<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 3/30-4/03 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 55.敏捷導入05 個重要思維｜敏捷思維一：逐步交付，專注創造價值 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 解析敏捷思維當中的逐步交付的重點 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點 - 逐步交付的關鍵在於創造價值: - 驗證或推翻我們的假設 - 回答一個現在我們無法回答的問題，讓我們能繼續往下 - 消除不確定性 - 更快的帶來營收或其他經營的改善 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #不要盲目的認為短交付週期就意味著敏捷， 想想每次交付的目的與預期的價值， 這樣我們才能真正的敏捷(RD工作) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 目前在工作上有短期交付的經驗嗎？這樣有助於與主管討論交付專案的方向嗎？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 56.敏捷導入 05 個重要思維｜敏捷思維二：釐清目標，高價值工作優先 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 利用數據脈絡決定高價值的目標與工作 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點 - 合理的價值分析來自於流程的拆解與數據的洞察 - 數據脈絡是企業的價值脈絡，圍繞著數據脈絡討論不容易有偏差 -  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #工作自由度很高，可以利用這個方法排列我的工作項目與順序， 藉機也更了解公司營運狀況 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 有沒有哪些事物的價值你難以估算，但你卻很希望能有個科學化的方法去衡量它呢？如果有的話可以提出來，也歡迎將你想像的計算方法寫下來，我們一起來挑戰解這道數學題。 2. 電話接聽率提升4%，滿意度的影響大約是0.3-0.4分左右 數字怎麼來的? (Gipi有解答了~) 3. 要記得把人力成本算進去，我家董事長最常開噴的就是這件事 4. 週二的文章是不是都比較硬阿... 5. 我一直都覺得教育是一個很難量化的產業，以線上學習平台來說，大家都是強調完課率，但完課不代表學會，幼兒學習就更難了XDDD --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 57. 季度回饋｜迎向第二季的挑戰 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 準備好自己，迎向第二季的挑戰吧！ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點-1 1. 重整個人知識體系 2. 提供各式發揮舞台(side project、社團等) 3. 協助體驗高紀律的生活模式 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點-2  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 參與學院75天挑戰吧!跳出舒適圈～ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 挑選學院哪些部分學習? 2. 怎麼去判斷哪些是自己想要的? 3. 怎麼安排學習? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 58. 敏捷導入 05 個重要思維｜保持組織與流程靈活性，才能敏捷應變 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #根據專案的不確定程度來調整團隊組成 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點 - 組織與流程如果敏捷性不足，是因為在原本的組織分工下來探討問題解法。 - 敏捷思維是針對問題探討適合的解法，接著思考組織與分工。 - 專案管理、團隊組織及分工明確程度應視專案的不確定程度來變動。  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #目前在思考調整專案進行方式的時候都是以目前的分工方式來思考 發現真的會動不太起來，不過目前也還沒想到如何在幼兒園進行組織及分工的調整 想先從OKR的執行上來確認老師們參與專案執行的意願。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 在工作上你有沒有覺得哪邊是因為分工的問題而卡卡的？有沒有哪邊是因為組織的問題而裹足不前的？如果有，看完這篇你會覺得什麼做法才是對的？為什麼？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 59. 敏捷導入 05 個重要思維｜敏捷思維 4：資訊透明化，強化信任感，打造高品質團隊溝通 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #你的一句話 資訊透明度決定團隊信任感 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點 - 建立信任感：1. 參與與共同面對問題 2. 承諾 3. 言行一致創立信任感 - 提高透明度：1. 透過數據呈現真相 2. 每日站立會議（被迫交代進度） --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #不管是同事或是感情上的信任感，都是要配合說話算話，能夠說話算話是原則的表現之一。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 「誰是最迫切想解決此問題的人？誰又是受傷害最嚴重的人？」這兩個問題的答案都是下游的自己，我們自己才是在整個過程中最想解決此問題的人，既然如此，那動手解決這件事得到的益處遠大於害處。先解決問題，再來優化解法，而不是停留在現況受苦，等著別人來解決這問題。 2. 仔細思考一下你在工作上、生活中的每個提案，重新檢視一下提案失敗的原因到底在哪，真的是專業度不夠嗎？會不會其實是信任感問題呢？如果是信任感問題，那你要如何建立彼此的信任感呢？ --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: