# [David McAdams] 賽局意識

:calendar:**2024/01/02**

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:bulb: 看清情勢，先一步發掘機會點的終極思考
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## :triangular_flag_on_post: 導讀

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* 食安對策的賽局意識:你不黑心其他人也會黑心
* 賽局理論的核心是認清賽局永遠可以改變
* 囚徒困境賽局(Prisoner's Dilemma)
* 諸葛亮:「智者先勝而後戰」
* 不同於傳統經濟學的假設，賽局理論不要求理性
* 愛因斯坦:「一知半解是最危險的事情，知道太多也同樣危險」
* 一旦用公式擬定裁員的決策，哲學系的學生也會變成冷酷無情的老闆。

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### 案例

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1. 避險基金套利幻覺，Black-Scholes方程式的信仰，在多人認識及廣泛使用下Black-Scholes定價公式的失效

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## :triangular_flag_on_post: Chapter1 取得優勢的6種工具

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1. 許下承諾
2. 引入管制
3. 合併或共謀
4. 威脅報復
5. 建立信任
6. 培養關係

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### :pencil:創造誘因，讓對手許下承諾
#### :small_red_triangle:案例

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1. 塔里克將軍率領穆斯林軍隊，寇帝斯效仿其作為並留下一艘船隻，讓戰士們有回家的餘地，但會遭受羞辱(反之留下來得榮耀是誘因)，讓戰士們因此立下承諾。
2. 減肥債券:只要減肥成功可以拿到約定的高報酬，但是大部分人會失敗，減肥成功的人會因誘因受益。
3. Airbnb解決屋主欺騙問題:Significantly not as described(SNAD)，讓顧客進到屋子才付費，讓賣家有誘因去誠實描述房況。

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#### :small_red_triangle:賽局工具

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1. 賽局樹
2. 報酬矩陣 : 參賽者、行動、結果、得失、誘因方向
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#### 👍 Highlight
* 囚徒困境賽局 : 每個參賽者在不考慮對方動作的情況下，都有一個優勢策略可以使利益極大化。
* 當所有參賽者都採取自己最有優勢的行動時會有更差的結果。

#### :small_red_triangle:囚徒賽局(原本已有5年徒刑)

| | A行動1(認罪) | A行動2(不認罪) |
| ------- | ------ | ------ |
| B行動1(認罪) | 效益1(兩人刑罰10年) | 效益2(A:20年 B:無罪) |
| B行動2(不認罪)| 效益3 (A:無罪 B:20年) | 效益4(兩人刑罰5年) |

* 假設有A和B兩人
* 對A和B有優勢的行動為**行動2**(不認罪)
* 若兩人都選擇**行動2**(eg.菸商都選擇打廣告)效益最差
* A的誘因方向為←，所以應該選擇行動1(認罪)
* B的誘因方向為↑，所以應該選擇行動1(認罪)

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好想睡覺。