<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 12/21-12/25 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 226. 風險管理：什麼是風險，以及公司如何處理風險 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 對於風險，有哪些方法可以減少損失 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #我還沒保險....... --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 「在工作之外，發展第二專長，接案賺錢」，是許多人創造額外收入的方式，也有些人是「在工作之外，投資股票，賺取股利的被動收入」，請問以風險管理的角度來看，這兩者是屬於哪一種風險處理策略？你又比較喜歡哪一個？請發表你的想法 1. 保險 2. 分散風險 3. 對沖 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 227.專案中的風險與應對之道（上）- 專案的錯誤風險以及風險準備 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #起始階段的風險準備簡單來講就是財務準備 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 專案都有各階段要專注的目標 - 起始：確認問題與目標，找出利害關係人 - 規劃：安排具體的行動內容、所需資源、時程規劃 - 執行：執行上面的規劃 - 監控：確認交付狀態 - 結束：驗收、復盤 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 起始的風險準備 - 可預測的風險 - 需要更多資訊才能預測的風險 - 不可預測的風險 - 為自己公司探討起始階段的風險 - 流動比率=速動資產/流動負債 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #好好算一下家庭的流動比率跟速動比率 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 盤點一下你或是家庭的每月支出以及貸款，還有你的收入，算一下： 1. 萬一你失業了，或是想要離職，你的現金或是流動資產，可以支撐你沒有工作多久？是否有其他收入來源可以支應？ 2. 萬一你生病或是受傷，是否有保險補償金可以支應？這些可以支撐你沒有工作以及養病／養傷多久？ 如果這個數值沒有半年以上，建議再思考一下自己的財務配置喔！ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 228.專案中的風險與應對之道（中）-專案規劃階段的風險處理三層次 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #在專案規劃階段，思考未知風險的應變措施的三個層次 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #完全避免風險沒必要，就像是過度保險 偶爾把自己放到風險裡面尬尬誒～ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 如果一個人要嘗試創業，有哪些風險，最糟的可能性是什麼，有沒有方法避免？並想一下你會怎麼處理。 1. 把資金與儲蓄燒完，但是卻一無所獲 2. 欠債難以翻身 3. 創業的內容找不到市場，經營不起來 4. 離開職場後，就找不到比現在更好的機會了 5. 太累、壓力太大、犧牲自己和家人的時光 6. 創業後才發現自己不喜歡經營，但是有賺錢、有員工，又不甘心收掉 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 229. 專案中的風險與應對之道（下）-如何監控風險與處理問題文件 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #風險預警與發生的處理機制建立 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 監控：礦坑裡的金絲雀---燃盡圖 - 因應風險成真的處理系統 - 盤點系統，分級分狀況，排出優先順序 - 決定解法 - 同步資訊與溝通 - 上醫治未病，但有時不爆大家不會理你 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #文輝的小石頭與大石頭故事 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 根據文章最後提到的故事，有兩種回應： 1. 大哥是對的！厲害PM就是要在問題還沒發生時，就防堵問題，避免後續自己焦頭爛額處理。 2. 我要當扁鵲！如果我不讓問題爆出來，老闆怎麼知道我的厲害？默默無名的大哥太可憐了！ 你認同哪一個呢？如果你提早處理了可能發生的風險，你會怎麼讓老闆知道？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 230.公司法：最常被忽略的公司治理 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #你的一句話 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 重點一 - 重點二 - 重點三 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #從這裡開始 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. [台灣高鐵公司治理](https://www.thsrc.com.tw/ArticleContent/05aa3770-1a8b-4b51-9ddd-d50531237031) 2. [緯創公司治理報告](https://www.wistron.com/CMS/Page/598) --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: