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title: 總統盃黑客松中高齡就業問題

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# 總統盃黑客松中高齡就業問題
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## 119 退休老人再工作
提案時間: 2022/06/01
類別:永續發展
SDG08 就業與經濟成長
想解決什麼問題:
老人比例增加，扶養比提升，2022老人勞健保法定請領年齡（退休年齡）為63歲，雖然勞保規定每兩年提高一歲，但也僅提高至65歲，我們認為這樣青壯年人將「無法負擔幼孩、長輩老人之開銷」，造成「社會福祉下降」。

這問題為何重要:
從國家發展委員會公布的「未來人口推估」裡能夠發現，未來人口變遷趨勢包含人口開始負成長、勞動力將面臨不足、少子女化趨勢難改善、人口老化情形嚴重等。推估台灣總人口數將於154年時剩下1,735萬人，其中工作年齡人口（15-64歲）為862萬人，比107年減少約一半；且到154年，台灣老化指數高達450.1、人口年齡中位數將落在57.8歲，扶養比將來到101.4百分比，養育撫養負擔大增。「若我們不讓老人有出來賺錢的機會，我們認為青壯年人將負擔不起養育兒女、長輩的金錢。」

目前掌握了些相關內部或外部資料:
國家發展委員會公布的「未來人口推估」、

請具體描述，您期待中的該提案成果為何？
我們希望透過電視廣告、網路平台、傳單、應用程式等讓國民(包含退休老人)知道推動簡單、不費力的工作給老人，可以增加創造力、經濟、就業機會。

您期待運用本次提案內容可帶來的影響及效益？
透過推廣「退休老人再工作」原來為「退休老人但後來有工作」之比例增加，單位青壯年人養育孩童、長輩的資金下降，青壯年人壓力減少，社會福祉提升。同時老人在工作時若選擇觀光導遊，可以更讓世界看見台灣。

## 81 勞工中年最大危機 自學技能平台
類別:安居樂業
SDG10 減少不平等
想解決什麼問題:
許多50多歲的中年人，原本是公司的中高階主管，再就業時都希望找到主管職，或拿到與原本工作相同的薪資待遇，卻因此成為重回職場的一大阻礙。大部分退休者會找不到工作，其實都是「身段放不下來」。破解方法：身段放軟 經驗傳承，中年被裁員或退休後要馬上找到跟以前一樣的薪資條件沒這麼容易，一方面企業會希望主管職留給年輕人多一些歷練機會，一方面再就業者可能已經離開工作很多年，再回來時的職場環境已經大不相同，也需要一些時間調整自己。

這問題為何重要:
身為熟齡者別忘了自己擁有不同於年輕人的優勢，包括溝通能力、互動能力，再投入職場可以心胸放寬一點、嘗試不一樣的工作，會有很大的收穫。實際案例：自我探索 找到天賦社會新鮮人初次求職，平均花2個月；中高齡者卻長得多，65的人花了15個月才加入勞保，足足6倍有餘！另外35的人呢？極有可能找到的是不具勞保的黑戶工作，或找太久到最後成了怯志求職者，索性不出來求職了！像這類不求職的人口，是不計算在失業率裡，這也使得失業率嚴重被低估。

目前掌握了些相關內部或外部資料:
緊急生活扶助、子女生活津貼、子女教育補助、傷病醫療補助、兒童托育補助、法律訴訟補助和創業貸款補助資料

請具體描述，您期待中的該提案成果為何？
千萬不要失業，中年人沒有負氣離職的資格，只有委曲求全的條件。當然，中年失業不完全錯在自己，很多情況是外在因素所逼，比如產業更迭、市場競爭、企業購併，甚至上下兩代接班，新主子逼走一批老臣，非戰之罪的比例不低，因此不必過度歸咎於中年人

您期待運用本次提案內容可帶來的影響及效益？
對中年人極度不友善。我經常講課問在座的聽眾，台灣平均幾歲退休？都說65歲。

## 79.銀髮族二度就業交流平台
提案時間: 2022/05/27
類別:安居樂業
SDG16 和平正義及健全制度
想解決什麼問題:
人口結構改變、平均餘命增加，令許多民眾退休後，另謀出路，二度就業，退休民眾逾9成想二度就業，且有8成3民眾因擔心沒有賺足退休金再投入職場。我國受僱者平均年齡達40.1歲，創歷史新高，主要為人口結構改變，與平均餘命增加造成。首先在人口結構上，現在40歲左右的6年級生，但8年級生的平均每年出生人口只剩約20萬人，至今則更低，促使人口年齡上向攀升。現代人退休才不是含飴弄孫！中高齡者重返職場 逾六成五因退休金不夠國人平均餘命增加，卻有不少人在45至55歲中壯人就被迫退休，面對上有老下有小，只能二度就業。依1111人力銀行調查，民眾認為退休金至少應存到1617萬元才夠用，沒有賺夠退休金再就業。年逾70的陳老太太在數年前退休後，再度讓公司回聘，雖薪資不高，為了讓自己有穩定收入，決定再繼續工作，除不用擔心活太久，退休金不夠用，平日與同事互動，參加公司旅遊出外活動筋骨，也可讓老年生活具一定品質。

這問題為何重要:
民眾認為退休後，家庭每月開支平均需達50424元，二度就業希望拿到的月薪則平均為3.3萬，亦即只要夫妻都有工作，賺取的薪資便可支應全家日常支出。至於其他退而不休的原因，64.8％希望維持身心健康，60.2％擔心生活沒有重心，對工作內容有興趣者占52％。愛買部分據點與地方政府合作，招募中壯年或二度就業者來工作，在店頭人力分配上，則會擅用各年齡層優勢，如中年婦女會請她們協助生鮮櫃位，較易與來購買的婆婆媽媽有共同話題，至於餅乾飲料便會找年輕族群。 這幾年部分房仲加盟店雇用中壯年員工比例確實有在增加，其中部分來自退役軍人，也有中年遭裁員，為賺取高薪投入。

