<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 07/27-07/31 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 124. 產品管理思考｜第一性原理：回歸本質思考 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 第一性原理 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 沒有 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 你還想到哪些學科的第一性原理？哪幾個學科，是你有把握對他人說自己很熟悉的嗎？ 2. 你平常的思考及知識系統又是什麼呢？ 3. 商業思維學院有幫助你建立哪方面的知識系統嗎？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 125. 產品管理思維｜第二曲線：在第一曲線步入衰退前啟動第二條成長曲線 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #斜槓 VS. 槓桿 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 -  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 -  - --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #遊戲直播主經營youtube頻道，不用擔心平台轉換 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. AAA 2. BBB --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 126. 產品管理思維｜抽象思維：跳脫細節，提升思考維度 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 濃縮再濃縮，提煉再提煉 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 # --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 看完今天的內容，你是否理解抽象了？以下有幾個範例來練習抽象，你的答案會是什麼呢？ A. 汽車跟飛機，共同點是什麼呢？ B. 外賣跟實體餐廳，它們在滿足的需求有什麼相同點？ C. 懊悔、父親、一本書，你能找出什麼共同點？又如何將這三個東西聯想在一塊呢？ 三個問題，擇一來回答即可。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 127. 產品管理思維｜ 假設性思考：勇敢做假設是產品經理的重要特質 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #大膽假設小心求證 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 許多問題能夠透過驗證假設提前解決 - 透過驗證假設來確認何為事實 - 做產品跟人際溝通皆通用 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #與人互動時皆可應用此方法 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 你覺得以下三個陳述背後的前提假設是什麼？你可以擇一回答即可。 A. 最近是梅雨季節，所以我天天帶著傘 B. 老闆臉色很難看，我還是先不要找他提案好了 C. 大樂透31億耶，如果中了我明天開始就不上班了 如果你願意，也可以試著來挑戰這個困難的挑戰，面對一個你很不敢溝通的人，去思考你的認知是事實還是假設，如果是假設，想辦法找他聊聊，驗證一下它實際上是什麼樣的人，說不定可以開啟一段新友誼喔！ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 2. 如何應用驗證假設，了解老闆是不是願意加薪呢？（工作表現是否達預期/公司盈餘是否支持加薪...等） --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 128. 產品管理思維｜產品組合：為什麼企業需要有多條產品線？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #產品組合是什麼？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 擴展產品組合的方法：增加寬度、延長長度、增加深度 - 擴展產品組合的好處：延長企業壽命、增加營收穩定性、高低頻產品的搭配 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 以我的公司為例， 目前還不適合拓展產品組合 （評估方式：產品是否已經觸及到所有可獲得市場） --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 如果一個人的專業技能也是一種產品，那多種技能其實就能組成所謂的產品組合，你覺得以下各種產品組合湊在一起後會有什麼樣的可能性呢？ A.技術+商業思維 B.設計+技術+音樂 C.語言+溝通+技術 --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: