<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 08/17-08/21 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 139. 產品迭代 3 大難題｜測試左移：我們該關注的是程式 bug 數還是需求 bug 數？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 測試左移及VModel --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點   --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #無 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 每次思考人生的債務時，我總會想到「測試左移」的問題，如果人生永遠都有需要探索的事物，你會如何讓自己可以提早意識到問題？這個問題有可能是你選錯了職業，進錯了公司，與不對的人交往，甚至是太晚下定決心處理某件事。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 A.每件事情設定查核點與驗證標的，盡快驗證目前的方向是否正確 B.低成本多方嘗試，讓自己盡快探索出其他可能性 C.處理跟不處理的代價都很大，陷入兩難當中 D.放著不處理，我就是個拖延症 E.其他 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 140. 產品管理｜產品路徑圖：為什麼設計產品路徑圖這麼困難？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #產品路線圖的七個因素 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 產品路徑圖包含：產品願景、商業目標、交付時間、要解決的問題(成果導向)、免則聲明 - 計畫趕不上變化 - 企業使命、產品價值主張、產品組合的定位、產品所處階段、需求場景、競爭地位、營運現況 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 -  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #從這裡開始 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 請回過頭思考一下你自己的現況，你可以拿所負責的業務或產品線，也可以以自己的人生或職涯路徑作為範例來回答。以下哪幾項是你對未來發展充滿未知的關鍵原因： 1.使命與願景 2.價值主張 3.產品組合中的定位 4.產品(人生)所屬階段 5.需求場景(市場) 6.競爭地位 7.營運(個人)現況 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 141. 產品管理｜產品管理的三個誤區與三個迷思 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 #介紹產品管理的誤區和迷思 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #迷思的2和3 搞不太懂 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 在社交媒體上的一些KOL一般都會在意網友對自己的評價，有時甚至會放大了那些負面聲音，把自己搞到很憂鬱，此時，他可能落入了哪個誤區當中？ A.想要滿足最多數人的需求 B.有用戶價值，但沒有市場價值 C.有市場價值，但營運與後勤系統無法配合，無法擴大 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 2. 進入內容付費年代，初期有很多的Youtuber都希望投入內容付費領域，但真正靠內容付費賺到錢的Youtuber並沒有很多，你認為他們可能落入哪個誤區當中？ A.想要滿足最多數人的需求 B.有用戶價值，但沒有市場價值 C.有市場價值，但營運與後勤系統無法配合，無法擴大 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 3. 近幾年各種課程如雨後春筍般蓬勃誕生，很多課程明明感覺不到對自己的明顯幫助，但還是花錢去上了，上完回來後人生似乎也沒有什麼改變，你認為這些人可能掉進哪個迷思當中？ A.只有60分的東西不會有人買單的 B.功能與流程直接抄競爭者，他們已經做得很好，經過市場驗證，照抄可以減少試錯與研發成本 C.競爭對手有的功能，我也要有 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 142. 產品管理｜硬體與服務型產品的產品管理，和軟體有什麼不同 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #硬體、軟體、服務只是一種「價值的載體」 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 硬體產品 - 沈默成本：模具、最小採購量、產線成本 - 重點在各個環節避免錯誤 - 概念與設計 - 概念驗證 - 工程驗證 - 設計驗證 - 量產驗證，即試產 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 服務性產品 - 增進能夠提升服務品質的系統能力 - 收退費流程、退換貨流程 - 物流順暢程度 - 確保顧客正確使用服務(產品) - 看出產品以外，從系統流程的觀點設計服務體驗 - 硬體、軟體、服務只是一種「價值的載體」，提供目標用戶需要的價值才是重點 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #思考幼兒園的服務上是否有可以優化並提供更多價值的地方 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 每次在探討相同、相異點的議題時，我們總可以聯想到先前討論過的抽象化概念，不論是硬體、軟體或服務型的產品，他們本質上都是一個「產品」，以下哪些是不論哪類型產品都需要重視的項目： A.價值主張 B.量化生產 C.定價與成本結構 D.客戶需求 E.通路 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 143. 產品管理｜2B、2C產品在管理上的8個主要差異 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 因為面對的客戶群特性大不同，所以操作手法大不同 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 ToC 代表：文輝 ToB 代表： 閔 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 如果你是2C的產品經理，你得非常懂人性，所以我們會談很多關於消費背後的心理學，但2B產品並不是仰賴感性銷售，銷售時一般更重視效益，因此如果你是2B的產品經理，請猜猜看以下哪幾門知識是你的必修課： A.商業思維 B.組織行為 C.訂價邏輯 D.利害關係人管理 E.行銷學 --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: