<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 3/16-3/20 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 45. 策略規劃八步驟｜步驟三：策略選擇，設定恰當目標的FCEPF法則 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 利用FCEPF法則，去篩選出最適合的策略(收斂) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 篩選(Filter) - 建立脈絡(Context) - 估算價值(Estimate)與排序(Prioritize) - 聚焦(Focus) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #購物逛網拍買衣服 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 46-1. 策略規劃八步驟｜步驟四：四構面，展開策略地圖 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #策略地圖，就是一個策略規劃的執行路徑圖。將抽象的策略轉為拆解為具體可行的行動目標。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點-1 - 四個構面，財務、客戶、內部流程、學習成長  - 往前關注領先指標，而非落後指標才能做好管理 - 財務構面，拆解要創造的財務成果成領先指標 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點-2 - 客戶構面，為完成財務目標要提供什麼服務(價值主張，最佳總成本、產品領先、完整解決方案、系統鎖定) *補充系統鎖定 - 內部流程，為完成服務，需要何種流程(把事做對，營運管理、客戶流程管理、創新研發流程、法規&社會流程) - 學習成長，為完成內部流程，需要何種人員/組織(人的專業能力、資訊系統、組織架構) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 改善客戶流程處理，從官網瀏覽體驗、 名單蒐集整理到追蹤、產品的簡介與基本報價文件等 根據上述目標衍生出的技能需求，找資源學習(如SEO課程) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 可以做的事情超多，你們在進行的是什麼? 如何找出這個槓桿點的? 2. 身為行銷，暫時碰不到業務財務方面，因此難以估算行銷產生的客戶價值，如何應對? 3. 鎖定系統→系統性僵固(蘋果) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 46-2. 策略規劃八步驟｜展開公司層級、事業部層級到部門層級的策略地圖 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 有份的，一個都跑不掉!大家動起來!! --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 將策略以事業部門為單位分配任務與比重，並且以更全面的角度考量 ，而不是從業績、責任、規模等單一因素決定(文中的A和B部門) - 根據回饋持續修正方向 (跟OKR一樣) - 承重點一觀念，再將任務分配給不同團隊，共有三個方法 1. 第一種各團隊認列分配，優點是責任明確，缺點是各自為政 2. 第二種建立跨部門專案團隊，由主要部門領導。優點是手腦一致，缺點是容易事不關己。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 衍生自上述兩種做法，一樣認列工作但也有專案團隊，確保計畫順利執行 -  - 拆解指標，一般想法是策略遷就組織，但應該要組織遷就策略 - 衍生出組織不夠靈活，或每次策略規劃就要大動干戈，再一次體現組織體質與文化的重要性 → 補充 超級細胞和蘋果的小型團隊 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 嘗試在專案中引入拆解指標的做法，因為也符合我的興趣和技能， 協調與整合的功能。上一個案子就有稍微發揮， 但受限於產業知識還不夠，還無法勝任。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 拆解指標聽起來很美好，但可預想會遇到很多阻力，例如以傳統業績思維思考，就會覺得不公平，如何解決? 2. 運營一段時間後調整任務比重，不會引來反彈嗎? E.g. 我們就是努力才有好結果，現在卻因為績效領先要加重責任? --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 47. 策略規劃八步驟｜步驟五：缺口檢視與設定行動方案 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 檢視現況與目標差異並設定行動方案 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 2個重點-1 - 缺口分析(Gap analysis)  1. 定義現況，藉由目標跟現況的描述，看見缺口 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 2個重點-2 2. 原因分析，花時間找出根本原因 3. 採取行動，擬定行動計畫解決問題，消滅缺口 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 2個重點-3 - 設定行動方案，填補缺口  - 制定行動方案的過程最關鍵的是讓真正負責行動方案的人進來參與 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 一頁企劃書  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 48. 策略規劃八步驟｜策略規劃步驟六：設定指標，定期檢視 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #「設定指標」是在鋪前往目標的道路，「定期檢視」是擔心會走偏。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點-1 - 在擬定目標時就應該設定指標，並把握SMART原則。  - 檢視目標的週期視情況而定，相同指標、不同階層的檢視週期也不同。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點-2 - （高層檢視落後指標、基層檢視領先指標）  - 設定指標週期的原則有：「要有感」、「要有耐心」。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #自己在指標設定後，其實比較少進行後續的追蹤，慢慢就半途而廢， 不過主要是因為覺得做到一半感覺跟本來的目標不貼近，看完本篇之後， 認為應該持續修正、保持彈性。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 大家在公司的指標設定都是怎麼被追蹤的呢？ 2. 教幼兒園的孩子實在有點不知道怎麼幫老師設定指標。 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 49. 策略規劃八步驟｜策略規劃步驟七：復盤現況與策略校準 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #目標要好執行，而不是好看 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 三個重點 - 步驟一、上次復盤到這次中間完成了什麼，有哪些狀況與建議 - 步驟二、我們接下來會做什麼，需要大家留意什麼，協助什麼 - 步驟三、稍微長期的計畫，我們目前的想法是什麼 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #個人復盤：1. 寫週記回顧與反省、 2. 每日專案回顧（每天覆盤、下週計畫安排） #創業復盤：1. 和老闆開會確立方向 2. 外部資源 3. 疫情的影響 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 1. 個人規劃：第二季OKR，如何選出prioriy 2. 自家公司對武漢肺炎的因應：先囤貨後開發，供應商斷鍊、未來餐飲習慣如何改變？ --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: