PMP Review - HackMD

PMP Review === ###### tags: `20220103` `PMP` ### ver 1.0 PMP 1차 미팅 리뷰 --- 일자: 2021.12.29 16:00 - 16:50 참석인원: 여승환 이사님, 김예나 팀장님, LEMONADE(김완기, 이강호, 홍석기) --- **PMP는 우리가 프로젝트를 진행하면서 계속해서 기록해 나아가는 문서의 목차다.** 계속 이거 문서 들고가야한다 끝까지! - 문서를 이해하려고 쓴 것 같다 // 잘 썼다! 칭찬 받았다!! **현재 PMP에서 팀 목표와 개인 목표는 어느정도 설명이 가능** #### 목푠지, Todo인지, 과정인지, 말이 중요하다!! 매일 수행하는 것이 목표가 아니다. // 지금 goal은 **2달 뒤의 나의 상태**이다. Todo가 섞여있다. #### 문서화 -> 각자 중요하다고 생각하는걸 기록할건지 / 저 문장이 어떤 과정을 거친건지… 기록의 이유 : 과정을 살펴보기 위해 계획을 세워야 함 기록에 관한 부분 중 - A는 과정을 기록하고, B,C는 결과를 기록하겠다는 것인지, A,B,C 모두 과정과 결과를 모두 기록하겠다는 것인지 명확하지 않을 수 있음 -> 팀 목표 자체가 개인 목표를 담고 있는 하지만, 모호성 제거 필요함. #### 기록 중 고려 사항 >- 과정에서 적어놓은 것들, **왜 그랬는지에 대해서 기록**해야한다. 아니면 감정의 기록밖에 없겠다. >- ex) scrum 20분 -> 30분으로 늘어나는 사례에도 이유가 있을 것. 나중에 봤을때 이해가 되어야한다. >- plan에 대해서 맥락이 필요하다. 기록의 방법을 바꿔야한다! >**왜** 이런 plan을 진행했는가? >- PMP는 우리의 지침서임을 명심 >- 개인적인 문서와 PMP 문서가 모두 통합되어야 한다. >- 크림을 만들때 어떤 과정에서, 나의 역할과, 어떻게 느꼈는지가 필요하다. 고도화하려는 요소인 개인 추천화에 대한 부분을 검증하는 방법에 대한 방향을 바꾸는 것은 어떨까? 단순 추천이라는 주제를 가지고, **정량적인 판단을 하기에는 결과가 실제 옳다 틀리다에 대한 판단이 어려움.** - 개인화된 상품 추천 피드 -> 잘되었다고 점검 가능 - 끝에 우리가 잘했는지 못했는지 판단할 수 있을까? - 강호) A/B 테스트? 이사님) 몇 명? 점점 어려워진다. - 재밌어보인다고? 그게 아니라, 어떻게 달성할건지, 어떤 목적이 있을건지 그게 필요하다. - 추천이 잘됬는지 / 못했는지 판단이 가능하니? -> 추천 알고리즘이 그런게 어렵지 않을까? - 조금씩 달성 가능한 목표지점으로 좁혀가던가.. 하는 목적이 있어야한다. - 검증이 안된다면 // 설명가능한 개인화 추천… 너가 어떤 이유로 이 상품을 추천 받았다… 이런 백로그를 남기는 것. - 추천이 아니라, 개인화… 즉 설명가능한 개인화!! 아쉬운 부분😭😭 -> *용.두.사.미.* >- managemant 와 plan의 인과관계가 없다. // 협업 방식은 plan 이므로.. 뒤에 있었으면 좋겠다. >- plan은 약간은 노말하게 끝난다. >- 왜 기록하는 것인가? - 내가 다시 살펴보기 위해서다. 과정을! - 중구난방 적어놓으면 안된다. 그래서 계획을 세우는거다. >- 왜 management냐? - 강호처럼 아플 수도 있는것이고, 충돌 및 일정, 그리고 물리적인 것들이 제약이 많을 것이다. 그런 것들을 미리 어떻게 진행할건지가 중요하다. >- Architecture 관련: 지금은 map에 해당. 프론트 개발자들이 구현하고자 하는 바도 아키텍쳐 안에 드러나야함. (Atomic, MVVM) // 각각 아키텍처를 쓰는 이유에 대해서도 명확히 할 것. ex) A를 **이런 방식으로** 하겠다. (어떤 맥락에 의해) **goal과 management 사이 맥락 필요.** 목표 보면서 어떤 플젝을 하겠다 가 상상이 가는데 … 목표설정만 보면 어떤걸 만들겠다~ 라는 느낌이 없다. :: 여기도 맥락이 없음. -> KREAM이라는 서비스를 목표를 위한 소재로 사용해도 좋음. ### TODO : 2차 리뷰까지 해야할 일: PMP에서 맥락 찾기