12/14-12/18 讀書筆記

# 12/14-12/18 讀書筆記  https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU ---  ## 221. 科技佈局｜前沿技術探索與研發管理 ---  ### 一句話說明這篇文章如何從一個新技術演變成新產品，最後在市場落地 ---  ### N個重點 - 策略＝使命與願景+各種新技術的研發與突破+經營現況的掌握 ---  ### N個重點 ![](https://i.imgur.com/46CEMPL.png =720x) ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #無 ---  ### 疑惑及分享你覺得在整個研發過程，哪一項是相對困難的？ A.探索趨勢，要找出哪些趨勢議題對我們有幫助 B.技術研究，要克服關鍵技術問題真的很難 C.產品化，要同時滿足開發、維護、佈署等多項需求的複雜度很高 D.維護，要持續維護產品，並確保產品常保競爭力很難 ---  ## 222. 科技佈局｜從專利佈局談如何有效建立競爭壁壘 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #專利:法律還是保障了那些懂得法律的人 ---  ### N個重點 - 初等:特定的阻絕與迴避設計、地毯式專利佈局 - 中等:策略型專利、專利圍牆 - 高等:包繞式專利佈局(在別人的專利上挖洞)、組合式專利佈局(迴避設計 + 再發明策略) - 申請一堆不相關、或是不掛公司名字的擾亂對手、隱藏公司資訊 - 專利是大公司的戰場，小公司要將技術當成營業秘密保護而不是申請專利 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #從這裡開始 ---  ### 疑惑及分享如果你身上擁有的獨特能力也能申請成專利，然後其他人在短時間內就不能使用了，請問，你會希望擁有什麼樣的專利呢？ A.卓越的演說能力 B.人見人愛的外表 C.聰明睿智的腦袋 D.強悍無比的肉體 ---  ## 223. 對企業資訊安全應有的4個認知 ---  ### 一句話說明這篇文章 > 雖然資安議題蠻重要的，但是跟商業的關係大嗎？ ---  ### N個重點 - 人與流程的訓練比技術更重要 - 只給予需要的人必要的權限 - 權限授予與收回 - 駭客往往從意料之外的地方入侵 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #我的重要密碼長度超過十碼，然後有綁定雙重驗證 ---  ### 疑惑及分享試想想，你覺得自己最容易陷入的資訊安全風險是以下哪個： A.所有網站的密碼都是一樣的 B.曾經將自己的密碼告訴別人 C.從來不使用手機驗證或二階段驗證 D.手機跟電腦都不設定密碼 ---  ## 224. 透過併購來獲取技術的關鍵思路 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #我需要但我沒有、做不到的，全都買起來！ ---  ### N個重點 - 選擇併購的理由 - 增加市佔率 - 取得新產品、新技術 - 取得新市場 - 什麼情況會透過併購來取得關鍵技術或市場 - 關鍵技術及資源掌握在他人手上 - 公司的專業級競爭優勢無助於開發關鍵技術 - 開發成本過高、時間過長，用買的風險低 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #取得關鍵能力不一定要併購，如何談判感覺是關鍵 ---  ### 疑惑及分享以亞馬遜併購 WholeFoods，你認為主要的目的是什麼(可複選)？ 1. 取得新市場 - 零售通路 2. 取得新產品 - 生鮮產品 3. 取得新技術 – 生鮮食品生產、販售及配送 4. 取得關鍵人才 ---  ## 225.開源軟體的商業趨勢 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #開源軟體 ---  ### N個重點 - 開源軟體：可以被修改的系統 - 開源軟體的好處：大型壟斷應用程式 - Github：管理開源軟體的工具 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #NONE ---  ### 疑惑及分享不知道你認不認同開源軟體的商業模式呢？以下有幾種可能的想法： A. 利他終將自利，即使沒從這上面賺到錢，我做過的事情會成為我的無形履歷，共享的快速擴散，能幫助我的影響力擴散，就像GitHub成為工程師履歷那樣，所以我傾向持續利他﹑服務大眾，完全不收費 B. 我可以從周邊服務上獲利，就像RedHat那樣，例如我可以免費寫文章分享觀點，建立影響力，如果有人對我的內容有更多興趣，想要找我做專業的諮詢，我再從這上面收費 C. 專業有價，我比較認同要使用我的服務或是勞務，就要付費給我的想法，同時也可以篩選出「最需要我的服務的人」 D. 請自由發表你的觀點 ---  ### Thank you! :coffee: