<!-- .slide: data-background="#33383E" --> # 11/30-12/11 讀書筆記 <!-- Put the link to this slide here so people can follow --> https://hackmd.io/@thinkandread/ByBEduoBU --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 211. 領導者的8個核心能力｜ 專案管理：Always get thing done. --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 專案管理就是讓該幹的活被幹完 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點  --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 [專案管理革命](https://www.books.com.tw/products/0010841741?sloc=main) [我懂了！專案管理](https://www.books.com.tw/products/0010760992?sloc=main) [軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維](https://www.books.com.tw/products/0010819289?sloc=main) --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 請問在你過去的工作經驗中，你覺得哪一塊最困擾你，為什麼？ A.專案的目標設定 B.做出縝密的計劃 C.做好過程的管理，讓一切如計劃 D.變更管理 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 212. 領導者的8個核心能力｜情境領導：說出真實感受的引導技巧ORID --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 就是ORID --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - Objective，客觀事實、觀察 - Reflective，主觀感受、反映、印象深刻 - Interpretive，事後詮釋與分析，為什麼這樣想/反應 - Decisional，訂定目標和下一步，要執行、改善的地方 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #可以應用在任何需要討論或是互動的地方， 審視自己的狀態也可以是一個很好用的架構! --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 你覺得在溝通過程中最難的一道關卡是什麼呢？ A.強化對方對溝通過程的安全感 B.建立彼此的信任感 C.引導對方說出內心真正的問題 D.引導對方去思考解法並積極面對 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 213. 領導者的8個核心能力｜有效提問：GROW Goal/Reality/Option/Will --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > 掌握目標，釐清現狀，取捨選擇，採取行動 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - G：Goal setting，確認目標是什麼 - R：Reality check，確認現狀，也是當下跟目標間的落差有多大 - O：Options，解決方案與選項有哪些 - W：Will(What/When/Who)，談的其實是下一個動作是什麼 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #就跟解決晚餐的流程差不多 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 如果今天我們來聊一下向上的提問技巧，各位會最想聽聽哪些內容？ A.如何問出老闆做每次決策背後的邏輯 B.如何探出老闆對自己的想法與評價 C.想要知道成為老闆愛將的要素 D.其他你想聽的 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 214. 新科技引入的6個關鍵步驟，不過我們有需要這麼小心翼翼嗎？ --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #不要為了潮而潮 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 引入新科技的思考步驟 - 評估現況 - 評估效益 - 分析現有流程 - 找尋適合引入的部分 - 評估引入後的優劣勢 - 選擇合適的方案 - 有經驗的話簡單評估，小規模測試即可 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 沒經驗：仔細評估；有經驗：間單評估即可測試 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #學習新事物也是啊 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 你覺得要引入新科技到公司內，最困難的地方在哪？ A.搞懂技術細節 B.想出合適的應用 C.說服老闆 D.不知道可以創造什麼效益 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ## 220. 以汽車產業變革，觀看企業競合策略 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 一句話說明這篇文章 > #商場上沒有永遠的敵人 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### N個重點 - 汽車產業的變革：汽油變電動、人工到自動駕駛、商業模式 - 為什麼要有競合關係？市場太大，自己吃不下來 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 工作或生活上的一個應用點 #我們想將產品以大廠的logo上架 --- <!-- .slide: data-background="#C0C0C0" --> ### 疑惑及分享 車廠之間合縱連橫，對你來說那一段是你覺得衝擊最大，以前沒想過的？ Ａ. BMW、Audi、戴姆勒成立合資公司，買下 Nokia 圖資 B. Toyota 與 Denso 投資 Uber。 C. VW 使用 nVidia IC，與Intel 開發圖資系統，同時還自行開發自駕車系統 D. 三星直接買下 Harman，進入車用市場 --- <!-- .slide: data-background="#33383E" --> ### Thank you! :coffee: