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# 09/21-09/25 讀書筆記
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## 164. 客戶經營|什麼是私域流量與MGM?
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### 一句話說明這篇文章
> 因為獲客成本太高,所以利用私域流量來沉澱淺在客戶
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### N個重點

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### 工作或生活上的一個應用點
我有參加網路上信用卡部落客和銀行舉辦的MGM活動
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### 疑惑及分享
以下幾種方法,還有哪些是屬於MGM呢?(複選)
1. 信用卡推薦人可以得到紅利點數
2. 下載、使用app後,鼓勵用戶打好評
3. 蝦皮推薦人與被推薦人都能得到兩百元折扣
4. 臉書打卡送肉
5. 直銷拉下線
6. 其他,歡迎分享!
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## 165. 市場策略|競爭與合作:何時該競爭,何時該合作
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### 一句話說明這篇文章
> #競爭幹掉對手,合作把餅做大
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### N個重點
- 合作有助於開展市場,分擔風險,增加成功機會
- 技術變革太快,難以預測發展
- 同業結盟、上下游策略合作(蘋果、台積電、寶成、亞馬遜/Fedex)、專營權(麥當勞)、產業聯盟或聚落(自行車)
- 何時採取競爭
- 漸進式創新
- 降低成本,改善營運效率
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### N個重點
- 何時採取合作
- 成本高昂的技術投資
- 新技術的探索的不確定性
- 新商業模式或加值服務的試水
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### 工作或生活上的一個應用點
#這篇沒啥重點
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### 疑惑及分享
如果商業思維學院建立了自己的課程平台,那我們跟hahow或YOTTA等線上課程平台除了競爭外,還有什麼可能的合作模式嗎?
A.把學院的課程放到這些平台上銷售
B.填補這些平台上缺乏的系列性課程
C.加入hahow成為它的商學院
D.讓彼此的師資進行交流
E.其他
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## 166. 市場策略|PARTS-改變商業競合策略的5要素
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### 一句話說明這篇文章
> "競合策略"書中提到在商業合作或競爭上的5個關鍵要素-PARTS
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### N個重點

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### 工作或生活上的一個應用點
#從這裡開始
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### 疑惑及分享
線上學習平台的誕生,對線下的培訓機構與教育單位到底是好還是壞呢?
A.線上學習平台是新的參與者,有引進新的附加價值,對市場是好的
B.線上學習平台會大幅取代線下培訓機構,可能是市場顛覆者
C.以市場認知來說線下還是相對有效的學習模式,線上還有很長一段路要走
D.現在多數的法規與教育規章都還是偏向線下機構,線上平台不容易撼動
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## 167. 市場策略|微軟與蘋果間的競合關係
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### 一句話說明這篇文章
> #市場沒有永遠的敵人或朋友,要思考的是如何走出自己的路
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### N個重點
- 蘋果跟微軟一開始合作,但微軟疑似侵權模仿
- 蘋果因官司打輸,PC市場也輸給了微軟
- 併購賈伯斯公司,賈伯斯帶蘋果從手機再次起飛
- 背後原因:公司策略影響這一切
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### 工作或生活上的一個應用點
#蘋果沒有經歷這個過程,似乎也不會有現在的霸業,
還有賈伯斯的轉變也很關鍵。
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### 疑惑及分享
如果用商業的角度來看待自己與其他人之間的關係,你能做到以下這幾項嗎?
A.原諒一個背後捅你一刀的同事,然後繼續跟他合作下去
B.一個關係很好的朋友,但為了個人利益而濫用了你對他的信任,你能果決的跟他切割關係嗎?
C.如果好朋友跟你借50萬元,你能自在的拒絕他,或者請他簽下借據嗎?
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## 168. 商業開發|什麼是商業開發?商業開發與業務有什麼差別
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### 一句話說明這篇文章
> #告訴你BD的定義是什麼
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### N個重點
- 縮小產品和客戶需求間的差異
- 建立策略合作夥伴,強化合作關係
- 研究市場、了解市場
- 建立企業在市場上的名聲
- BD:理解客戶、產品與市場
- 業務:把產品成功地賣給市場上的客戶(賣越多越好)
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### 工作或生活上的一個應用點
#發現自己在喬森也擔任BD的角色
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### 疑惑及分享
來考一下大家對商業開發這個角色的認知吧,請問大家,以下何者正確?
A.業務主要帶來的是營收,商業開發則會帶入錢跟其他資源
B.商業開發涉及了業務開發、商業合作、運營、行銷、服務與公關,是個很全面性的角色
C.高階的產品經理,本身也需要具備商業開發能力
D.以上都是正確的
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### Thank you! :coffee:
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