11/09-11/13 讀書筆記

# 11/09-11/13 讀書筆記  https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU ---  ## 196. 信任建立：缺乏信任感，是管理最大的問題 ---  ### 一句話說明這篇文章信任感治百病 ---  ### N個重點 - 關心他人 - 真心的去協助對方解決問題，或者關注他的需求時 - 展現能力，說到做到 - 可靠 - 保持正直 - 不要說一套做一套，也不要人前人後兩個樣 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #想到關於女孩子互動 ---  ### 疑惑及分享過往的溝通中，是否犯了在未建立信任感前就急著要對方承諾或答應些什麼呢？以下是一些我曾踩過的坑，看看那些你也踩過吧。 A.抱持著「我有什麼好懷疑的，難道我會害你嗎？」的心態覺得對方一定要信任自己 B.覺得公事公辦就好，對方本來就有義務要協助我 C.這件事不是很符合邏輯嗎？你幹嘛反對？ D.我對你這麼好，你到底在害怕什麼？ ---  ## 197. 培養接班人：別落入不可取代性的迷思，永遠培養取代你的人 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #找人接班是為了更好的未來 ---  ### N個重點 - 只有你能作的工作不代表好事，可能根本不重要，或一直增加工作量 - 培養接班人，建立自己的團隊，也多了更多職涯可能性(工程師轉PM)，並釋放時間 - 培養五步驟:建立工作SOP，讓新人易上手、逐漸增加工作內容、觀察溝通跨部門能力、面試&帶人、練習成為代理人 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #扮演新人進公司的第一站可以作的事情 ---  ### 疑惑及分享在培養部屬的過程中，總有些事情需要考慮，哪些是你認為比較重要的？ 1. 工作態度 2. 職場倫理 3. 抗壓性 4. 能否認錯 5. 團隊協作能力 6. 溝通協調 ---  ## 198. 坑裡的人才：什麼樣的管理觀念造成能者總是多勞？ ---  ### 一句話說明這篇文章 > #能者過勞 ---  ### N個重點 ![](https://i.imgur.com/2C4d6js.png) ---  ### 工作或生活上的一個應用點一位經營設計公司的朋友，他說自己18歲的時候在做別人36歲會做的事情，但現在他36歲覺得一直在原地打轉，還是跟以前一樣接差不多規模的專案。考量他們公司的結構就懂了。因為身為總監，很多事情都需要他去做決定，長期下來就變成現在這種進退兩難的情況 ---  ### 疑惑及分享 1. ＮＯ ---  ## 199. 採納異見：接受異見的目的，不是為了展現包容心，而是真的對團隊有幫助 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #衝突帶來合一，吵架吵起來！ ---  ### N個重點 - 接受異見的好處 - 沒有人是全知的 - 團隊建議，提供可考慮的可能性 - 其他人的想法可能比你好 - 聆聽他人建議，有助漸少衝突 - 幫助他人成長 - 塑造自由表達意見的環境 - 鼓勵發言、塑造開放氣氛 - 建立團隊默契，培養一起工作的氛圍 - 投注資源，讓建言變成行動 - 多元意見才可能創造出不一樣的結果 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #可以不接納觀點，但要嘗試從對方角度思考。 ---  ### 疑惑及分享會議當中總是有幾種人出現，你是哪一種人？你又羨慕哪一種人呢？ 1. 勇於發表意見，聽到不同意見會據理力爭。 2. 擅長分析與執行，針對不同意見，提出很多疑問，討論可行性。 3. 善於整合，把各人的意見整合成幾個可行方案。 4. 善於協調，會前會就已經建立共識，會議只是佈達的形式。 5. 沉默寡言，較少表達自己的想法，習慣私下討論。 ---  ## 200. 勇敢決策：為何做錯決定比不做決定好？ ---  ### 一句話說明這篇文章 > #ㄧ句話：做錯決定比不做好 ---  ### N個重點 - 不能做決定的原因：缺乏獨立思考、害怕失敗、追求完美 - 如何做決定：盡可能評估所有選項、準備備案、不要害怕變更方向、勇於負責 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #下下禮拜跟大家說 ---  ### 疑惑及分享你的人生當中應該做過幾次重大的決定。例如大學選科系、選擇工作，甚至是選擇要不要出國念書，轉換跑道等。現在想想，哪幾件事情你是覺得有點可惜的？歡迎跟我們分享你的想法。 ---  ### Thank you! :coffee: