104 履歷參考資料
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[🔗 Go to English Page](https://hackmd.io/@sam-liaw/S1pRiqbegl)

## 最近學習:
* GitHub: OpenSpec (Spec-driven development)
* GitHub: Spec-Kit (Spec-Driven Development)
* GitHub: BMad-Method (Breakthrough Method for Agile AI-Driven Development)
* AWS: Kiro
* Context Engineering
* MCP Server（Model Context Protocol Server）
* OpenAI、Claude、Perplexity、NotebookLM
* n8n

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## 唯舞獨尊Online `2005/12~2007/5`
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[🔗 巴哈姆特-唯舞獨尊 Online 介紹網頁](https://acg.gamer.com.tw/acgDetail.php?s=10967)
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* 2007年5月3日公開測試
由於喜歡挑戰,剛進遊戲產業,就選擇當時公司新成立的部門,研發線上3D遊戲專案
一路上挑戰不斷也學習了很多,所幸最後上線成績不錯,獲得許多玩家的認同
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## 唯舞獨尊(臉書版) `2011/1~2012/4`
{%youtube xuk4FPJRY9Q %}
[🔗 巴哈姆特-唯舞獨尊（臉書版） 介紹網頁](https://acg.gamer.com.tw/acgDetail.php?s=54751)

:::info
* 2012年04月19日不刪檔測試
由於唯舞專案非常成功,公司想拓展新的產線,於是有了想嘗試當時火紅的臉書平台
於是授命執行臉書專案的開發,並嘗試運用 Unity3D 引擎進行開發
由於當時臉書正火新增會員一天比一天多,在這樣的情境下同在線人數一直破公司過往的紀錄
伺服器也開始有些效能瓶頸,過程中自行設計新的平衡負載系統
並對現有系統與資料庫進行優化,讓系統穩定性與效能提升了不少
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## 唯舞獨尊 DX `2013/11~2014/10`
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[🔗 巴哈姆特-唯舞獨尊 DX 介紹網頁](https://acg.gamer.com.tw/acgDetail.php?s=71734)
:::info
* 2014年10月09日公測
為了接續唯舞專案的未來發展,再次開發唯舞專案的下一代
但是由於一邊維護舊專案,一邊又要開發新專案
在人力資源缺乏的狀態下,接下這個困難的挑戰
雖然專案人力吃緊,但是由於前幾年一直有與「南台科大」進行建教合作
且非常用心的訓練來實習的學生提升專業能力,希望學生畢業能成為公司未來人力資源的一部分
雖然初期人力匱乏,但在之後由於訓練結束畢業生的加入
人力缺口得到暫時的緩解並順利達成公司交付的任務
當時的人力缺口,是整個公司的普遍情況
慶幸當初接下了其他部門都不想接的建教合作案
才有後來互利的良性結果
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## 倖存者聯盟 `2015/11~2016/10`
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{%youtube CysCdm4eaBQ %}
[🔗 巴哈姆特-倖存者聯盟 介紹網頁](https://acg.gamer.com.tw/acgDetail.php?s=85429)
:::info
* 2016年10月06日公測
這階段的公司政策希望多元發展,嘗試以前沒接觸過的領域做一些新嘗試
於是就開始進行了這款手機專案的開發
由於是沒接觸的全新領域,開發過程其實是有趣的
並且還爭取到機會到日本參加電玩展的參展
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## Kinect、HTC Vive、HoloLens
* 虛擬實境裝置介紹
[🔗 Fitting room on Kinect](https://www.youtube.com/watch?v=tnH3Ly_4ZB8)

[🔗 微軟發布要價 10.5 萬的 MR 頭盔，用《一級玩家》般的虛擬實境體驗進軍企業端](https://buzzorange.com/techorange/2019/02/26/hololens-in-mwc/)

[🔗 虛擬實境裝置 HTC Vive 開箱＆硬體介紹](https://home.gamer.com.tw/creationDetail.php?sn=3151568)

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[🔗 櫻花鉤吻鮭生態館重新開放 新增互動遊戲深入認識國寶魚](https://reurl.cc/WAll35)

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* 這幾年是虛擬實境裝置大爆發的時代,有幸接觸到這些裝置的開發
並對一些國家公園或動物園製作虛實整合的多媒體互動程式
由於利用科技虛實整合取代實際動物
也替客戶減少大量的維護運營成本
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## 網路爬蟲+商業流程自動化
[🔗 Grow Your Business with NetSuite](https://www.youtube.com/watch?v=IaFr9ewyTCM&feature=youtu.be)
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* 近幾年來一直有美商有 IT 轉型的需求,於是有了這個機會
協助美商上雲端並優化他們的製作流程
這次的任務是幫客戶整理二十家的客戶訂單
幫他們每天下載與整理訂單成 PDF 報表檔案
並在整理完成通知相關負責人
且提供一個網頁操作介面
讓負責人能控制何時整理表單與提供後台功能
讓客戶實際減少了40%的維護人力
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