## お題
新規事業（仕事の検索エンジン事業部）の全体責任者（エンジニアリング以外も含めて）になったことを想像してみてください。
6ヶ月後に開催されるプロダクトリリースの発表会の招待は既にPRの担当者からカレンダーに設定されました。
リリースするプロダクトと実際の進め方を教えてください。

## 回答
memo : 13:17まで

memo : 問題
- リリースするプロダクトについて
- 要件定義
- 締切は6ヶ月後
- 求められる品質
- 利用者の想定
- チーム編成について
- 検索エンジン事業部
- 人数規模
- エンジニアリング以外
- PR時の資料作成
- 素材集め
- すでに決まっているのかどうかで変わる(プロダクト先かチーム先か)
- 開発手法
- アジャイル*
- バックログまとめて一気にやったほうが楽そう
- ウォーターフォール
- 納期が決まっているのでこれも良さそうではある
- プロトタイプ

まずはじめにリリースするプロダクトについて固める必要がある。
具体的には"誰が""なぜ""どのように"使うのかを硬め、要件定義と求められる品質についての調査や利用者を想定したヒアリングなどを行う。
その後、事業部内のチーム編成として適切に人数を割り振る
次に開発手法を決定するが、この時求められる品質と利用者に応じて柔軟に対応する。
アジャイル開発手法の場合優先順位付けを行い開発を短い期間で

SNSから自分についての炎上しそうな(デジタルタトゥーになってしまうような)発言を見つけて通知するプロダクト
ツイッターなどのテキストベースのSNSを利用している学生さんなど
ユースケース : 就活前にチェックしておく , 親御さんが自分の子供に対して(実際はそんなになさそう)
ユーザーに与える価値は 安心