<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 11/16-11/20 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 201. 成就團隊：把時間花在團隊身上，而非自己身上 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 學習成就團隊，把團隊往前放，而把自己的位置往後放 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 別剝奪團隊的成長機會 - 控制風險，但要讓團隊學習承擔責任 - 兒孫自有兒孫福 - 成就團隊，指的是讓團隊成就大事 - 讓團隊靠自己的力量實至名歸的獲得成就 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #吉他社X北二X社團 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 看完本篇內，你自己覺得在成就團隊過程中，哪件事情的難度最高呢？ A.歸功於團隊 B.協助團隊成長 C.控制風險，讓團隊嘗試 D.要團隊承擔起完整的責任，把事情搞定，自己出的包自己揹鍋 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 202. 別怕請人走：讓對的人上車，不對的人下車 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #讓對的人上車，請不對的人下車 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 辨別對的人:專業技能、工作職掌、人格特質與價值觀 - 不適合的人，對團隊帶來很大影響 (劣幣驅逐良幣) - 請人離開這件事，並不是在否定這個人 - 離別總是讓人感傷，但其實換個角度看，這或許對彼此都好。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #向上溝通時，如何指出對方的錯誤? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 請人離開這件事，對很多人來說還是很有障礙的，如果今天是你，你覺得自己最大的障礙會在哪？ A.擔心自己被對方認為是壞人 B.害怕對方的負面情緒與反應自己可能無法招架 C.擔心這是因為自己領導無方所導致 D.擔心團隊內其他人對這件事的看法，怕自己會被團隊討厭 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 203. 好人心態：我想做個好人，錯了嗎？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 我只是想當個好人阿！！！ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 面面俱到是個錯 - 把自己的面子或形象放在部門利益之前，是在慷公司之慨 - 做出不討人喜歡的決定 - 好人還是好主管 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #隔壁部門同事事件 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 你覺得，在整個帶人過程中，哪一種好人心態最難調整？ A.團隊成員總是鑽公司漏洞不對，但又不好意思指正他 B.團隊成員一直抱怨不受重用，但卻又不願意花時間學習，想勸他又擔心對方覺得自己雞婆 C.團隊成員一直抱怨公司，想叫他少點抱怨，多一點去創造改變 D.團隊成員工作表現很爛，卻又覺得自己做得很不錯，想要指正他又怕撕破臉 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 204. 說清楚講明白，讓團隊知道為何而戰 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #你他媽就是要約時間1-1啦！ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 要給願景而不是畫大餅(但這很主觀= =) - 要讓成員的個人工作內容與願景對齊(蓋教堂的故事) - 讓大家知道自己做的事跟願景是很有關係的(重要性) - 公司願景與個人目標的衝突(1-1起來) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #難道我真的要開始1-1了嗎?????? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 從你的角度出發，願景、組織目標，以及個人目標連結這幾個部分，你覺得哪一塊是你在現在工作上最難說清楚的？ A.願景，我對公司的願景一無所知 B.組織目標，公司的目標不明確，也時常變來變去，我很困擾 C.個人目標連結，其實我真的不知道我做的事情跟公司有什麼關係 D.其他 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 205. 最好的福利，跟一群很棒的同事一起工作，一起創造價值 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #當魯夫吧 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 工作不怕花時間，怕的是時間沒有花在刀口上 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #對於現在的職位的無力感 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 如果你還有其他在意的事？ | 獎金福利、員工分紅 | 培訓制度、教育訓練 | 年終獎金 | | ------------ | ---------------------- | ------- | | 勞健保團保 | 彈性上下班 | 聚餐團康 | | 儲備培訓升遷 | 多元職涯發展、進修補助 | 托嬰制度 | | 起薪高、每年固定調薪 | | | --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: