<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 11/02-11/06 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 191. 【案例剖析】Google與Netflix的文化、人才政策與組織架構 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 兩間公司都好棒棒 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #台灣有什麼聽過的企業文化呢？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 每間公司多多少少都有一些廣為人知的企業文化或管理風格，請問，看到以下幾間公司，你第一個聯想到與文化或人才管理相關的印象會是什麼？ A.微軟 B.台積電 C.HTC D.華碩 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 192. 【案例剖析】海爾的人單合一管理學與京瓷的阿米巴經營 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #人單合一，直接對客戶價值負責 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 每個員工直接面對客戶，創造客戶價值 - 以用戶價值決定行為優先順序(價值觀)、流程(並聯)、結構(倒金字塔)、資源配置(由用戶價值決定資源) - 戰略損益表、日清表、人單酬表 - 阿米巴經營，培養全員參與，自負盈虧(獨立核算) - 缺點:花很多時間、以人事成本計價非價值計價(不如外包)、內部競爭 - 解法:向心力、把自己當成提供專業服務的公司、單位時間附加價值 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #覺得這在一般公司不太有機會實行、肯定要花很多時間心力弄，但效益卻不明確 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 如果我們以阿米巴經營的概念來思考自己的定位，把自己所能提供的每項服務都定義出很清楚的價格，我們對自己的價值應該就很清晰了，請問以下哪個選項比較接近你的狀況？ A.我能列出我能提供的各種服務 B.我知道各種服務的內部與外部價格 C.我能將這些價格轉換成價值來與他人溝通 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 193. 【案例剖析】塞氏企業(Semco)，讓員工自己決定薪資與工作內容 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 塞氏企業: 公開訊息，讓員工自己做主 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 如果自己的公司要做成這樣，你覺得哪個點是最大的門檻 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 #[塞氏企業：設計未來組織新模式](https://www.books.com.tw/products/CN11359370) 今天我們提到一些與別不同的制度，不曉得你最嚮往哪一個，然後對哪一個感到有所疑慮呢？ A.自由的上下班時間 B.自己決定薪水 C.不要打卡、沒有考核 D.訊息完全揭露 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 194. 一人公司，厭倦組織內的紛爭與困擾嗎，談談自由工作者的工作 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #想成為自由工作者嗎？首先你要先夠強大！ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 自由工作者意味著一人多工 - 需要累積的多面向技能 - 專業技能 - 專業輔助技能 - 溝通協調 - 彈性 - 量大就低價、量少就高價 - 一人的限制：時間、精力有限，故需追求規模化 - 成為自由工作者前，先蹲得低才跳得高 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #尋求規模化很重要，科技是我們的好朋友 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 你覺得以下哪幾個選項(多選)，是自由工作者的特點？ Ａ. 客戶至上 B. 面對各種變化，有耐心的面對 C. 強大的韌性，接受無數的提案失敗 D. 準備好備案，隨時隨地有路可退 E. 很強的自制力，設定目標並完成 F. 與他人和諧的合作 G. 有錢 H. 其他 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 195. Spotify：「我們的組織架構是個部落」 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #spotify透過部落式管理將近2000人的團隊，並下放權力 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 小隊、部落、分會（職能導向）、協會（興趣導向）的定義 - 與其他的管理方式的差異：更有決策權、考績較合理 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #NONE --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 你的公司是這樣的部落型組織嗎？如果是你的公司要採用這樣的組織，你可能有哪些疑慮呢？ 1. 小隊是否離公司決策權太遠，能做出對公司目標有幫助的功能嗎？ 2. 系統架構是不是會變成一團亂？ 3. 小隊太本位主義，只在意自己負責的點？ 4. 在組織中怎麼升遷？ 5. 會不會有些比較大型的功能，無法拆分為小隊可以解決的規模 6. 其他，歡迎提出來討論 --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: