# 특강 내용

뭔가 강렬한 열정을 가지고 구체적인 목표를 가지면 결국 되는구나

꿋꿋이 버티다 보면 많은 것이 괜찮아 집니다.

사람덕분......

관리 요소와 목표가 다르겠구나..
팀 관리 요소
비전 공유, 자유와 권한, 정보 공유, 중요 선택시 팀의 가치

개인
추진력, 팀원 영입과 관리의 신중성, 탄력성, 간절함

특히 팀원들과의 동기부여에 대한 고민을 많이했음.
팀
1. 비전공유 - 목표를 매일같이 공유 + 매일 하던 말들 ( 뭐 세계 진출 ㄱㄴ, 긍정적인 말들 계속해서 )
2. 자유, 권한, 믿음으로 돈을 메꿀 수 있다. -> 전 과정에서 사람들의 의견을 수렴함. -> 만약 의견이 받아들여졌다면 마이크로 매니징 하지 않고 자율성을 높였다.
3. 정보 공유 -> 공유 할 수록 신뢰가 쌓인다. (매년, 매 분기, 매달, 매 업데이트 마다 공유)
4. 중요시 팀의 가치를 따름 -> 팀의 가치를 일관적으로 따라야함 (조직의 가치를 정하고, 인지시키고, 지키기 위해 노력해야 함 - 팀원들과 함께 정하는 게 좋음)

개인 (강연자 개인 경험)
1. 리더가 포기하지 않으면 프로젝트는 계속 될 수 있다.
2. 사람 영입과 관리에 매우 신중 (그 사람이 가진 강점을 보면서 회사가 어떻게 굴러갈 것을 고민해야봐야한다. + 팀별로 개인의 특징을 가진 노트가 있을정도 + 1:1 미팅 엄청 많이 하셨음)
3. 초연함.. 탄력성........... 심리적 안정이 중요하다. (운영하면서 힘든일이 있을 때 티를 내지 않는다거나..)
4. 정말 간절함
+실패는 결국 뭔가 좋은 결과를 만들어줌, 불안을 없애는 것은 실행

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