<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 11/23-11/27 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 206. 溝通能力：換位思考真正的困難是什麼？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 促成換位思考的三個項目 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 經驗 - 軟技巧 - 知識 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #聊聊包容和寬容 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 你覺得以下那些領域的理解，有效的改善了你在公司內的溝通能力？ | . | . | .| | -------- | -------- | -------- | |財務知識 |運營 |策略 | |商業模式 |客戶經營 |市場經營 | |產品思維 |其他 | Text | --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 207. 問題解決：從定位問題到解決問題的訣竅 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #做每件事情的思考方式 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 問題:如果要設計一個會員集點機制，你會怎麼做? -  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 越是會解決問題的人，越會花很多時間在釐清「現在到底是發生了什麼事？」「大家眼中的問題到底長怎麼樣？」 - 自己拚命去救的，是一堆無人在意的稻草，甚至是本來就要燒掉的垃圾 - --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #12月拍影片的臨時需求 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 很多政府的解決方案是生育給付，也就是「生一胎給x萬」，但我之前研究過數據，其實「已經結婚的女性」，生育率並沒有降低太多。也就是說，並不是不敢生、生不起，生育率下降最主要的問題，是「晚結婚」，因為晚婚或是不婚的趨勢，有時結婚了已經是高齡產婦，最多也只能生一個，導致生小孩的女性數目減少了，因此台灣的生育率下降。 如果原因是這樣，那麼政府補貼每一胎的做法，其實難以刺激到生育率，而是要檢視不婚、晚婚的原因是什麼，對症下藥。 以上這段敘述，在討論的是什麼層次的問題？ A：這個問題是真的嗎？ B：商業價值大嗎？ C：問題的根本原因是什麼，我們提出的解法真的能解決問題嗎？ D：我們的優化目標以及衡量指標是否具體可達成，符合SMART原則？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 208 會議管理：會議這麼開，才不會開到死 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #關於會議的眉眉角角 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #我的PM職涯之旅 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 209. 時間管理：管理者最稀缺的資源 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #時間就該浪費在美好的事物上，像是賦能。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 一個人做得快，一群人做得久，把時間投資在經驗傳承 - 自己做VS指導別人做的思考因素 - 招募（蒲隆貢讓你做到死） - 會議（不用每個會議都參加，要試試消失） - 流程（扼殺創意？） - 工具（工欲善其事，必先利其器） --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #覺得辦完活動，是時候開始把我的知識文字化，交給老師們 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 你覺得時間管理中最難的問題到底是什麼？ A.分不清楚工作的輕重緩急 B.突如其來的事件太多了 C.不好也不敢拒絕他人的請託 D.沒事，我就爛 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 210. 目標設定：除了KPI之外，還有什麼？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #還要有目標跟願景 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - open-minded.marketing.professional - 說到做到才能建立信任 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #無 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 如果由你來設定的話，你會想給團隊設定什麼樣的目標呢？ A.繼續追高KPI，讓KPI超標又超標 B.跟團隊討論大家希望變成什麼樣子，然後一起努力 C.根據自己內心想法，給團隊畫出一個願景，邀請大家一起走 D.先把手邊的任務搞定比較重要，我們連基礎工作都做不好了，沒法想這麼多 --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: