## お題
新規事業（仕事の検索エンジン事業部）の全体責任者（エンジニアリング以外も含めて）になったことを想像してみてください。
6ヶ月後に開催されるプロダクトリリースの発表会の招待は既にPRの担当者からカレンダーに設定されました。
リリースするプロダクトと実際の進め方を教えてください。

## 回答

### 新規事業の内容について
#### 目的
- 既存のサービスの向上？
- 新しい機能の提供？

#### 目標
- 新規ユーザの獲得？
- ユーザの満足度向上？

### やるべきこと
1. チーム全体で目的・目標のすりあわせ・共通認識をつくる
2. タイムラインの作成・確認
3. 評価のしかた（指標・タイミング）の決定
4. チーム内での役割分担
5. 実行（実装→評価）

### 想定
この事業部が40人エンジニア＋20人マーケティング系だとする
- エンジニアを、実装する機能に合わせて少人数（５〜１０人程度？）のチームに分ける→スクラム
- マーケティングは、マーケティング関連のトップの人に意見を聞きつつチームなどを編成

- 小グループにはリーダーをおく
- 小グループで毎日５〜１５分程度のsync
- 小グループのリーダーをあつめたsyncを月１程度（これに全体責任者も入る）→進捗の評価など

- タスク（ticket）を管理するツールを利用して開発