在Introduction中已介紹到未來評估企業價值，會需要考量到ESG中的三項要素，因此管理階層在訂定資源規劃時，除了考量經濟利益之外，也須要思考到供應鏈透明化、環境保護等非財務資訊(細項可見SDGs的目標)。筆者相信這樣的轉變，一定需要跨域的知識，而且會越來越需要仰賴大數據的應用與相關資訊分析。

>針對ESG與淨零轉型的浪潮，廠商應該明確了解自己在產業的位置，盤點自己的需要、可以投入的資源、資源的配置等，同時設定清楚的目標。

因此若能以數據作為基礎，將資金專注於投資符合企業需求的技術，那麼面臨不斷變化的商業模式與社會責任，加上疫情後的衝擊，企業就有辦法打造自身的競爭力。對於我自己的意義則是能初步認識未來領域的發展方向為何。而以下將大略整理有關數位轉型的現況及關鍵技術要求。

# 數位轉型是一個軟實力、硬實力的綜合考驗
數位轉型≠數位化，應該說不僅僅是數位化，更像相似於"永續發展"的一種概念，需要企業一步一步慢慢建立。據麥肯錫對數位轉型的企業研究發現這些變革確實深具挑戰，但仍可將成功的因素分類為以下5大類：
>1.雇用數位領導人才，由合適的領導者引領數位轉型。
having the right, digital-savvy leaders in place
2.在組織中全面培養人才與發展技術。
building capabilities for the workforce of the future
3.鼓勵組織中的員工採用新的工作方式。
empowering people to work in new ways
4.數位化日常工具與程序，提高相關人員的熟悉度。
giving day-to-day tools a digital upgrade
5.清楚明瞭的溝通過程。
communicating frequently via traditional and digital methods

*1st Reference:https://shorturl.at/ixBPT （麥肯錫原文章）*
*2nd Reference:https://shorturl.at/akwDI （5個類別的中文翻譯）*

# To be continued....(will be update on 7/1)
（新增大數據的3V定義）