<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 08/24-08/28 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 144. 數據化管理｜大數據為商業世界帶來了什麼改變？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 數據的價值在於有效整理後成為有商業價值的資訊 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #無 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1.  2. 策略地圖有人知道是什麼嗎? 3. 價值鍊感覺很不清楚 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 145. 數據化管理｜數據化管理：商業數據管理的重要性 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #商業數據管理的重要性 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 數據管理不是看 KPI，而是透過 PI 事先跟你說可能達不到 KPI - 數據就像女人衣櫃裡的衣服，永遠不會齊全 - 用戶數據有時效性，但也有時間變異性 - 歷史數據善加利用，價值很大 - 數據不會完全精準，但是可以比之前更好，就值得做 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #分割時間和時程，管理專案 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. AAA 2. BBB --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 146. 數據化管理 | 如何透過數據策略持續強化數據管理能力 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 數據策略是衍生自企業策略，而且數據與企業策略間的關係愈來愈緊密 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #無 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 數據策略落地五步驟+數據脈絡其實已經可以打通你對商業數據管理的基本功。但就你個人經驗或認知中，你認為哪個步驟是最容易卡關的地方？ A.提出數據需求，針對策略提出要數據幹嘛是一件很難的事 B.確認數據標的，針對數據需求確認需要的數據內容 C.盤點與彙整既有數據，看看手邊的數據是否足夠 D.採集新數據，當手邊沒有數據時，要想辦法取得 E.擬定數據策略，展開各種處理數據的行動方案 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 147. 數據化管理｜數據管理的基本觀念：無法衡量就難以管理，如何衡量萬事萬物 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 彼得．杜拉克說：「如果你不能衡量它，就不能管理它」。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 量化管理的概念在於盡可能降低模糊與不確定性，過度仰賴個人判斷或感受非常容易失去客觀性。 - 不用追求百分之百可量化，但不該接受百分之百無法量化。 - 量化前務必先做定義，否則量化指標通常會訂錯。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #無 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 你會怎麼去判斷你跟一位朋友間的關係呢？哪些人會被你認定為死黨？ 是因為他們符合了什麼要件嗎？ A.我有困難時他願意幫我 B.我開口跟他借10萬他一定會借我 C.我們有20年以上的交情 D.我們在一起時可以吐槽對方而不會翻臉 E.我們時常碰面 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 148. 數據化管理 | 數據的分類：質化/量化、結構/非結構、內部/外部、即時/非即時數據 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #數據分類，明年有更詳細的數據分析學程 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 質化、量化 - 結構、半結構、非結構 - 內部、外部 - 即時、非即時 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 現在開始要往業務發展跟要把公司的東西都數據化記錄下來， 想要好好學習excel功能，大家有推薦的書嗎？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 每日思考（半結構化其實完全看不懂XD） --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: