# [LEAP workshop] 【場次 8. May, 2021; Payment industry】 ## R&S small talk w Nicolas&Yuh-yah ![](https://i.imgur.com/chntgxL.png) LEAP是什麼?在這個輕鬆學習、有效找工作的環境,我們希望求職者Learn、指導者Empower、雇主Acquire、所有參與者可以一起Position!讓求職者跟雇主都輕鬆自在學習、找工作、徵人才。 --- ## Rosa introduces Yuh-yah, Sabina introduces Nicolas ![](https://i.imgur.com/ESSWi6u.jpg) ![](https://i.imgur.com/wu6XEY9.jpg) --- ## QA - Rosa asks Yuh-yah ![](https://i.imgur.com/ti5PQhq.jpg) * R:橫跨政治領域,幫助市長做大數據分析 * R:你做什麼樣的項目呢?能否分享些 case insight * 三個案例 * Payment Network,可以掌握很多信用卡的數據,跟銀行能去配合去優化客戶在銀行的生命週期,擴展他們消費的品類。 * 透過數據,確保授權通過率是否是成長優於同類,以免損失大的商業客戶。 * 幫助商戶找到更有價值的客戶 * Nicolas 回應 * 服務分成兩大類,刷卡過的機率和 ... * PayPal 不只是支付公司,像是另外一種的 FB 和 Uber * Paypal 連結廣告主和顧客 * 現在網路上三大流:資訊流,物流和金流 * 怎樣的商戶才能接受到 MasterCard 的服務? * 願意花錢都可以(XD),Size 不是問題,是看你是否願意花這個錢和你的策略。 ### Payment 產業要解決兩個問題 * 中心式的帳本 * 收單行要去提供信用證明,才會知道這個卡是否有效的 * Payment Network * 去中心化的帳本 * 不需要一個中間的機構,只要跟所有人公告我 (A) 現在把錢轉給他人 (B) --- ## QA - Sabina asks Nicolas ![](https://i.imgur.com/KAHpsHV.jpg) * S:工程師申請 MBA 有優勢,但 Present 還是有些劣勢比較喜歡講術語。 * Nicolas 是講人話的工程師 * R:聯名的卡要怎麼去分配利潤。 * 整個過程就是一個談判的過程,商家如果 100 塊被收 2.7 塊,中間每個人都會分配到,但多少呢?這都是動態調整和談判的過程,會隨著時間改變。 * 我進到 PayPal,我們最大的競爭對手在 fintech 的產業中,就是 Cash,是我們最大的敵人。PayPal 跟 MaserCard 已經有合作關係,後者提供 Network,我們提供商戶的串接。 --- ## Payment產業洞見交流 Yuh-yah vs Nicolas * Y:兩種帳本,但現在也有用債權來買東西,還有 ... * 最近有在看新聞的話,第一件事花旗退出很多國家的消費金融,美國的 HSBC 也決定出售消費金融,以往這塊是非常有商機的,但為何? * 原因是因為對於很多 Fintech 就只做 Personal loan,他們有些自己比較先進的技術,所以有相對優勢。 * PayPal 對我們來說我們一直有在耕耘這塊,也能去預測好帳和壞帳 * N:以消費金融這塊,很多大玩家離開,很好奇以 MasterCard 對於信用卡是利還是弊? * 的確是不可擋的趨勢,以前是把信用卡當作獲取顧客的渠道,但是未來這是不是最適合的管道呢? * 跨國銀行在消金優勢有限,對於消費者的利多不多。 * 影響是 local market 會更 localize,策略要往每個地區調整。 --- ## Group photo --- ## Group QA * Sam:想問 N,鎖定的 TA?數據會延伸收集到哪邊? * N: * TA 是包含任何人。在信用卡這塊在 Risk 這塊做很好,但在很多沒有卡的人比有卡的還多,所以 PayPal 在這塊有優勢,開戶門檻很低,只要你開始消費,我們就能取得你的信用數據。 * 傳統上就是交易資料,但只要是在 PayPal 上面執行的任何操作我們都能取得。 * Y * 為什麼商家可以提供無償分期?可以去思考是誰填補了這個利潤空缺?有很多的可能性。 * 在很多地方只能用 Cash,你很容易被搶劫,所以 Fintech 的願景就是打敗 Cash 這個敵人,也解決它造成的問題。 * Zoey:台灣開放純網銀,對於傳統銀行有什麼樣的挑戰性?怎麼因應挑戰。 * Y * 純網銀是 DNA 的問題,感覺只有 DNA 是優勢除此之外都是劣勢。但是 DNA 有時候也會影響實際上數位上的行動,PayPal 就是很好的例子,我們能做的事情其實所有銀行都能做,但是就是 DNA 不同。 * N * 假如世界上只剩下純網銀?但是銀行發出的信用卡還是很重要,所以假設過了五十年以後,回到使用者習慣,我們還是要去審慎的去看使用者的習慣到底長怎樣,不是為了數位而數位。 * Eva:大家對於實體信用卡未來發展的看法? * Y: * 可能性:很多人還是喜歡實體的卡,刷五十萬時你要用手機,還是刷卡?中國是個很好的觀察場景,因為他們幾乎全面都有支付了。 * 可能性:很多東西都在 Mobile Payment 就好了,這也是一個趨勢。 * 我個人覺得 3-5 年這兩個需求都還是滿 Solid 的。 * N: * 有些人叫做 Reward Seeker,就我的角度短期內這個族群是不會消失的,因為誘因的功能。 * 高階卡有一種彰顯身份的功能,比較搖擺(Social Tool 功能)