# 透過團隊合作來進行關卡設計

2021 TGDF 台北遊戲開發者論壇

[共編筆記索引](/HksczuLpu)

[說明連結](https://2021.tgdf.tw/speakers/38)

[影片連結](https://www.twitch.tv/videos/1082014513?t=00h29m50s)

講者： Josue Benavidez

# 講者介紹

- Insomniac Games 首席遊戲設計師
- 參與遊戲作品：
- Sunset Overdrive
- 蜘蛛人：新宇宙

# Phase of Level Design

1. Outline
2. R&D
3. Layout
4. Gameplay
5. Production
6. Testing

# Phase: Outline

- 整理可以用的物件
- 規劃關卡目標

1. Defining Goals
2. 瞭解邊界

## SpiderMan: New York

天際線設定、建築物長相等，都是由設計、企劃等一起決定

- 用對白來提供上下文
- 希望每個關卡都能訴說一個故事，即使是在開放世界
- 玩家的參與將成為「世界歷史」的一部份
- 針對關卡提供敘述是很重要的
- 讓大家一起參與

## Level Outline

- 研擬關卡的流程
- 或者任務的動向
- 保持彈性：用低成本、快速完成的列表來撰寫
- 可以在這裡預先想像關卡進行方式
- 如果卡住了，做點實驗
- Pitch it wide: 與領導者/主管分享
- 收集大家的意見

# Phase: R&D 研發

- 實際開發階段
- 調查關卡的「邊界範圍」
- 研擬「關卡大綱」
- 你的 Pitching 應該要能「嚇到人」：這階段要面對未知與風險
- 閱讀氣氛：像大家簡報時，注意團隊的「負面心情」出現在哪些地方
- Establish Strong Targets: 做點研究可以幫助很大
- 針對相關技術
- 針對類似遊戲
- 將相關需求盡早告知美術與程式
- 保持開放心態

# Phase: Layout

以前偏好紙本，但現在直接 3D 拉模也不錯

## 注意比例

- 記得放入「比例尺」物件：例如椅子，窗戶等
- 儘量用遊戲內視角體會
- 如果有「環境組」，無城後讓他們檢視與評估關卡
- 開發蜘蛛人：紐約時，專注於比例重現與正確
- 從最具代表性的中央公園開始建造
- Blockout the Outline: 把重心先放在結構與佈局，跳過細節
- 測試：可以先放入一些不複雜的敵人或機關
- 營造氣氛：思考關卡想提供的氛圍是什麼樣子
- 氣氛元素的加入場合：剛開始？最後？沒有標準答案
- 向相關技術/美術人員詢問可行性或工具：例如光影能力等
- Craig: 優先關注關卡感受
- 比起「佈局長得怪」，「關卡要讓人感到悲傷」才是更好的討論與共識基礎

# Phase: Gamplay

關卡已經可以遊玩，可以「把手把交給玩家」的等級

- 提供所有的互動功能
- 保持敏捷：有時候可能要整個砍掉
- 原則上來說：如果現在不好玩，那就算加上更多美術或細節也不會好玩
- 「更多美術細節也不會讓向左的東西變成向右」
- 「迭代失敗的原因通常源自於過於保守」
- 在環境組開始處理前先瞭解
- 把已確定的關卡區塊提前公布
- 早期測試
- 儘量在美術開始以前確定關卡造型
- "Layout Lock"

# Phase: Production

設計師將從開發者變成 Support.

- 保持「完善舊關卡」與「新任務」平衡
- 避免進程卡住
- 注意關卡可玩性
- 必要時提供 temp fix
- Gameplay Fine Tuning: 調整光影
- 思考如何玩壞自己的關卡！然後及早修正
- 斟酌自幹，還是請教他人
- 定期「一起試玩」：讓大家一起參與，一起提出意見、提醒大家是個團隊

# Phase: Testing

玩家可以
1. 從頭到尾遊玩
2. 體會所有遊戲功能
3. 不會出錯

## QA Testing

- 思考如何建立來回溝通的方式
- 主動詢問提供夠多的資訊
- 主動提出潛在問題
- 再度強調「每個人都是團隊」： QA 組也是團隊成員。

## User Testing

小規模的專業玩家試玩。

- 提供「好問題」
- 要問能夠採取行動的問題，不要問「知道答案也無能為力」的問題

## Accessibility Testing

- 儘量友善：就算正常人也會疏漏
- 更新介面時播放提示音
- 不要把無障礙

## Practical Testing 精準測試

- 儘量模擬「遊玩環境」：不要在辦公室，在你家，玩家場合

## 關於回饋

## Weigh Changes: 成本與效益

- 斟酌更改
- 與團隊討論
- 如果意見分歧，可以考慮引入外部意見
- 後期更改往往是造成團隊不合的主因
- 同理心與同情心：對團隊最好的決定，不一定是對遊戲最好的決定

# 總結

- 重複上述 Phase
- 你的功勞很重要，但你的團隊更重要！

# Q & A

1. 關卡修正期間，任何人都還能提供意見嗎？如何決定意見的優先權或責任歸屬？
- A: 設定目標 - 以目標為第一考量，而非人員。共識決，整個團隊一起來！沒有共識時再度尋求高層指引。
2. 每個設計階段會需要多少時間？
- A: Production 通常最久。不過我們花了很多時間在建置蜘蛛人：紐約的 Layout 階段。有些前置過程花的時間比想像中還多，但是很值得且必要！
3. 小團隊的關卡設計：如果只有 1-3 人，流程上會有差異嗎？
- A: 講者沒有在小團隊合作過，但是個人認為差異不大。舉例： Sunset: Overdrive 中，常常需要自行開發關卡。
4. 可否舉例在最後階段的「必要/重要修改」？
- A: 蜘蛛人：紐約 有個 suit house 換裝功能，一開始團隊不確定是否必要，但是試玩時很多玩家希望那些 suit 能有不同功能，所以我們在最後加上了。
5. 推薦 Layout 工具？
- A: 以前會用紙筆。現在用以拉、Maya, 還有自製軟體等。不論如何，都該是很簡單的—用簡單幾何來生成關卡。
6. 你覺得這些工具是重要/推薦使用的嗎？
- A: 這個非常看個人。不用侷限。例如我會在現實世界搭建紙箱來模擬城市。
7. 生涯中最大的挫折？如何應對？
- A: 想要做個關卡跟時報廣場有關，但是一直沒有打定主意。最後改到只剩下一條街，只好改命名、捨棄原本這個主題。因此開始思考「設計通則」，跟團隊成員們分享。這些通則對於未來的關卡開發很有幫助。

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