--- slideOptions: transition: slide tags: note description: the slide as templete. --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 3/9-3/13 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 40. 策略思維｜長短期策略：長/短期策略如何有效平衡？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 介紹長短期策略之間資源排擠的原因以及取捨的基本原則 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點 - 投資在不變的事物上 - 找出資源槓桿點，將資源投入在槓桿點上 - 逐步交付，讓長期目標創造短期價值 ![](https://i.imgur.com/mBPCFMH.png =360x) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 我年底想要找工作，目前長期目標是想要準備轉職的能量， 所以在自身資源的分配上，勢必得做出一些取捨 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. divide and conquer(分而治之) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 41. 策略規劃八步驟｜在策略規劃之前：願景、使命、價值觀是什麼？為什麼重要？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 願景、使命讓所有人對齊長期的目標，以及過成功扮演的角色，核心價值觀則是行為準則，做決定時有所依歸 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點 - 願景、使命讓所有人對齊長期的目標，以及過成功扮演的角色，核心價值觀則是行為準則，做決定時有所依歸 - 文化是價值觀實踐後的結果，要談文化，先定義價值觀 - 價值觀是一種信仰，是老闆跟員工共同重視且在意的，有人違反一定要有所作為 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 身為主管或影響者，要建立價值觀並嚴格遵守， 以此為行為依歸；身為員工或跟隨者， 要選擇符合自身價值觀的組織並擔任執行者與監督者， 以我個人而言，就是奉行讀書會所提到的觀念，以自身為榜樣示範於他人 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 請問大家公司有願景或是使命嗎? 2. 願景和使命怎麼分割呢? 3. 想到最近醫療人員禁止出國，張上淳兒子卻出國引起公憤。實際上真的沒有違法，而是一種為甚麼你可以我不行的情緒發洩，價值觀(國人共體時艱)不同引起? 4. 很喜歡先定義價值觀這句，不然就流於主觀意識了 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 42. 策略規劃八步驟｜八步成詩：有效策略規劃的八步驟 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 八個步驟理解策略規劃 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 八個重點 - 蒐集數據，定位現況 - 多方思考，辨識機會 - 聚焦方向，選擇目標 - 上下一致，展開策略 - 檢視缺口，採取行動 - 設定關鍵績效指標 - 定期檢視，校準策略 - 目標策略，協調一致 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 因工作上有協助公司做策略規劃， 故想使用此八步驟檢視現況策略規劃各面向， 且重新檢視個人年度OKR，與公司策略規劃進行結合。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 大家的公司有進行策略規劃或是OKR的制定嗎?若有的話，是怎麼進行的呢? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 43. 策略規劃八步驟｜步驟一：搜集數據，數據是制訂戰略的基礎 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 知己知彼百戰百勝，透過分析企業內部數據及外部狀況來打好制訂策略的基礎。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點 - 數據經收集後應加以整理，洞察出有用之資訊。 - 公司內部數據應梳理數據脈絡，找出導致最終數據的"WHY"。 ![](https://i.imgur.com/Tzl4ksm.jpg =480x) - 外部數據應著重於客戶、潛在客戶、趨勢及政府施政方向的相關數據，而非競爭對手的數據。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 身為幼兒園的經營者，我對於內部的數據一無所知， 內部也還沒有人做這方面的研究，所以可以由我開始進行內部關鍵數據的搜集， 以及尋找關鍵的原因，進而研擬解決方案並執行。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 內部數據用於服務業似乎有點難，不知道有沒有屬於服務業的內部數據脈絡？ 2. 其實我覺得外部數據的部分，文章裡面客戶跟潛在客戶那段講得有點雞肋，沒太大幫助， 所以還是看市場趨勢還有政府施政方向為主的感覺，還說長期在產業裡面應該就會有感覺ＸＤＤ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 44. 策略規劃八步驟｜步驟二：辨識機會，目標設定的五個關鍵思考點 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 觀察外部產業趨勢，加強思考公司更全方位的發展與不足，進而改善。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點 - 產業趨勢判定 - 產業鍊角色 - 企業六管 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #食品業產業趨勢和自身公司的規劃 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 想請問大家各自產業的趨勢是什麼呢？ 2. 無人化商店是否會全面取代店員，而不能被取代的關鍵為何？ 3. 想聽各位對於無人火鍋店的看法？ 4. 外送平台是不是真的可以取代不以聚餐為目的的餐廳？ --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: