10/19-10/23 讀書筆記

# 10/19-10/23 讀書筆記  https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU ---  ## 181. 競爭壁壘｜高通蘋果和解的背後原因-技術與專利建構強大護城河 ---  ### 一句話說明這篇文章高通大GG，說話都要聽 ---  ### N個重點 ![](https://i.imgur.com/mG3Erw9.png) ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #成為在職場上很有貢獻，具有唯一性的雞巴人? ---  ### 疑惑及分享某件事情你並不瞭解，老闆交代一個任務給你，你對這個任務不太熟悉。有個比較難親近的同事是部門內最了解的人。偏偏前陣子因為工作關係，你們出了一點爭執，請問你會怎麼辦？ A. 低聲請教，請他協助工作內容 B. 埋頭苦幹，自己想辦法完成 C. 求助老闆，請老闆指派他跟你一起工作 D. 找其他同事協助，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮 ---  ## 182. 競爭迷思1：巨頭進來怎麼辦？如果Google跳進來做怎麼辦？ ---  ### 一句話說明這篇文章 > #不要進入巨頭的遊戲規則，反而要找出自己可以發揮的優勢 ---  ### N個重點 - 一、創產品的第一天，就要選擇做那些「巨頭不想做的事」 - 創新者的兩難：對現況「適應得太好」，創新反而不是理性的決策。 - 二、做那些巨頭很難做，甚至做了會損害現有優勢的事　（柯達、網飛、蝦皮） - 針對巨頭做了會損害既有優勢的方向去設計，可以減少巨頭踏進來的誘因，也是「破壞性創新」的精隨 ---  ### N個重點 - 三、靠營運與體驗，真的要正面交鋒時，你未必會做輸巨頭 - 在地營運、使用者體驗與彈性 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #適應得太好這句，想到工作坊結束後的一片好評，反而引發危機意識 ---  ### 疑惑及分享假設今天你在做教育產業，而Google宣布要進軍台灣的線上教育市場，你會怎麼思考呢？為什麼？ 1. 跟Google比起來，Google meet線上視訊系統比我好很多，我應該把我的視訊影音功能做好，才能跟Google競爭 2. 我最瞭解台灣學生的學習需求，強化和這些學生的溝通，建立品牌印象 3. 給老師更好的分潤，搶到頭部的老師之後，就能留住學生 4. 強化在地社群運營，讓同學對我們有認同感 5. 其他 ---  ## 183. 競爭迷思2：巨頭不會想做這個，阿里怎麼可能會想做養豬生意？ ---  ### 一句話說明這篇文章 > 小心死的不明不白 ---  ### N個重點 ![](https://i.imgur.com/ciWxZ6F.png) ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #真不知道該怎麼預防。一個滔天大浪就這樣打過來 ---  ### 疑惑及分享個人的競爭優勢，也可能被技術顛覆，例如AI人工智慧，就有可能奪走你的工作，或是淘汰你正在做的行業，如果面對這樣的競爭，你有沒有因應的方法？可以跟大家分享 ---  ## 184. 組織行為：為什麼我們這樣工作？組織行為是如何形成的？ ---  ### 一句話說明這篇文章 > #是世界改變了你，抑或是你讓世界改變了你 ---  ### N個重點 - 泰勒標準化管理、霍桑效應 - 組織行為多數為潛規則（如何名列出來？）最近幼兒園案例 - 從觀察組織中的行為，就能看出企業文化及現況 - 影響組織行為的價值觀 - 組織價值觀 - 組織溝通與互動方式 - 領導方式 - 人格、能力與態度 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #開會定位組織風格、逐步執行 ---  ### 疑惑及分享個人的競爭優勢，也可能被技術顛覆，例如AI，就有可能奪走你的工作，或是淘汰你正在做的行業，如果面對這樣的競爭，你有沒有因應的方法？你覺得自己在組織內的行為，受以下何者的影響較大？ A.老闆的個性 B.主管的管理風格 C.同事的相處模式 D.團隊對目標的重視程度 E.自己的私人因素 ---  ## 185. 文化建立：先有雞還先有蛋？組織行為與組織文化間的關聯 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #價值觀是企業的根本 ---  ### N個重點 - 落地價值觀四個步驟：定義、定義具體行為、傳遞、更新 - 執行者必須著重解釋決策背後的思維 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #ＮＯＮＥ ---  ### 疑惑及分享請問，如果你想要把商業思維推進公司內部，但團隊成員們都不相信商業思維真的會對他的工作有所幫助，此時你會採取什麼行動呢？ A.做一次給他看，讓他先看見效果，在循循善誘他來改變 B.強迫他先按著自己的想法先做一陣子，一段時間後就會有成效了 C.不理他，過一段時間他會發現跟自己之間的差距，到時他才會有誘因 D.其他 ---  ### Thank you! :coffee: