<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 08/10-08/14 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 134. 需求管理：定性與定量的需求收集，透過數據採集連用戶都不知道的需求 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 利用數據的整合及歸納，找出用戶的需求 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 王的手上專案的問卷? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 你會如何獲知你身邊的工作夥伴對你的看法呢？ A.對他做問卷調查 B.跟他聊一聊，直接請他給予回饋 C.觀察他日常跟自己的互動狀況 D.從別人口中探聽對方對自己的看法 不論是上面哪一種，提醒你都要記得採取行動去驗證它喔。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 135. 需求管理｜捨九取一：需求取捨的5個法則 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #你的一句話 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 聚焦市場，能滿足大群體需求的產品獨特性小，變成價格先決 - 收斂場景，聚焦特定用戶後定義需求場景，資源有限時聚焦少數場景 - 價值觀篩選，以用戶價值為依歸，don't be evil. - 聚焦北極星指標，是協助團隊去定義出「現階段什麼才是最重要的」 - 對齊組織策略，平衡長短期，每隔一段時間就把長期任務拿出來思考 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #mentor組的需求!!可以用這個來篩選 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 對你來說，人生不變的追求是以下哪一個？如果你願意，也請多跟我們分享一下你的想法。 A.幸福快樂 B.幫助他人 C.發大財 D.成就大事業 E.自由 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 136. 產品迭代3大難題 | MVP 最小可行性產品：用低成本試錯，驗證假設測試想法 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 MVP 就是用最快速度，低成本試錯，盡快找出客戶需求的過程 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #我自己有時候就會過度規劃過度設計的坑洞當中 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 人的成長大抵來自於兩個地方，第一個是外部的回饋，第二個是自省。 MVP強調的是外部回饋，你必須先做出假設，設計MVP，然後推上市場，並且獲取市場對你的回饋，這是我們從小到大的學習過程中不斷在發生的事情。 而出了社會後，因為我們面對的情境時常沒有標準答案，也不會再有一個老師告訴你什麼才是對的，此時若你缺乏自省能力，你的進步就會停滯。 正面看待外部回饋，並時常做自我省思一直都是學習成長中不變的環節。 跟我們一起做每日思考，其實也是一種練習，看看自己理解的是否正確，並且透過與他人交流來觀察他人觀點。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 137. 產品迭代3大難題 | 敏捷產品開發：透過定位、分眾、取捨以加速迭代 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #敏捷的延伸：如何在有時限的狀況下取捨 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 依邏輯推理，推敲出能解決目標客群問題的最可行方案（不一定最好 - 一目標客群的需求，先求有，再求好 - 一樣依照敏捷的觀念，把目標切細、縮短迭代時間 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #最近在開發新服務，預計在9/16公佈，覺得很合用！ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 對現在的你來說，在找一份工作時，以下四件事情對你來說優先順序為何？ A.薪水 B.工作內容 C.環境 D.是否要加班 或許有些人可以很快地做出排序，但有些人還是會想問一些「細節」，例如薪水是多少？環境好或壞到什麼狀況？加班狀況有多嚴重？ 因為對有些人來說，他需要更多的細節才能更有效做出判斷，如果有時你覺得自己很難做出決定， 那你其實可以做兩件事，第一件，把一些選項拿掉，測試一下自己是否那麼在意這件事， 舉例來說我拿掉是否加班的選項，你做選擇會否簡單許多？ A.薪水 B.工作內容 C.環境 第二件事，把細節加上去，看看自己的順序是否會產生變化： A.薪水比現職高50% B.工作內容挑戰性高，發展性好 C.環境，有吃不完的零食，獨立的辦公室，但文化高壓 D.是否要加班，9點下班稀鬆平常 或許在這種狀況下，你的排序也會跟一開始不同了，試試看，其實很多的人生問題都是在這種過程中獲得答案的。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 138. 產品迭代 3 大難題 | 技術債：搶先上市的可能後果，債一定得還嗎？我是這麼看得 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #你的一句話 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 重點一 - 重點二 - 重點三 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #從這裡開始 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 前面我提到Diablo II，也就是暗黑破壞神二代，如果你是三代的負責人，當二代已經是經典中的經典，你會怎麼來準備第三代的產品推出計畫呢？ A.想盡辦法完善二代中做不好的地方，然後推出優化版本的第三代 B.捨棄二代的設計，推出全新的第三代 C.既保留二代好的地方，也優化二代不好的地方，然後加上各種新的元素與故事 D.我有其他想法 --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: