== 應該會是他們在此次競賽中最大的關注點

台積電認為其擅於提供社會經濟與社會價值，但 ==生態== 價值的提供其認為仍有改進空間

## Problem Statement
作為一個 ==世界級的半導體公司==，我需要 ==一個可以促進生態永續的解決方案==，好讓我 ==能在一個小地方落實，並向社會加深自身在乎環境問題以及願意採納青年意見的印象，從而達成 ESG 目標==。

## ESG 的基本定義
- E: Environment（環境）
- S: Social（社會）
- G: Governance（治理）

## 台積電眼中的 ESG
台積電眼中的 ESG 除了上述的三個面向外，還有另外一個 E (Economics)
他們認為他們在 ESG 行動中影響社會（對外）的三大永續價值為==經濟==、==生態==與==社會==。

### 經濟
台積電認為其帶動供應鏈所創造出來的產值可以為全球經濟帶來正面影響

### 環境
台積電有認知到自家的工廠可能會為環境帶來負面影響，因此採取行動，致力於減低自家工廠對環境的危害，達到資源的最大效用

### 社會
分為四個面項
- 台積電意識到組織可能為員工帶來的工傷問題（例如過勞、作業傷害.etc）因此提出改善方案
- 台積電向政府揖注了大量稅收，協助台灣發展
- 台積電認為他們創造了大量的工作機會，改善了社會的就業問題
- 台積電認為他們致力於投入社會參與，在獲得龐大利益的同時進行社會貢獻

## 台積電達成 ESG 的做法
首先，台積電認為他們手上有六大資本可以運用，其次他們認為使用其管理核心與管理能力即可創造影響社會面（對外）的永續價值

同時，他們也給自己五個身為永續執行者的標籤：
- 追求創新的先行者
- 負責任的採購者
- 綠色力量的執行者
- 員工引以為傲的公司
- 改變社會的力量


### 1. 六大資本

### 2. 過程與方法

### 3. 永續價值

#### 影響對象
- 投資人
- 客戶
- 供應商
- 社區
- 政府
- 員工

## 評估模式

## 永續影響力策略地圖