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# System prepended metadata

title: Retrospectivas - Hub de Escolha
tags: [easynvest, ' hub de escolha', ' retrospectiva']

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title: Retrospectivas - Hub de Escolha
tags: easynvest, hub de escolha, retrospectiva
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# Ações Pendentes:
- [ ] Reduzir o grau de incerteza das coisas que estamos fazendo e documentar essas decisões.
- [ ] Garantir que antes do refinamento tenhamos mais coisas desenhadas/documentadas.
- [ ] Vamos tomar mais cuidado e ter mais atenção com o processo
- [ ] Padrões de API: marcar conversa com o Diego (Arquiteto)
- [ ] Documentação das Histórias: Usar o refinamento para fazer isso e utilizar o épico para coisas em comum para a história
- [ ] Refinamento: Reforçar as politicas de coluna antes e durante o refinamento
- [x] Utilizar a daily para deixar exposto pontos sobre o que estamos fazendo
- [x] Definir politicas de coluna
- [x] Criar Leadtime de subtasks na planilha
- [x] Criar Definition of Ready
- [x] Criar Definition of Done
- [x] Discutir tamanho de itens
- [x] Dinâmicas para discutir proximos passos de negócios
- [x] 1:1s: marcar 1:1 para resolver os PDI`s
- [x] Time procurar o EM qdo precisa para encurtar o distanciamento
- [x] Agilista vai trazer as métricas com uma frequencia maior
- [x] Triade se alinhar um pouco mais antes de trazer uma discussão para o time

# Retro 28/05 e 02/06 - Refinamento técnico

O Objetivo da retro é falarmos sobre os nossos refinamentos e como podemos melhora-lo. Fizemos um starfish com os pontos sobre o refinamento:

![](https://i.imgur.com/x8YWK94.png)

Foi pedido para que cada integrante do time desenhe como seria o refinamento ideal para cada um a fim de fazermos um merge com as ideias.

Na segunda reunião do dia 02/06, vimos as propostas de todos os integrantes do time echegamos a conclusão de que o problema era que não estavamos cumprido o combinado nas politicas de coluna e refinamento

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# Retro 08/05 - Métricas e Velocidade de entrega

A retro foi feita remotamente pelo slack com o auxilio de um material em PPT.
O PPT continha as métricas do time desde o momento da sua criação (06/01) até a semana anterior (04/05).
Analisamos métrica a métrica, pedindo para que cada um desse sua percepção sobre o tempo e tamanho dos itens que estamos desenvolvendo, bem como a velocidade de colocar essas enrtegas em produção.
Chegamos a conclusão de que o time está melhorando o ritmo de entregadas tarefas devido a melhorias feitas no processo, porém o nosso tempo de entrega é muito baixo devido ao grande tamanho das tarefas que estamos fazendo.
Nos comprometemos a pensar no tamanho de entregas de negócio e também em preencher um formulário capturando as percepções de cada um.

**Link para o PPT:** 
https://drive.google.com/open?id=1iloW6lMwLq-bLOJ8_VCQPA75qE3sDcuRPokht6BR0XA
**Link para a pesquisa:**
https://docs.google.com/forms/d/16vha5p4mUUvI71zeSF2Mh5NjgqEielTsqAjDsb_00fA/edit#responses


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# Retro 24/04 - Happy, Meh, Sad

A retro foi feita remotamente pelo FunRetro. O Objetivo era falarmos o que está nos deixando tristes, o que poderia ser melhor e o que está nos deixando feliz. A retro começou com as 3 colunas a mostra (Happy, Meh, Sad) para os membros do time, que tiveram 10 minutos para escrever os cards que fizessem sentido, sem resrição de quantidade de cards, em cada uma das colunas. Os cards dos outros membros não estavam visives nessa fase.
Passado esse tempo, os cards foram mostrados para todos. Cada membro tinha 9 votos para colocar nos cards que quisesse, inclusive mais de uma vez no mesmo card. 
Dessa forma, os itens foram priorizados para discussão.

## Ações: 
* [ ]Reduzir o grau de incerteza das coisas que estamos fazendo e documentar essas decisões.
* [x]Utilizar a daily para deixar exposto pontos sobre o que estamos fazendo
* [ ]Garantir que antes do refinamento tenhamos mais coisas desenhadas/documentadas.
* [x]Time procurar o EM qdo precisa para encurtar o distanciamento
* [x]Agilista vai trazer as métricas com uma frequencia maior
* [x]Triade se alinhar um pouco mais antes de trazer uma discussão para o time
* [ ]Vamos tomar mais cuidado e ter mais atenção com o processo

![](https://i.imgur.com/22WXN3n.png)
![](https://i.imgur.com/DX5RohP.png)


## SAD =(

- 9 Votos:
    - Podemos melhorar nossas documentações para trazer maior clareza do que estamos fazendo 
    - Incerteza técnica do próximo épico. Falta visibilidade do tamanho da treta.

- 6 Votos:
    - Podemos melhorar nossa comunicação e garantir que (na medida do possível) todos tenham o mesmo nível de informação

- 6 Votos:
    - Descobrir, de ultima hora, coisas importantes. Talvéz, falta de refinamento (?)

- 3 Votos:
    - Distancia do EM

- 2 Votos:
    - Nosso teste de conteúdos está com resultados ruins...precisamos descobrir como melhorar essa entrega!
- 2 Votos:
    - Saída do Fábio

- 1 Voto:
    - Preocupação com a duração das tarefas

- 0 Votos:
    - Estamos levando muito tempo para conseguir alterar as playlists e errar rapido e evoluir rapido
    - Triste de estar longe de vocês!
    
## Meh =|

- 4 Votos:
    - Sinto que ainda travamos para decidir algumas coisas relativamente simples, que deveríamos decidir em time, pensando no que é melhor para todos e o squad em si. Ex.: A discussão que demorou 40 minutos, sobre dividir em dois épicos ou não.
    
- 3 Votos:
    - Sugestão de melhoria: Mapear campos opcionais no contrato da API
    
- 3 Votos:
    - Fazer exceções em relação ao processo definido. Talvez se foi necessário pular o processo, alguma coisa não esteja ok.

- 3 Votos:
    - Alinhamentos de design/entrega na daily. (documentar e avisar na channel)

- 0 Votos: 
    - Distanciamento devido ao HO
    - Saudade de ficar esperando o elevador da Easy.

## Happy =)

- 6 Votos:
    - Documentação da tarefa de Recomendação
    - Refinamento técnico foi muito bom, e temos itens bem documentados (Boa Denão!)
    - Fizemos um refinamento mais completo
    - Refinamento está melhorando com a participações de todos =)

- 5 Votos:
    - Continuamos funcionando bem no H.O
    - Agreements de HO funcionando bem

- 4 Votos:
    - Integração do time de desenvolvimento (front, mobile, backend , qa)

- 4 Votos:
    - Proposta da nova home do /investir

- 3 Votos:
    - Health check foi bem positivo

- 2 Votos:
    - Algumas ações levantadas na ultima retro estão sendo tomadas:
        - Reunião para mostrar próximos passos
        - Análise das Métricas, etc

- 2 Votos: 
    - Fiquei devendo na última retro de falar que o QA é um cara maravilhoso, principalmente, quando utiliza-se de vestimentas

- 1 Voto: 
    - Oportunidade de fazer a camada de cache do front

- 1 Voto:
    - 1:1
    - Rolou os 1x1 prometidos com o EM (não sei se todos)
    
- 1 Voto:
   - Chegada do Alan

- 1 Voto:
    - Trabalhar de casa. Estou conseguindo fazer outras coisas além de trabalhar.

- 0 Votos:
    - Feriados
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# Retro 17/04 - Health Check
- [Health Check](https://hackmd.io/Z3SAVAU9QOW6gEyoGYkrXw)

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# Retro 04/04 - O que está bom, o que pode melhorar

A retro foi feita remotamente pelo FunRetro. O Objetivo era falarmos o que está bom e o que pode melhorar, criando ações para os itens mais latentes. A retro começou com as duas colunas a mostra para os membros do time, que tiveram 10 minutos para escrever os cards que fizessem sentido, sem resrição de quantidade de cards, em cada uma das colunas. Os cards dos outros membros não estavam visives nessa fase.
Passado esse tempo, os cards foram mostrados para todos. Cada membro tinha 10 votos para colocar nos cards que quisesse, inclusive mais de uma vez no mesmo card. 
Dessa forma, os itens foram priorizados para discussão.



## Ações:

- [ ]Padrões de API: marcar conversa com o Diego (Arquiteto)
- [x]1:1s: marcar 1:1 para resolver os PDI`s
- [ ]Documentação das Histórias: Usar o refinamento para fazer isso e utilizar o épico para coisas em comum para a história
- [ ]Refinamento: Reforçar as politicas de coluna antes e durante o refinamento

![](https://i.imgur.com/TunkmcR.png)
![](https://i.imgur.com/2Ph49jg.png)
![](https://i.imgur.com/cUkLY5s.png)


## O que podemos melhorar:

- 24 votos: 
    - Qualidade da documentação nas histórias
    - Descritivo técnico das atividades
    - Critérios de aceite e cenários de teste
    - Refinamento técnico passando os endpoints, corpo do retorno, retornos de erro, em qual momento fazer as chamadas.
    - Não está definindo as subtasks antes do doing
    - Atualização dos descritivos de negócio e descritivos técnicos durante a atividade
    - Não furar o processo de desenvolvimento
- 16 votos:
    - Refinamento ainda não foi feito do jeito que combinamos
    - Refinamento
- 7 votos: 
    - falta de 1:1s e PDIs
- 7 votos:
    - Podemos nos esforçar um pouquinho mais, para seguir as definições feitas nas retros e conversas anteriores. Como exemplo cito as próprias políticas de colunas
    - Talvez aprimorar a comunicação e as demais coisas que já estamos conseguindo fazer
- 5 votos:
    - O que podemos melhorar: Utilizar padrões da easy nas nossas API's
- 3 votos:
    - Não entendi a motivação da nova estrutura, não entendi as atribuições do novo cargo de especialista
- 2 votos:
    - Preocupação com as métricas e cards do jira seguindo processos e movimentados nas horas certas
- 2 votos:
    - E agora? Como comemorar as entregas que fizemos/faremos?
- 2 votos:
    - Entregas com dependências de DevOps
- 1 voto:
    - combinar melhor o jogo para entregas de testes para garantir que não tenhamos problemas de fluxo e entregas incompletas
- 1 voto:
    - definir com os fornecedores de api, antes de iniciar a task, para não ficar block
- 0 votos:
    - Ainda não está redondo o processo para alterarmos a playlist - Marketing levou mais tempo que o esperado

## O que foi bom:

- 10 votos:
    - Com o trabalho remoto, a produtividade aumentou
    - Estamos trabalhando bem e aparentemente sem grandes dificuldades com o HO
    - Mesmo não estando acostumados a trabalhar em time no homeoffice, temos conseguido nos comunicar e fazer as atividades evoluirem
    - Aprendizado 😀 como trabalhar "home office"
- 7 votos:
    - Definições de processos
    - Estamos mais preocupados com os processos
    - Revisão das colunas do board
- 6 votos: 
    - Estamos conseguindo fazer algumas entregas menores de testes para gerar insumos para nossas próximas entregas
    - Começamos a planejar os próximos passos do produto - Recomendações / Vitrine / Conteúdos
- 5 votos: 
    - Pedin = proatividade.
    - Vene atencioso
    - Disponibilidade do time
    - Apesar da distancia, consegui ajuda de outros colegas, de forma facil
    - Maior aproximação entre as pessoas do time
- 3 votos:
    - Entrada do Gelado como Team Lead (ficar mais próximo do time)
    - Pessoas começando a buscar ajuda do TeamLead/EM
- 3 votos:
    - Alinhamento entre Design e Mobile
- 3 votos:
    - Time evoluindo junto
- 3 votos:
    - Mais qualidade de vida \o/ com o trabalho remoto
    - Oportunidade de trabalhar de casa
- 2 votos:
    - Da última para cá, acredito que a definição das políticas de colunas, fizeram o processo e fluxos de trabalho ganhar sentido.
- 2 votos:
    - Entregas em produção!
    - Fizemos nossas primeiras entregas
- 1 voto:
    - Transparência
- 1 voto:
    - Dailies objetivas
- 0 votos:
    - Ninguém pegou corona! =)
	- Documentação das apis com documentação Swagger
	- Evolução no descritivo das atividades
	- Estamos colocando coisas no ar para colher feedbacks
	- Conseguimos caminhar a área de conteúdo
	- Time parece estar pegando mais tração
	- Pesquisas sobre objetivos e maiores dores do nosso público alvo na hora de investir
	- Resposta rápida à incidentes em prod
	- Conseguimos mudar a playlist e colocar algo mais assertivo para o usuário

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# Retro 27/03 - Políticas de Colunas

Foram definidas as [políticas de colunas](https://hackmd.io/atFp4S0sTheDYAWrbTFZ4A), assim como os DoR's e DoD's das colunas.

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# Retro 20/03 - Políticas de Home Office

## Ações:
- [x] Criar Leadtime de subtasks na planilha
- [x] Criar Definition of Ready
- [x] Criar Definition of Done
- [x] Discutir tamanho de itens
- [x] Definir politicas de coluna

## Home Office

### Políticas

- Não poluir o canal, usar threads do slack
- Avisar quando chegar, sair, pausar, almoçar, etc
- Usar o status do slack
- Compartilhar agenda? 
- Mutar o mic nas confs do slack qdo não estiver falando (apertar m)

#### Horários

- Atualmente - 11h as 17h
- Mudamos para - 10h as 17h
- Orientação Inicial é fazer apenas as 8h, mas se podemos conversar sobre Banco de horas/HE (falar com EM)

#### VPN
- Uso conciente
- Logar uma vez por dia


#### Ponto
- Solicitar abono (Seguir pdf com tutorial)

#### Ferramentas

Muitas ferramentas podem fazer a gnt perder o foco.
Vamos usar:
- Slack
- Fun Retro

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# Retro 13/03 - Processos e Refinamento

- ## Refinamento: 
    - Está melhor mas temos que acompanhar.
    - Dividimos em 3 partes: 
        - Refinamento de negócio
        - Refinamento de tela
        - Refinamento técnico

- ## Falta de visão do Futuro:
    - [x] Dinâmicas para discutir proximos passos

- ## Atualização de Mudanças Técnicas:
    - TL responsável
    - Avisar o TL das mudanças
    - Counicação no slack

- ## Problemas de Infra
    - Avisar o EM

- ## Simplificação da solução
    - Falta de foco

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