<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 04/20-04/24 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 68. 敏捷溝通｜WFH時期，如何保證組織高效運作 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 將正確的資訊，以最快的速度提供給適當的人， > 而且這個人應該是有專業能力能判讀資訊，也有權力能做決策的人。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 資訊正確性 -> 將工作項適度的拆解 - 資訊傳送對象 -> 能解讀資訊/能採取行動的人 - 資訊取得速度 -> 資訊分級，流程清楚 - 充分授權 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #EPC網頁事件簿 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 你們公司或團隊的溝通是否順暢高效呢？看完本篇，你是否發現團隊內溝通的主要問題？你打算如何去改善這些問題呢？試著去想想，其實非常有趣。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 69. 敏捷就是快｜導入敏捷後到底會不會加快組織運轉？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 忘卻教條，專注於更快、更好、更有價值吧！ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 導入敏捷後，真的不會變快嗎？ - 又快、又好、又便宜，真的不可能嗎？ - 估算估不準，所以押deadline是錯誤的嗎？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 敏捷就是靈活，讓自己能更從容更有彈性的面對各種挑戰， 降低所要付出的代價。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 你過去還聽過哪些關於敏捷的奇怪論點呢？在經過將近四個月的學習後，你是否能再次提出你對那些論點的想法呢？學習過程中，總會有很多新的方法與觀點出現，無論如何我們都得回到最根本的議題進行思考，對那些違反邏輯或常理的事永遠要抱持批判性思考，才能確保我們盡可能正確的理解每件事。 2. --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 70. 商業模式｜什麼是商業模式，與獲利模式有什麼不同? 一些常見的商業模式 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #商業的本質就是從買賣中獲利! --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 獲利模式不一定等於商業模式 - 商業+-模式畫布 -  - 8種獲利和9種商業模式 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #靜心或讀書會的分享有經驗後，可以變成收費服務? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 作為個人，你的商業模式是甚麼？有隨著時間遷移而改變嗎？ 2. 你有聽過哪些特別的商業模式是我們上面沒提到的？ 3. 我比較像媒合者，但商業價值在哪沒有很清楚 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 71. 互聯網模式｜成長第一，獲利第二 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #站在浪頭上，豬也會飛 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 先追求規模化，再談獲利 - 網路和軟體的崛起歷史背景，無限大的市場和很低的邊際成本 - 成功的軟體公司要素:明確商業模式、產品核心競爭力、穩定獲利結構 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #用商業模式、產品競爭力和獲利結構審視新創網路公司， 可以看出有問題的地方，如UBER、富胖達 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 看完今天的內容，你能否用一小段話來定義互聯網模式呢？ 2. 如果你正在做個人品牌，互聯網模式可以給你什麼樣的啟發呢？ 3. 科技帶來豐盛，豐盛又會帶來稀缺。 4. 為甚麼產品越來越便宜，服務卻越來越貴? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 72. 平台經濟｜每個老闆心中都有一個平台夢 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #關於平台這門生意 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 平台藉由降低入門門檻、引進資源、降低交易成本蓬勃發展。 - 平台掌握特定技術，整合外部資源，激勵社群成員，鼓勵互動，使社群活躍。 - 平台藉由網路效應建立競品進入門檻，大者恆大。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 # --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 你身邊還有哪些常見的平台呢？你認為這些平台能運作起來的核心關鍵是什麼？我常常說學院本身是個平台，可以讓大家在這邊自由學習發展，如果套用平台經濟的概念，我所描述的平台是什麼意思呢？歡迎分享你的想法。 2. [平台經濟模式：從啟動、獲利到成長的全方位攻略](https://www.books.com.tw/products/0010711652) --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: