<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 09/21-09/25 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 164. 客戶經營|什麼是私域流量與MGM? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 因為獲客成本太高,所以利用私域流量來沉澱淺在客戶 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 ![](https://i.imgur.com/vdroRQ6.png =700x) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 我有參加網路上信用卡部落客和銀行舉辦的MGM活動 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 以下幾種方法,還有哪些是屬於MGM呢?(複選) 1. 信用卡推薦人可以得到紅利點數 2. 下載、使用app後,鼓勵用戶打好評 3. 蝦皮推薦人與被推薦人都能得到兩百元折扣 4. 臉書打卡送肉 5. 直銷拉下線 6. 其他,歡迎分享! --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 165. 市場策略|競爭與合作:何時該競爭,何時該合作 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #競爭幹掉對手,合作把餅做大 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 合作有助於開展市場,分擔風險,增加成功機會 - 技術變革太快,難以預測發展 - 同業結盟、上下游策略合作(蘋果、台積電、寶成、亞馬遜/Fedex)、專營權(麥當勞)、產業聯盟或聚落(自行車) - 何時採取競爭 - 漸進式創新 - 降低成本,改善營運效率 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 何時採取合作 - 成本高昂的技術投資 - 新技術的探索的不確定性 - 新商業模式或加值服務的試水 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #這篇沒啥重點 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 如果商業思維學院建立了自己的課程平台,那我們跟hahow或YOTTA等線上課程平台除了競爭外,還有什麼可能的合作模式嗎? A.把學院的課程放到這些平台上銷售 B.填補這些平台上缺乏的系列性課程 C.加入hahow成為它的商學院 D.讓彼此的師資進行交流 E.其他 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 166. 市場策略|PARTS-改變商業競合策略的5要素 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > "競合策略"書中提到在商業合作或競爭上的5個關鍵要素-PARTS --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 ![](https://i.imgur.com/IuZkJjt.png =600x) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #從這裡開始 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 線上學習平台的誕生,對線下的培訓機構與教育單位到底是好還是壞呢? A.線上學習平台是新的參與者,有引進新的附加價值,對市場是好的 B.線上學習平台會大幅取代線下培訓機構,可能是市場顛覆者 C.以市場認知來說線下還是相對有效的學習模式,線上還有很長一段路要走 D.現在多數的法規與教育規章都還是偏向線下機構,線上平台不容易撼動 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 167. 市場策略|微軟與蘋果間的競合關係 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #市場沒有永遠的敵人或朋友,要思考的是如何走出自己的路 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 蘋果跟微軟一開始合作,但微軟疑似侵權模仿 - 蘋果因官司打輸,PC市場也輸給了微軟 - 併購賈伯斯公司,賈伯斯帶蘋果從手機再次起飛 - 背後原因:公司策略影響這一切 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #蘋果沒有經歷這個過程,似乎也不會有現在的霸業, 還有賈伯斯的轉變也很關鍵。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 如果用商業的角度來看待自己與其他人之間的關係,你能做到以下這幾項嗎? A.原諒一個背後捅你一刀的同事,然後繼續跟他合作下去 B.一個關係很好的朋友,但為了個人利益而濫用了你對他的信任,你能果決的跟他切割關係嗎? C.如果好朋友跟你借50萬元,你能自在的拒絕他,或者請他簽下借據嗎? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 168. 商業開發|什麼是商業開發?商業開發與業務有什麼差別 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #告訴你BD的定義是什麼 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 縮小產品和客戶需求間的差異 - 建立策略合作夥伴,強化合作關係 - 研究市場、了解市場 - 建立企業在市場上的名聲 - BD:理解客戶、產品與市場 - 業務:把產品成功地賣給市場上的客戶(賣越多越好) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #發現自己在喬森也擔任BD的角色 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 來考一下大家對商業開發這個角色的認知吧,請問大家,以下何者正確? A.業務主要帶來的是營收,商業開發則會帶入錢跟其他資源 B.商業開發涉及了業務開發、商業合作、運營、行銷、服務與公關,是個很全面性的角色 C.高階的產品經理,本身也需要具備商業開發能力 D.以上都是正確的 --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee:
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