目前掌握了些相關內部或外部資料:
台中市退休相關人民團體名冊 台北市退休相關人民團體名冊 台南市退休相關人民團體名冊 宜蘭縣退休相關人民團體名冊 花蓮縣退休相關人民團體名冊 屏東縣退休相關人民團體名冊 桃園市退休相關人民團體名冊 高雄市退休相關人民團體名冊 基隆市退休相關人民團體名冊 新北市退休相關人民團體名冊 嘉義縣退休相關人民團體名冊 彰化縣退休相關人民團體名冊

請具體描述，您期待中的該提案成果為何？
現代人退休才不是含飴弄孫！中高齡者重返職場 逾六成五因退休金不夠專法上路即將滿一年，「中高齡者及高齡者就業促進法」推出後，是否提高資方雇用熟齡族意願，「中高齡就業專法上路周年調查」結果，僅36.2熟齡勞工，覺得「有助於」改善職場的年齡歧視，不過相較下，66.7企業坦言，有因此專法增加聘用熟齡勞工的意願。

您期待運用本次提案內容可帶來的影響及效益？
台灣熟齡就業問題，同時也能解決未來人力缺口問題，政府可透過「獎勵僱用」方式，如果企業聘用一定比例以上的中高齡勞工，就給予薪資補助或賦稅優惠。另一方面，公司若能提供資深員工，更多在職進修機會、學習新技能，官方同樣給予相關受訓津貼。將中高齡勞工，視為公司的「無價資產」；還有將他們累積的工作經驗，視為「無形資產」。

## 74青壯鍍銀加值
提案時間: 2022/05/26
類別:永續發展
SDG08 就業與經濟成長
想解決什麼問題:
創造青壯銀髮新舞台，藉由累積的工作經驗，透過一個有系統的訓練與考核，能夠轉介給有需要的中小企業(員工人數~100人)／微型、新創，可作為中小企業經營管理的教練，協助中小企業接班、永續發展，延續企業的價值、創造青壯銀新價值。

這問題為何重要:
108年，我國老年人口(65 歲以上)達 352萬人，年增 17 萬人，年增率 5.2％；高齡、少子化、餘命延長，青壯銀可以持續再投入職場，以不同的職場時間(彈性、短期、中期雇約方式)，貢獻「經驗智慧」，提升價值。台灣有154萬家中小企業，超過37萬家設立20年以上，面臨接班傳承問題，將影響社會經濟。本平台，可透過「經驗知識」評量，媒介專家教練到有需要的中小企業(如 : 員工人數~100人，公司設立20年以上，有傳承轉型急迫需要的中小企業)，協助企業營運管理、生產管理、財務管理等教練工作，創造加值空間。一來，可持續、短期投入工作；二來經驗轉化成知識，以知識傳承經驗，獲得企業尊重及協助企業永續，創造社會經濟新價值，也創造鍍銀斜槓新經濟。再來，創造新的社會經濟。

目前掌握了些相關內部或外部資料:
1. 蒐集>50歲、有經驗、短暫轉職的有專業技能人員。 2. 依照產銷人發財IT等專業技能，盤點現有閒置人力。 3. 透過類專業顧問師培訓方式，培訓及整合現有人力資源，將來可媒介到中小企業。 4. 診斷需求單位(中小企業、微型、新創)的問題點、痛點、需求，藉由問題分析與對策，提出並分派青壯銀教練，到廠服務。 5. 約需6~12個月，可解決短期、急迫問題；若有成效，持續解決更長期問題。 就目前政府資源中，有資料但未解決的項目有 : 甲、銀髮人才資源中心，應增加中小企業媒合高階退休專業人才進行專家、顧問、教練服務，達到增加經驗傳承與典範價值的轉移。 乙、勞動部勞動力發展署可增加「經驗轉化成知識」顧問、教練的課程。 丙、台北市就業服務處所提之Taipei55項目，未有進一步成果。2017年 : 亦能借助銀髮員工的經驗提升企業營運

請具體描述，您期待中的該提案成果為何？
1. 150萬家中小企業，設立超過20年的公司約有37萬家，若媒介一位教練，可銜接斷代問題。 2. 後臺擁有專家顧問，可以診斷、教育、教導，作為隨身教練。 3. 由診斷、問題分析、問題對策、行動方針、設定目標，具體每月定期產出報告，追蹤成效。4. 與學校相關職能系所合作，就由研究方法學，研析”工作經驗、工作技術、工作管理”，將經驗轉化成”知識”、文字、影像等，可以傳承給下一世代的人們。達到產學官研合作共贏的局面。 具體作法如下 : 甲、建立一個『青壯鍍銀加值平台』； 供給方 : 整合50+有豐富工作、產業、技能、管理等經驗的前輩，透過職能、經驗、知識盤點，成為後台的專業知識、專業導師人才庫； 需求方 : 中小企業透過問卷調查，想要哪方面經驗的傳承，進而嫁接到『青壯鍍銀加值平台』中，找到最合適的”企業導師、教練”，協助企業解決問題。銀髮的價值是以經驗知識為導向的價值，經驗傳承的社會責任

您期待運用本次提案內容可帶來的影響及效益？
1. 解決37萬家無法接班傳承的中小企業，讓企業永續。 2. 解決經驗知識閒置問題，透過一個平台、一套系統，解決問題及增加價值。 3. 解決經濟力、解決勞動力、解決就業、解決顧養、安定社會、提升經濟競爭力。