04/13-04/17 讀書筆記

# 04/13-04/17 讀書筆記  https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU ---  ## 63. 敏捷轉型四策略｜敏捷轉型四種策略-上 ---  ### 一句話說明這篇文章如何由下往上or由上往下推動敏捷轉型呢? ---  ### N個重點-1 - 由上往下 1.成立專案小組 2.觀念與意識建立 3.意見收集與回應，建立信任感 4.選定一個啟動點做為示範性案例 ---  ### N個重點-2 - 自下而上 1.弄清楚自己每周要幹嘛，每天要幹嘛，如果不清楚，快點去確認 2.每天都得有進度 3.如果有人卡住你的進度，快去處理，處理不來快點回報 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #在公司導入敏捷的步驟分享 ---  ### 疑惑及分享 1. 如果要改變，你會先從哪個地方改變起呢？ ---  ## 64. 敏捷轉型四策略｜敏捷轉型四種策略-下 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #專注在產品和特定問題的敏捷交付 ---  ### N個重點 - 等待市場反應太慢，直接接觸精準TA取得回饋 - 從企業內亟需解決的問題開始，成立快速反應專案小組 - 頻繁的進度回饋會改變工作心態進而達成敏捷 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #現在網站改版的進度，更快速地給予回饋，之後考慮定期review 在發展幼兒園新服務時透過快速反應來取得TA回饋 ---  ### 疑惑及分享 1. 改變得找到支點，本篇就是以產品跟一個關鍵問題為支點來創造變革的機會。你有沒有哪些問題困擾你很久，你很想改變，但一直找不到恰當的支點呢？如果有的話歡迎跟我們分享，或許我們能一起討論出一些有趣的火花。 2. ---  ## 65. 敏捷專案管理｜真正價值導向的專案管理方法 ---  ### 一句話說明這篇文章 > 利用Scrum來創造有價值的專案管理 ---  ### N個重點 - 利用backlog來決定交付的任務、固定團隊來執行任務、固定任務的交付週期（省去瀑布式繁雜的專案管理方式） - 以每日會議及迭代來減少成本，因交付週期短，也能夠降低沈默成本並快速因應 - 用黃金圈理論（why、how、what）作為管理專案管理的思維 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #近期已討論出新的OKR預計應用Scrum的邏輯來操作。 ---  ### 疑惑及分享 1. 每個人的腦容量都是有限的，我們都無法學習無限多的工具或工作法，我們只能圍繞著目標與問題去找尋適合自己的方法，然後從每個方法中萃取出適合自己的那部份，然後慢慢形成自己的知識體系。你有沒有學習過哪些很互相衝突或相互排擠的觀念呢？你會如何看待這種衝突？ 2. ---  ## 66. 敏捷行銷｜讓行銷愈做愈輕鬆的秘密 ---  ### 一句話說明這篇文章 > 針對行銷專案這種變因多的類型，去進行敏捷式的行銷 ---  ### N個重點 - 第一，從基於過去業績來預估未來業績，調整為從既有資源出發來預估業績。 - 第二，優先掌握內部可控資源，如舊客與手邊既有的名單、流量。 - 第三，降低對外部不可控資源的依賴性，如廣告等付費流量。 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #透過小規模嘗試，挑戰不確定性，驗證假設，讓不確定變成確定，讓偶然成為必然，讓我們在每一次行銷專案啟動時都能在「高確定性」的狀況下啟動，而這就是讓行銷愈做愈輕鬆的秘密了。 ---  ### 疑惑及分享 1. 任何知識、創意型的工作都充滿了不確定性，而專業與不專業間的差別就在於專業人士總是能盡可能消除不確定性。他們對市場敏銳，懂得如何找出客戶需求，知道市場現在的偏好，如果資訊不足時他門知道怎麼獲得資訊，這就是專業。看完行銷這個案例，你覺得還有哪些不確定性超級高的工作呢？或許我們可以來解構一下，讓你對這件事更清晰。 2. ---  ## 67. 敏捷人生｜小步前進、改善、逐步精進 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #敏捷是一種精神，可以用在everywhere ---  ### N個重點 - 你學了一堆大道理，缺乏實踐，你就不可能進步，不冒一絲風險，你的人生就缺少了很多可能性。 - 內部歸因，擔起責任並正面迎擊，我認為永遠都是面臨不確定性的最佳良方。 - 當你把時間拉長，並把目標放回自己身上，你會發現身邊的那些短期利害得失對你而言變得不是那麼重要 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #若你想要享有自由，首先要能負擔起對應的責任，一次、兩次、三次，當你能持續把事情做好做到位，自由便離你不遠了。(國中) ---  ### 疑惑及分享 1. 我們一起學習商業思維到今天也3個半月了，這段期間你覺得對你看待工作、人生有沒有任何的啟發？如果有的話是什麼？歡迎留言跟我們分享。 ---  ### Thank you! :coffee: