3/23-3/27 讀書筆記

# 3/23-3/27 讀書筆記  https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU ---  ## 50. 策略規劃八步驟｜步驟八：目標策略協調一致 ---  ### 一句話說明這篇文章如何讓企業上下與橫向之間對於策略有充分的對齊 ---  ### N個重點 - 指標不等於目標(OKR)。 - 上層的指標有時會直接變成下層的指標，但並不總是如此。 - 目標是核心，指標只是做為衡量依據，而行動方案更只是手段。 - 確保沒有遺漏，也沒有多餘。 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #因應武漢肺炎，公司的分班機制 ---  ### 疑惑及分享 1. ---  ## 51. 【案例剖析】台北市政府的策略地圖 ---  ## 52.【案例剖析】不賺錢的亞馬遜，為何成為科技巨頭？亞馬遜的長線策略思維 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #Amazon的策略思維 ---  ### 二個重點 - 亞馬遜的策略願景拆解 - 具體的目標 - 對現況的清楚描述 - 想像中的路徑與方向 - 短期的計畫 - 聚焦 - 能藉由回饋持續修正方向 - 亞馬遜的飛輪效應 ![](https://i.imgur.com/9HU6zuH.png =400x) ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #檢討公司的策略規劃，上司的上位概念是什麼?飛輪又是什麼? ---  ### 疑惑及分享 1. 亞馬遜的「上位概念」是什麼呢？-顧客優先、基礎建設 2. ---  ## 53. 敏捷導入10個重要思維｜敏捷浪潮：敏捷已經不是選擇題，而是一道問答題 ---  ### 一句話說明這篇文章 > #敏捷導入的成因與核心概念簡介 ---  ### 三個重點 - 敏捷導入的核心概念：「縮短交付週期」、「做最少事創造最大價值」、「因應時局快速調整」及「使用早期版本的產品來試驗市場」 ![](https://i.imgur.com/Xhbk9wT.jpg =480x) ---  ### 三個重點 - 敏捷簡單來說就是讓應變能力變快 - 讓敏捷導入變得必要的三個趨勢：「全球化」、「資訊化」及「消費者行為改變」 ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #目前幼兒園預計發展延伸服務，然而比起原來長時間才看得出成效的幼兒教育服務，想要發展的新服務相較起來更需要敏捷，故在新服務的開發上想應用推出較早期版本的方式來測試市場。 ---  ### 疑惑及分享 1. 非軟體類的敏捷思維落地方案? 2. ---  ## 54.敏捷導入10個重要思維｜敏捷實踐：如何成為喜馬拉雅山的第一位登頂者？ ---  ### 一句話說明這篇文章 > #一次到位，一次玩完 ---  ### 三個重點 - 想要一步到位：高度不確定性的危險 - 過度規劃：規劃是好事，但過度規劃也耗費大量精力與時間 - 人員的影響：人是最不可控的因素（包含人心、人力） ---  ### 工作或生活上的一個應用點 #在創業規劃上，先以個人出發而不是團隊。 ---  ### 疑惑及分享 1. 面對確定性，縝密的規劃能創造最大的效益，然而面對不確定性，保持彈性逐步精進往往是更好的做法。 2. 大家想好75天挑戰要做什麼了嗎？ ---  ### Thank you! :coffee: