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# System prepended metadata

title: BIGRATION 3

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# BIGRATION 3

### 23/06/2023 Projection 2ème semestre 2023 et début 2024




## 13/07/2022

### Analyse FACT


### AF rentrée: 
* point budget repartion des dépenses hors previ. FACT
    * montrer à Sam le suivi de budget CP / MD
    * quelles dépenses prises en charge pour nous ?
    * prise en charge pour Tom
* Embauche Céline (fin de droit courant octobre)
    * emploi aidé : gelé avant nomination ministère
    * agefiph : 3000 euros - retour à l'emploi. Passer par SM via Manucoop (valoriser les 20 %) ?
    * reparler salaire et calibrage temps de travail
* changement bureau a l'automne, sortie sam présidence et demission Céline (sept)

### Cindy
* Cloture de stage
    * la prévenir que début de nos vacances. en suivi mais pas sur le fond
    * bilan à prévoir SM + Cindy le 22
    * point à 3 fin aout à caler
    * prévenir Céline post réu du 18
* analyse et croisement des variables
    * Apports Justine
        * 3 activités pour construire l'émancipation
            * activité pro
            * activité démocratique
            * activité communautaire
* payer juillet (voir avec MD)
### Entretiens quali
* Loïc
    * pied de nez à plein de choses
        * vitesse, lenteur
        * c'est quoi être un ancien
        * au clair avec les phases dans son activitié
        * rapport au métier, et de voir sa considération sociale
    * confirme le vieillissement de la population et a envie de travailler ce surjet dans sa coop
    * archétype artisan : pas une projection fine mais suffisament de projection pour que ça influence son présent
    * sa reflexon sur c'est quoi le travail
    * rapport à la liberté 
    * parallèle entre la prévention des risques et la question du temps 
        * quand la coop se relache, ils se relachent
        * rôle/ missions de la coop sur la prévention pour faire grandir et émanciper les individus
    * la posture entrepreneuriale idéale type pour nous :-1: 
Soulagement pour nous : cet idéal existe. dire qu'il s'émancipe grâce à la deconstruction des injonctions sociales et à des équilibres matériels, financiers et organisationnels. Rôle coop à jouer sur cette transformation individuelle
lui proposer un entretien d'exploration pour comprendre les écarts entre sa posture et celles des autres
comment expliquer ces différences avec les autres ?
Il joue avec les conditions du milieu. Se permet la lenteur, pas de difficulté de projection.
Nouvel entretien ?
* pourquoi différence avec les autres
* pourquoi pensée si peu representative

### temps suspendu
le sujet plait - bonne idée
besoin éducation politique
le temps mis pour arriver au sujet avec 4 coop : ça prend du temps.
vision technique, d'une commande. expliquer que délai incompressible car il faut éduquer et snsibiliser.
prendre le temps d'embarquer et adhésion faite. 
1ère étape : voter un budget pour l'éducationnel avant l'opérationnel.
// avec les entretiens capitalisés dans le FACT

## 31/05/2022

Point portage activité

### Urgence administrative
Hors cape demain le 01.06

### Choix possibles :
* Sujet intermittence
    ni murs ni en capacité de le gerer
    axe de développement qui donne envie
    donc projection possible à travaillere
CP : ne peut dire qu'elle s'est projetée (:-)) mais voit les limites des sujets actuellement traités et peut-être qu'elle aura envie de faire autre chose. Faire des diags et avoir des clients post recherche : pas sûr que ce soit la joie.
mettre en lumière des trucs chouettes dans cette période de merde, ça peut aussi être la posture.
option la plus confort : 
mettre un peu de cadre dans cette période très élastique au niveau du cadre (pas d'arrêt maladie pour Sam...)
* CDD chez manucoop :
    * confort admin
    * porté par d'autres que CP
    * Anticiper le coût de la rupture conventionnelle
    * relai via équipe comptable (un surcoût)
    * contrib : pas de méthode de calcul. au cas par cas.
    * si volonté d'aller sur un CAPE : démarche à faire (par CP)
* En CAE
    * ARIAC : sam bon feeling
    * avantage : CAPE immédiatement
    * Pas d'autres CAE en vue
* Chapeau
    * création d'activités
    * impossible aujourd'hui de prendre la charge


  `

    


## 17/03/2022

Questions à clarifier :
Coordo concours Thomas : 
- la place disponible pour les autres actions fact 
- Changement posture vis à vis des interlocuteurs et de nous (Notre place symbolique)
- R/ Coordo et récolte : artiste et logisticien 
- decision : enjeu fin et pol on garde la main
- travail de transition de posture de TT entre artiste et intervenant

## 01/03/2022

### **Organisation du ralentissement**

Projet très important
Obligation lacher
Jouer sur la temporalité ou sur les ressources ou les deux.

FACT : on ne réduit pas la voilure, contraintes administratives ANACT...

RA :
* questionnaire à décaler en avril 
    * V0 à Thibaud en prévenant on décale
* entretiens :
    * diminue le volume sur les entretiens 
    * décaler au printemps - été - septembre
    * sous traitance : manucoop ? catherine ? Noémie ?
        * laisser la coordo à qq ?

Concours :
* appétence
* hypervisible
* politique

lien TT : 
envie - à l'origine du projet
malaise : injuste mais TT ne peut coordonner projet solo
coordo opérationnelle 
qui décide à la fin ? 
quid financement du temps de travail ?

Portage et admin
accès manucoop monexpertengestion (MEG) pour Marie Dorge
en petite main mais la responsabilité portée par CP (parce que au conseil coop) mais dispo pour l'instance.

Comité de suivi 
les prévenir et voir potentiellement si aide

capitaliser en méta sur le procesus et écrire

Val 
2 j/ mois + entretiens individuels 
+ sollicitations
Difficile de passer le relais (imbrication)

Copea 
en retard sur la réalisation des entretiens et sur l'analyse
nouvelle phase : ingénierie de rédaction pour livret en juin (2j d'écriture marathon)
soulagée sur retranscription 

## 11.01.22

Rdv tel avec Thomas Lamarche sur les modalités traitement questionnaire.
traitement à partir du 1er avril
a du réseau sur réseau à faire du quanti
au sein de manucoop Pascal   - qui est au labo ladyss 
étudiante de M2 Katia sur les coop en tunisie. veut faire une thèse. besoin d'explorer le champ coopératif. ne sait pas si c'est une bonne idée.
veut faire immersion. donnant - donnant
collègue géographe qui maitrise la donnée : monde d'avant - monde d'après
(lien monde vivant). un poste ingénieur de recherche - lien Manucoop. diff temps de compétence. 

Collègue Thibaut Degliem - specialiste qualité d'emploi formel, informel en équateur - très quanti/ Cours et possibilité de travaux pour les étudiants : avril étude de cas faite par les étudiant.e.s.
Camille (spécialiste des ruptures conventionnelles) travaille bcp sur des grosses données de panel : dde travaux étudiants. 


## 17.12

A faire pour la rentrée :

* UE:
    * caler un temp de travail
    * note pour la fédé pour le 10.11
    * UE thématique: ????
* finir ce qu'on veut leur demander (questionnaire)
* CR du comité de suivi
* mail comité : cr + dates 
* prépa séminaire TT // 
    * ce qu'on lui demande sur la créa (note de cadrage sur la commande)
    * répartition des rôles
* résa lyon
* Marie 
    * la prevenir pour céline L.
    * sur l'évenementiel
    * dispo créneau 2h pour séminaire avec TT/CP/SM
* Programmer un temps avec Céline
* Prep com questionnaire (15.02) // 
    * methodo questionnaire Thomas Lamarche et Thomas Breda (prendre rdv)
* Panel Fact : 
    * temps d'échange : lundi 
    * contact Cécile (terracoopa)
    * qui ?



## 01.12
prépa rdv Oxalis - handicap

- expliquer leur démarche
- quels choix? une porte d'entrée handicap au sens large? une spécifique?
- quanti ? quali ?
- avec qui ? ES ? équipe mutualisée ?
- sensibilisation - com à la structure? 
- identifier les freins spé à cette problématique ?
- action ind ou coll ?
- action spé pour les accompagnateurs ?

Prendre le contact de la pote de Marie qui est à pole emploi

## 26.11
prépa rdv terra coopa



## 17.11.21

Rdv Fédé
Anne-CLaire, Cécile

### Points d'actu

* Financement ; réponse nég Région Bretagne
* Fact : dossier 5 CAE, démarrage
* Recherche action : bilan exploration


### Comité de suivi

**Intentions et attentes du comité de suivi :** 
* un espace de "représentation" des acteur.trice.s coopératifs
* un regard externe sur l'évolution de la RA
* suivi des hypothèses de recherche préalablement travaillées et identifiées
* appui méthodologique et concordance entre les intentions, les hypothèses et les actions initiées avec les acteur.trice.s
* force de proposition pour trouver des solutions aux difficultés rencontrées par les acteurs et actrices de terrain

**Acteur.trices**
* un.e representant.e de Manucoop 
* un.e representant.e de la fédération des CAE
* un.e representant.e de l'ANACT 
* un.e membre (administrateur ou dirigeant.e) d'une coopérative de travailleur.e.s autonomes
* un.e representant.e artistique
* un.e représentant.e des dynamiques de recherche sur le travail et le milieu coopératif

**Dates**
* modif 16.12
* 28/01/2021
* 05/05/2021

AL + C: 
8.12 matin 
14.12 après midi
17 aprem_s midi 14h-16h

## echanges
récap Recherche action

Remobilisation des espaces de travail de la fédé


## 15.11

à faire, à voir:
* budget FACT (Céline)
* prépa point fédé sur le comité de suivi
* invit FACT (Céline)
* retour Catherine (Smart) et facture (SAM)
* point admin (fact + factures perso)
* Seb Cabestan Mardi 07/12 15h (SAM)
* Aleks (Sam)
* caler entretien Alex Iaconi (29.11 matin après 10h, jeudi 2 matin 10h) SAM
* prépa 24/25 (cloturer bilan exploratoire / poser dates précises / prépa questionnaire / méthodo entretien ind / articulation avec TT / point admin-budget (salariat-sinusoide-factures / céline Lieffroy (capa ursaff?) agefiph et idéal politique (limites, frustrations, état du monde et nous)))
* recap calendrier
* prep comité de suivi (écrire une note sur CS et définir l'ODJ du CS du 16.12) (Céline)
* communiquer sur l'échec Bretagne (CP Manucoop, Noémie)


## 21.10


ODJ et méthodo bilan exploration

1. mise en commun des avancées perso.
2. quid de la matière extraite dans bilan d'étape croisé?
3. entretiens ind
    - contenu
    - méthode
4. atelier Bigre
    * joie
    * processus poussif
    * pas totalement répondu à notre besoin de recherche
    * frustration sur la boite noire des raisonnements collectifs
    * donner à voir la RA


6. atelier Fédé
7. discussion sur fonctionnement trinome.
8. point sur les hypothèses
9. comité de suivi

. discussion sur fonctionnement trinome.
Pourquoi ?
* Effets sur le bilan post rencontre CAE. des habitudes de travail qu sont bouleversées (le débrief se transforme une mise à niveau)
* le comment on avance est bouleversé
* confusion pour CP: par l'APP, transformation de la RA en RAC. 
    * travailler les places de manière égalitaire (FACT 1/3, 1/3, 1/3) (la forme est un outil pour nous. là, RAC: fin en soi)
    * du
    * la création au service de ce que l'on va chercher
    * question de place ou d'égalité d'information: distingue-t-on nos champs? 
    * en miroir: Nous au coeur du processus de création? TT au coeur du processus de contruction de la connaissance
    * quid ouvrage sensible?
* Perception de Sam : confusion sur les places et interactions. 
* Obj : se représenter de l'intention initiale d'une recherche action création 
* confusion pour Sam : base théorique de Thomas et appetence pour ça. Et place dans sur le fond.
* Question des perimètres de travail. 

Ce qui vient : 
* 2+1 : nous on travaille et on partage avec TD sur là ou il peut contribuer.
* Bonne distance à trouver

Intention intiale : la création au service de. Les cadres externes nous on "contraint" à poser un système d'égalité.

Fluidité dans le travail cp / sm = habitude de travail, mais pas que : posture?

Intérêt sur un journal de bord : pour faire co-exister deux sciences et regarder nos processus. 
Cf. irritants importants sur la démarche de RA.

Témoin du processus ou acteur du processus
compartimenter les sujets et/ou déterminer des zones de responsabilités. des responsabilités sur des compartiments aussi du coté de Tom.
c'est notre milieu et donc notre identité / responsabilité qui est engagé.

Transformation de l'irritant, en opportunité.

Arrivée de THomas à un moment ou la création prend une place particulière. Chance, opportunité de travail.
Inversement pour Thomas, opportunité pendant dans les sciences humaines.

Idée de se mettre des balises pour s'ajuster de manière régulière. 

Ligne de crête : vers. recherche action / vs création. 
Crete : autonomie sous contrainte, interdependants.

Est-ce ok de dire que la création est au service du projet ? Nous avons de besoin de nos zones de déliberations propres.

## 14.10
à faire, à voir:
- banque
- conf ESS - prépa
- SEP - SMART
- Alex Iaconi
- Seb Cabestan :  cosuie
- bilan coopaname et trouver un tiers pour faire le débrief
- discussion échange Thomas
- GRap et Anthinéa


## Bilan coopaname

1. leur retour
2. nos constats : 
    * phase 5 qui aurait dû être prévue
    * contexte de la mission : crise équipe, changement d'interlocuteurs...
    * un certain nombres de constats posés dans la synthèse pas ou peu regardé aux vues du contexte
        * présent et absent à la fois
    * tabou violence interne
    * risque de regenerer les mêmes situations
    * équipe nouvelle sans historique valeurs et politiques, fait vivre deux oppositions : travail subordonné, travail militant (autogestion)

Constat de desillusion, conditions pas forcement réunies pour continuer, invitation à regarder les zones de vigilances.

assumer une com à l'équipe sur la matière liée au diag - violence inerne

Marie : 
* visio très mal vécue par l'éuipe: "on ne voulait pas"

pp : 
Noémie Morvan : ergonome, a rejoint le CSE en avril. 
Delphine Chivapiano : conseil en com, ES, a intégré le CSE
Roger, CSE
Marie L: DG

### infos
* election CSE avril 2022
* séminaire en 2 temps: 15/10 et novembre. 
* plan stratégique comporte une partie santé au travail (surinvestissement / violence au travail)
* à partir d'octobre, un atelier d'échange de pratique en interpôle.

### Retour point de vue DG, et equipe
Retour sur la synthèse du 12 mars (pas sur la démarche globale) : 
dans l'ensemble: moment très difficile émotionnellement. 
besoin après la restitution de se parler, de digérer.
Rapport d'étonnements pour certain.e.s, éléments connus pour d'autres.
"choc" "electrochoc"
Pas eu de volonté de l'équipe d'échanger collectivement, plutôt envie de mettre sous le tapis. (occulter les problèmes)
Equipe besoin de se réemparer de la reorg de l'équipe (direction absente / problème CA)
Paradoxe on l'occulte, on s'en saisit:base de travail. 
Marie: position "flottante", a laissé l'équipe se saisir de la réorganisation.
Envie de refaire collectif (juin)
redéfinition de l'orga par pôle de juillet à septembre. retour le 1er octobre avec le besoin de travailler:
* fficulté d'informations transverses. 
* opacité sur la coordo (cabinet noir)
Nouvelle organisation de pôle + nouveau fonctionnement de la coordo (plus élargie)
Parler de VLT : consultants exterieurs. (cristallisation sur postures et désaccord sur le fond)


### Retour CSE 
* blessant pour certaines personnes
* le fond est là
* présentation des verbatims, personnalisé, trop demonstratif, confiance entre la personne de confiance, revoir ses propos, o
* demande du CSE de connaitre la suite: vide total (absence Noémie, départ Hélène)
* vide total, pas de réponse aux questions.
* Patrick: au CSE
* renouvellement de l'équipe - ne regardent pas dans le rétroviseur. Reconstruction. Faut-elle l'accompagner ou la suivre?
* lien CA / direction / orga pensée par l'équipe: risque de mise en tension.


### VLTA
* intérêt d'avoir le retour formalisé (pas eu jusqu'a aujourd'hui), autre qu'en discussion croisées.
* la demande initiale était le travail sur une équipe en "sur" (surtravail) : transformation en réorganisation, sujets de fond : temps de travail, ...
* normal de voir un report fusible sur VLT, pas d'accord.*  TU VEUX DIRE QUOI QUAND TU ECRIS CA???? : que c'est normal que la réaction de l'équipe soit dans le rejet de VLT, comme fusible parce que c'est trop dur à entendre. Bénéfices secondaires : remise en question 
* questionner la méthodo VS questioner l'organisation
* pas nommé les personnes qui ont cité. Parti pris de dire qu'on ne pouvait pas noyer les informations.

    * phase 5 qui aurait dû être prévue
    * contexte de la mission : crise équipe, changement d'interlocuteurs...
    * un certain nombres de constats posés dans la synthèse pas ou peu regardé aux vues du contexte
        * présent et absent à la fois
    * tabou violence interne
    * risque de regenerer les mêmes situations
    * équipe nouvelle sans historique valeurs et politiques, fait vivre deux oppositions : travail subordonné, travail militant (autogestion)

Constat de desillusion, conditions pas forcement réunies pour continuer, invitation à regarder les zones de vigilances.

assumer une com à l'équipe sur la matière liée au diag - violence inerne

Sam : 
Cf. proposition faite au démarrage.
Déplacement de la problématique, point de tension : sur les violences posées au sein du collectif de travail + interpellations sur la co-direction. Mandat pour rendre visible un certain nombre de sujets dans l'ombre.
Dynamique qui s'installe (l'équipe fait bloc autour de ce qu'on a pu amener), renouvellement et envie d'aller de l'avant. 
Précautions et vigilancees par rapport à cette dynamique.
Décalage avec la commande initiale, dillution de l'objet.
QUestion de la conflictualité et de la violence des rapports de travail. Vraie communication à assumer.

Forme belle manière d'éviter le fond. 

Vraie question : 
* faire une synthèse qui ne doit pas choquer.

Noémie M : décoouvre la violence des rapports. 
Vraiment interpellée par ce sujet.
Delphine : atelier : rapports difficiles entre ES et equipe "on a pas voulu parler de conflit" "on a pas voulu mettre des mots forts"

Marie : étonnement passer des conditions de travail aux problématiques de structuration.
"auto exploitation" -> "auto protection"
Des personnes concernées par le sujet de la violence sont parties. 
D'autres sont entrées au CSE ;-)

Question des indicateurs : ce qu'on a proposé au séminaire.

Des ateliers proposés par le CSE : 
Violence entre es et équipe = sujet traité dans une globalité alors que ça concerne 2 ou 3 personnes.

Constat formalisé en rapport à la gestion du conflit : Montrer l'illustration : 
Une ou deux personnes sont concernées et on ne le traite pas ou on le traite en globalité parce qu’on ne veut pas le traiter aussi le conflit spécifique.

Quand quelqu'un parle de harcelement, on ne peut pas le traiter en collectif.

Roger : pollution r/ subordination ES vis à vis des salariés.

Transformer violence en qualité des relations 
Distinguer avec la prévention : sujet en lien avec le sujet de la violence des échanges. Sujets individuels à traiter qui sont différents, interpellation du CSE sur ces sujets, effectivement les regarder comme tel. Idem pour la direction, remettre du cadre.

Indicateurs proposés 

Plutôt regard sur le cheminement, alimente nos reflexions sur les processus.

## Méthodo fact 13/09/21

**Phase 1 - Etat des lieux**
> Etat des lieux sur les entrepreneur.e.s séniors en CAE
* Population 
* Représentation
* Activité
* Ressources (regard sur sa position de senior, carnet d'adresse, financière)
* Difficultés rencontrées
* Projections
> Etat des lieux des ruptures (des spécificités pour cette population?)
* Raisons des sorties sur les CAE étudiées (ex En)
* Parcours professionnels des ex En (reproduction de R?)
> Accompagnement et politiques (plan senior, plan handicap)
> Etat des lieux des experimentations : rupture choisie, épargne temps…

_Bilan phase 1_ : 
Spécificités des ruptures en coop.
Spécificités ressources par coopératives

**Phase 2 - Réflexions collectives**
Groupes croisés intercoop ou / coop
Rencontres entre surprises phase 1, thématiques importantes pour nous, problématiques des structures.

Obj:
creuser des thématiques
dépasser les représentations
recentrer les trajectoires sur le champ organisationnel, social: repasser par le collectif plutot que l'individualisation

Thématiques : 
* économique
* santé
* évolution du métier (conditions d’exercices)

Ouvertures :
* recrutement entrepreneur.e.s + 55 ans
* anticipation de l’évolution des carrière prof.
* amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité
* développement des compétences et accès à la formation
* aménagement de carrière (temps de travail, ralentissement…)
* transmission des compétences, clients, tutorat

*Bilan phase 2*

**Phase 3  - Propositions d’évolutions d’éxperimentations**
* Contraintes du statut CESA
* Décorelation travail et rémunération
	* postulat qu’il y aura des ruptures dans le parcours
* Mutualisation temps, travail, missions, rémunération

*Bilan phase 3*
*Bilan général*

**Phase 4 - Livrables, diffusion**

-volet création: essaimer dans des lieux publics, ouverts, et diffuser les pratiques coopératives

## RDV ALD - 10/09/21

* S'adresse a elle parce qu'elle est dg, hesité sur les interlocuteurs, choses dans le bon ordre

Intention arivée smart 
* capitalisation sur un modèle pour pouvoir dégager du temps (et une rému) sur des projets recherche
* Cape pour experimentation archipel

Aujourd'hui :
* RA démarée : ça prend, fédé, dépot Bretagne, Fact
* pas de poss. CDD
* besoin de tréso pour poursuivre la RA
* portage manucoop et VLT RA
* création asso pour activités spécifiques recherche (sub)
* inquiétude sur la situation de smart
* échange avec Caroline 
* besoin de récupérer notre argent, sujet déja evoqué avec elle
* moment
* distinguer de notre capital du maintien du CAPE
* déja une reflexion sur comment sortir l'argent ?
    * forme
    * délai (besoin de la recherche, fatigué de la situation)
* convention de mécénat

ALD :
* inconfort r/ situation de proximité
* confiance : simplicité d'échanges, partage d'infos.
* * pas de connaissance sur les modalités de transfert: définir le bon interlocuteur

contexte:
inquiétude. séparation mandat entre F & B. 
ne pas rester solo sur la partie F. ce qui a amené le CA à se mobiliser sur DGD. engage un pacte d'associés avec la B (engagement chiffrées)
plan de redressement (21 et 28: faisabilité du redressement)
infortable: position perso de ALD mais les chiffres sont pas si mauvais. 
scénraio 1: plan de restructuration: fnançable. faisabilité faible
scenario 2: budget du redeploiement mis sur la récupération des fonds (en partie) des activités
Libre de passer sous une autre formule

Sécuriser et financer ce qu'on a financé pour la recherche. Toujours du flux qui rentre en CAPE.
Grand ensemble:
sortie comme Oxalis: salaire, frais: sortie assez classique
convention de mecenat: utilisé pour l'audiovisuel

voir avec l'équipe d'appui de la DOP: interroge Maxence

## Bilan ecriture AAP Bretagne

Sam :
* Ecriture à 3 mains vomitif, trop fatiguant, trop d'allers retours, pas efficient, 
* création d'un trinome en //, pas eu le temps et tout fait en même temps, 
    * penser la méthodo et l'écrire ensuite
* formalisme de l'AP contre intuitif
* Celui de l'ANACT bcp plus fluide
Proposition :
* une fois stabilisée la méthodo, SM s'occupe de la rédaction, CP budget, apports poser les idées clés
* relecture réécrirture une fois que le dossier est ficelé (pas 25 A/R)
    * acceptation de l'empreinte d'écriture (assumer les manières d'écrire)
* forme du dossier léchée pour la Bretagne, réévaluer le rapport qualité / glande (attention au niveau d'exigence)


Céline : 

* travail en continu, efficacité limitée.
* ras la gueule, pas el choix que de fonctionner comme ça. pas le temps mais ça nous prenait 3 fois plus de temps.
* construire en faisant
* apprentissage travail thomas, nombreux inconnus, flux tendus
* besoin de se mettre d’accord sur les points essentiels dans chaque item et se repartir la rédaction:
* contrariée sur le début de rédaction fait par Sam. 
* être au clair sur les échéances: délais pour la rédaction des parties... éviter le coté : "pied du mur"
* moins oppressée par les délais. on a essuyé la 1ère fois.
* partager l'érciture, c'est partager l'admin : glissement trop facile et pas intéressant pour Céline. (trop de décalage avec le fond)
* niveau d'exigence sur la forme: moins radicale, du fait aussi de sa formation initiale
* mettre en lien forme et fond: pour l'appropriation



## Méthodo FACT

Objectifs:
préserver les ES
travail sur les représentations ()
Accompagner à l'entrée et accompagner à la sortie (un coût pour rien)

1. etat des lieux en collectif sur cette population des seniors? (pop mal connue)
2. état des lieux en collectif sur le processus de la rupture en général

CP
spécifier la création dans la démarche
méthodo qui reprend le générique sans détailler l'animation (ça peut être mainstream)

**Phase 1** 

1/2 journée présentation inter-structure 

1/2 journée par coop : présentation de la démarche, choix des participant.e.s relais

3 journées état des lieux par CAE

Jour 1
* préalable données quantitatives
* entretien affaires sociales
* entretien accompagnement et direction

Jour 2 et 3
* panel entrepreneurs séniors :difficultés rencontrées, problématiques évoquées
* entretiens entrepreneurs sortis

Identification des types de rupture et problématique

Restitution individuelle phase 1 état des lieux 1/2 j/coop

Restitution collective des états des lieux 1/2 j

**Phase 2**

Mise en situation problématiq ruptures En
* théâtre forum

Université éphémère

**Phase 3**

Bilan individuel et prospective 1 j/coop 
BIlan collectif 1j


**Sam :**
Pourquoi la méthodo ne vient pas simplement ? fact, thomas, fact dans RA ??
Préalables : 
* se servir du FAct pour faire un diag de la structure ou non ?
* pas un mini diag de strucure ! 
* Articulation entre la démarche quanti / quali RA et le FACT. FaCt = approfondissement, creuser des problématiques

Obj :
* mettre en lumière les ruptures choisies, intégrer toutes les dimensions acc économiques et vie
* avoir les données de la phase état des lieux de la recherche au commencement
* entonnoir inversé : arriverait dans un 2ème temps, en les faisant travailler sur des thématiques. 
    * partir du plus précis vers le plus systémique
    * focus sur des thématiques / coop.
    * formation mutuelle sur chacune des thématiques

Atelier thématiques sur le statut et ses limites (angle mort de la RA), point de blocage rapport autoentrepreneurs, rapport portage salarial. Pourquoi on essaime pas assez alors que c'est un statut protecteur. 
Flecher du temps de travail par un acc. juridique dans le Fact.

CP: 
un des enseignements de CPE + entretiens exploratoires:
casseroles + absence de figure entrepreneur dans le cercle familial
trauma à l'entrée = reproduction et rupture
comment le traiter?

sujet de la subordination: aller vers la R ou non?
qui c'est qui me valide que?
double casquette
Nomme-t-on des hypothèses sur aller sur le processus de transformation?
est-ce un préalable pour la méthodo?

## 09.09
Gabrielle Cotillon ANACT

master éthique appliqué à la sorbonne
--> recherche action : angle éthique, philosophique. éclairer les acteurs sur leurs pratique et alignement avec valeurs projetées
mémoire sur Marx et la valeur
stage à l'ANACT (6 mois)
intérêt pour la ? coopérative: quoi faire pour changer le système? rentrer dans la ? du travail par l'économie politique.
étudier le travail dans le capitalisme en amont. pratique de la représentation dans les boites.

en cifre?



## 31.08

Liste des structures qui nous interressent pour le FACT:
- cabestan : SM 
- Elycoop: SM
- Naturascop: CP
- Coodyssée: SM
- Une en Bretagne pour la garder sous le coude
- Oxalis

Céline :
* copéa (caroline) : 
    * CAE déjà investies sur le sujet 
    * numéro jimmy
* Eric Natura

Sam : 
* Jimmy
* Cabestan
* Jeff

RDV présentation : mardi 14 sept 14h

Bilan exploration
A partir des entretiens => dégager les items, champs thématiques
* Noémie Alix (cél) 
* Baptiste (sam)
* Jeff (céline)
* Shah-Dia (sam)



présentation FACT partenaires intéressés

1. RA
    
    * tour de table et pourquoi ici?
        * une 2ème réunion de présentation d'organisée
    * contexte
        * en maturation depuis longtemps
        * crise COVID
        * les CAE, comme cadre sécurisé pour accompagner les parcours de vie
    * porteurs de projet
        * Manucoop
        * nous 
        * fédé
    * Intentions
        * prospective
        * innovation sociale :créer du droit
        * création
        * ne pas abimer le milieu 
    * Ruptures: pourquoi: 
        * notion plus large 
        * verre grossissant pour regarder  
        * accès vie digne
    * postures & partis pris
        * place du travail
        * logique intégrative (travail avec)
        * santé
    * 


2. FACT
    * lien ANACT - comité de suivi - Clément Ruffier
    * AP prévention de la désinsertion
    * un focus de notre démarche RA
    * accompagnement des structures: plus value
    * Appel à intérêt
        * critères : diversité
            * taille
            * spécialisation
            * régimes 
            * ressources à disposition
            * urbain - rural (regarder les ruptures climatiques au niveau rural..)
    * les présupposés ANACT:
        * essaimage
        * organisationnel 
        * livrable technique
    * caractéristiques
        * temporalité: 2 ans
        * investissement des partenaires (15 jours de travail environ, avec du travail intersession)




## 30.08
FACT - rdv Patrick
- les intersessions des CAE: où les accueillir ?
- qui paie les déplacements ?: prise en charge (regle calcul) que si type 3.
- temps de travail des participant.e.s
- communication : rendu public nomminatif
- budget fiches techniques
- comment détailler la méthodo
- retour experience
- methodo : université ephèmere, journée par structure, journée interstructures, intermediaire ?
- présence de l'anact (fil rouge, rendu intermédiaire)
- rendus intermediaires
- homogénéisation VS particularisme par structures
- des REX pertinents à nous partager? critères de réussite / points de vigilance?
- dates - rapport au temps: convention de 2 ans à la notification
- format lettre d'engagement : fiche entreprise type 2
- si dédite structure?

- Manucoop - portage pol et légitimité
qui fait quoi? fédé - manucoop
doivent déposer en leur nom: un convention passée entre l'anact et manucoop

- volet étude: marqué : est-ce suffisant de passer par ces 5 structures?
    volet levier d'action: pas encore suffi visible: concrètement qu'est-ce qui va être fait dans ces 5 boites?
    
montrer l'intégralité de l'action: et montrer le morceau de process qu'est le FACT.
montrer que l'anact ne paie pas 2 fois pour une meme chose déjà financée.

les livrables: ce qui sort? vers qui? et comment? (sensibilisation, essaimage...) (guide, kit de ressources, à quel acteur et comment)
dnas le budget: partie transfert - support et outils.

contenu et orga du travail > dispositif RH

recrutement des strustcures:
argumenter le choix des terrains
choix des terrains: comment sont recrutées? sur quelles critères? constitution de l'échantillon: rendre visible les caractéristiques et les critères de choix?




SMART - SEP:
radio roulotte pour travailler la restit?

## à faire 1er septembre

mail Seb Enault: envoie note d'intention en vue CA: OK
bilan exploration

mail Dapné Smart situation admin

- AP FACT
- RA: 
    - penser comité de suivi
    - questionnaire
    - com à faire pour la démarche quanti / quali
    - préparer journée fédé

- Educ permanente

