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# 04/06-04/10 讀書筆記
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https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU
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## 58. 敏捷導入 05 個重要思維|保持組織與流程靈活性,才能敏捷應變
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### 一句話說明這篇文章
> #根據專案的不確定程度來調整團隊組成
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### 三個重點
- 組織與流程如果敏捷性不足,是因為在原本的組織分工下來探討問題解法。
- 敏捷思維是針對問題探討適合的解法,接著思考組織與分工。
- 專案管理、團隊組織及分工明確程度應視專案的不確定程度來變動。

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### 工作或生活上的一個應用點
#目前在思考調整專案進行方式的時候都是以目前的分工方式來思考
發現真的會動不太起來,不過目前也還沒想到如何在幼兒園進行組織及分工的調整
想先從OKR的執行上來確認老師們參與專案執行的意願。
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### 疑惑及分享
1. 在工作上你有沒有覺得哪邊是因為分工的問題而卡卡的?有沒有哪邊是因為組織的問題而裹足不前的?如果有,看完這篇你會覺得什麼做法才是對的?為什麼?
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## 59. 敏捷導入 05 個重要思維|敏捷思維 4:資訊透明化,強化信任感,打造高品質團隊溝通
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### 一句話說明這篇文章
> #運用人際運營強化溝通創造信任感
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### N個重點
- 先解決問題再來優化解法
- 釐清認知(資訊透明化)才能往下走
- 主動找出對方痛點,主動提供價值主張與協助
- 參與、承諾、言行一致
- 數據&站立會議
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### 工作或生活上的一個應用點
#這週正好有工程師像我諮詢,客戶會議撞期了,
他詢問主管怎麼辦,主管只回他你覺得呢?
中間牽扯到業務、技術主管、客戶A、客戶B與協力廠商C,
他覺得會議改/不改都不對,很頭痛。
我恰好是利用這篇文章的概念幫他思考作法,再和大家分享。
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### 疑惑及分享
1. 王提出困擾,我也是用一樣的脈絡,先確認需求、認知一致後再往下討論
2. 現在周旋於美術、網頁工程師之間,同時要讓老闆放心的做法
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## 60. 敏捷導入 05 個重要思維|敏捷思維5:建立共同語言,暢通跨部門溝通
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### 一句話說明這篇文章
> 非常實用的溝通技巧,軟技能、經驗、行業術語
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### N個重點
- 同理心是和對方建立連結,換位思考
- 軟技能是一般的溝通技巧,經驗是典範轉移,知識是確保認知一致
- 商業中的共同語言就是核心價值觀、商業思維、行業行話
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### 工作或生活上的一個應用點
#協助美工團隊理解網站設計的思考方向,
確保他們和網頁工程師有一致的方向。
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### 疑惑及分享
1. 我如何讓老闆認知到網站更新重要性,並讓其他同仁願意撥出時間協助我
2. 跟我們一起學習商業思維超過一季了,你有沒有更懂得老闆在想些什麼?有沒有更能問對問題呢?歡迎跟我們分享你在日常生活中的微小改變。知識,讓你更具備同理心。
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## 61. 敏捷導入 05 個重要思維|敏捷導入案例分享-上
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### 一句話說明這篇文章
> #建立信任度,累積可運用資源,組織團隊解決根本與全面的問題
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### N個重點
- 理解權力結構與部門問題,找出可施力點與槓桿點
- 掌握、累積資源與話語權,伺機挺身而出承接責任
- 天將大人於斯人也,必先苦其心志;身先士卒收買人心(累積資源)
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### 工作或生活上的一個應用點
#太有感覺了,橫向擴展資源,伺機向上管理
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### 疑惑及分享
1. 可以用最近的網站開發環境打包和大家分享一下我的做法和思考脈絡
2. 易地而處,你會不會跟我做出一樣的決定?會不會承接那些別人認為的屎缺?看完我這篇的分享後,再給你選擇一次,你會跟我做出一樣的選擇嗎?會的原因是什麼,不會的原因又是什麼?歡迎跟我分享,一起學習。
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## 62. 敏捷導入 05 個重要思維|敏捷導入案例分享-下
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### 一句話說明這篇文章
> #別想著敏捷,思考怎麼做才能更快、更好、更有價值就是了。
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### N個重點
- 參與永遠是重要的
- 先思考解決問題
- 你的credit決定你說話的份量
- 別輕忽權力的重要性
- 組織架構跟流程都是可以變動的
- 別想著敏捷
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### 工作或生活上的一個應用點
部門導入敏捷,調整優化開發運作流程。
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### 疑惑及分享
1. 導入agile,試行scrum。
2. 在調整組織的過程中,其實我也不能肯定這麼調整會不會是最佳解,但如果能解決階段性問題那就可以嘗試看看,我們總會在犯錯中學習,但若你想要變得更好,但卻抗拒嘗試或抗拒承擔責任,那事情基本上都不會發生。先把最佳實務拋開,不要想著最佳人生,最佳職涯,最佳工作,永遠想的是如何讓每一天都比今天更好一些,從每天的調整中持續學習,進步
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### Thank you! :coffee:
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