<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 10/26-10/30 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 186. 組織政治：組織政治的成因，有可能避免嗎？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 有立場，就有政治 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 解決組織政治的常見方法 - 組織改組 - 名為升遷，實則削權 - 拔樁，降低影響力 - 開除，請他滾 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 # --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 以下哪種組織政治問題你覺得最棘手？為什麼呢？ A.家族企業，很多人都不能得罪 B.高層的政治鬥爭，逼人選邊站 C.冷戰，兩群人採取不合作的態度，但老闆也沒有打算積極處理 D.穀倉效應嚴重，部門之間各自為政，只想顧好自己的KPI --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 187. 組織架構：常見的組織架構與常見的優缺點 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #沒有絕對好的組織架構，因地制宜才是王道 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 功能型組織：相同職能的人都在同一個部門內，不同部門間則透過價值流程串聯起來 - 缺點：各部門各自有自己的任務與目標，形成官僚和穀倉效應 - 專案型組織：自負盈虧的利潤中心，專注於所負責的市場或目標 - 缺點：資訊整合困難、資源重複投入、傾向競爭非合作 - 混合型組織：強專案型、強功能型，後勤包含人資、財務、行政 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #公司規模擴大，走向功能型組織 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 想想你所在的公司現在是屬於什麼樣的組織架構呢？ A.功能型 B.專案型 C.戰鬥小組 D.整合型 你覺得目前公司的組織架構對應起本文所提的內容，是否處於合適的狀態呢？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 188. 官僚體系：問題不在扁平化，而在打破心中的科層，重點不在組織架構，而在分工方式 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 官僚 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 官僚: 由於某些人掌握了某種權力 - 權力設計 - 權力是可流動的，而非常設的 - 權力應該放在具有足夠專業性，且能承擔責任的人身上 - 上層的人，責任多，但權力愈少愈好 - 好的流程與機制設計，勝過人為判斷 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 是不是因為軟體業環境，才能讓GP可以放得開 以銀行為例，他們官僚我可以理解，因為後面後果很嚴重。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 你所在的組織或公司是否也存在官僚問題呢？ 如果有的話你覺得官僚體系的成因會是什麼呢？ A.權力不可流動，一直掌握在某些人手裡 B.權力都在官大的人身上，外行領導內行，專業人員沒有權力 C.權力往上集中，基層幾乎沒有任何決定權，凡事都得請示 D.缺乏好的流程與管理機制來配置權限，人治成份太高 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 189. 分工理論：為何大組織更傾向於功能型的科層組織？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #科層化組織不一定沒效率，扁平化組織不一定不官僚 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 最有效率的運作模式：完全分工、完全不分工（效能不一定好） - 科層化組織的觀察點：溝通狀態、權責設計分配、上級命令執行程度 - 無法改變科層組織的大原因：權力把持、習慣使然 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #可以思考目前幼兒園的分工如何設計 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 組織架構與權力之間的關聯性比較像以下哪幾種？ A.分工決定了權力與組織，所以權力與組織架構在同等位置上 B.權力會決定流程，而流程的重要性高於組織架構，所以權力比組織架構更重要一些 C.擁有權力的人會決定做法，而組織是個放大器，會放大權力的作用 D.組織架構等於權力的配置，因此科層組織一定是權力集中的，而扁平組織則相對將權力分散 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 190. 組織決策：全員參與制、認可決與雙連結 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #實踐很困難的組織決策 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 全員參與的三項原則：決策採認可決、圈圈組織、雙連結 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #ＮＯＮＥ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 今天我們聊了全員參與制、認可決與雙連結，請問你覺得哪個部分要落實難度最高，為什麼呢？ A.全員參與制，讓所有人都有機會表達意見 B.認可決，必須要說服每個人，最少做到無明顯反對意見 C.雙連結，區分開圈領導與圈代表，而且沒有誰的權力大權力小的問題 D.其他 --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: