---
# System prepended metadata

title: Manufacturing Systems
tags: [IS]

---

---
header-includes:
 - \usepackage{natbib}
 - \usepackage{longtable,booktabs}
 - \usepackage{amsmath,amssymb}
 - \usepackage{lmodern}
 - \usepackage{minted}
 - \usepackage{parskip}
 - \usepackage{url}
 - \title{Manufacturing Systems}
 - \assignatura{Integració de Sistemes}
 - \numpract{Manufacturing Systems}
 - \autor{Artur Blaya}
 - \usepackage{fvextra}
 - \DefineVerbatimEnvironment{Highlighting}{Verbatim}{breaklines,commandchars=\\\{\}}
---

###### tags: `IS`

# Manufacturing Systems
Dissenyar un producte pensant com portar-lo al mercat, i poder-lo reproduir. S'ha de lligar el disseny amb la manufacturització.

# Manufacturing Context
## Full development followed by production
Dissenyar un sistema a base de prototips. Quan tens l'ideal, es fan còpies i es comercialitza.  
El testatge es diu test de qualificació - serveix per veure si es compleixen algunes característiques.  

## Incremental development and release
* Anar construint un producte amb algunes funcionalitats/característiques - "plenament funcional"
* Típic al software
* Pel client és bo, perquè pot anar veient com es construeix el producte
* Fer molts llançaments pot ser dolent

## Protoflight
* Es construeix un prototip ja preparat per sortir al mercat. 
* Pot ser perillós perquè pot danyar el producte
* Hi ha menys testos pel que és més barat en aquest sentit, però potser perillós

# Innovations
## Ultra quality
* Hi ha la visió que qualitat costa temps, diners i recursos que a vegades no es veuen compensats.
* Hi ha la qualitat relacionada amb característiques i hi ha la qualitat de no contenir defectes
* La ultraqualitat consisteix en arribar a la perfecció del producte, amb tots els riscos que comporten

### Heurístiques relacionades
* L'ultra-qualitat depèn de la gent de la línia de producció 
* Les 5 perques - serveixen per trobar la base d'un problema
* Les pitjors fallades són les de sistema/arquitecturals

## Dynamic manufacturing
* Es pot arquitecturar la manufacturització en forma de cascada
* Es pot aplicar un model espiral que es basa a usar loops
* Hi poden haver problemes d'enginyeria concurrent. Dos processos es poden xafar.
	* Encara que hi hagi diferents tipus d'activitats, i tenen diferents manufacturitzacions, no s'han de xafar.

## Feedback systems
Control sobre els sistemes de manufacturització estudiant els resultats dels processos de manufacturització.

* intern - resultats obtinguts avanç que surti a la venda
* extern - retroalimentacions de part del client

Els aspectes que s'han de tenir en compte pels feedbacks systems:

* loop delay
* resonance time constant
* inventory size
* inventory replacement capacity
* manufacturing time
* supplier capacity


## Lean Production
Apareix a japó, Toyota - consisteix a reduir costos i incrementar beneficis reduint activitats
que no són necessàries - "no pintar coses d'un cotxe que no es veuen"

* Jit - just in time, reduir magatzems
* Taguchi - tenir control de la qualitat dels productes

## Flexible Production
Indústria 4.0 deixa de banda la producció en gran escala, es fan productes més personalitzats
més adaptats al client.  

Pel mateix producte, tenir models més especialitzats  

# Heurístiques
* Producte i la manufacturització han de coincidir. No són dependents

* Sistema de manufacturització simple

* S'ha de vigilar amb els desajustos crítics

* En implementar un canvi en el procés de facturació, és més important com fer el canvi, que el mateix canvi en si

* A l'hora de realitzar un canvi és important mantenir alguns elements constants

* Fer ús de màquines que tothom pot usar

* Tothom és proveïdor, no dependre molt d'altres

* Reduir comportaments no desitjats, decantar-se per processos linears

* Si no pots analitzar-ho, no ho construeixis

* Les 5 perques

\clearpage
# Presentació 
## Punts Forts
* S'han exposat els punts amb claredat
* Han sabut *traduir* les heurístiques, per tal que el seu significat s'entengués amb facilitat
* La presentació ha ajudat a aprendre els coneixements bàsics del temari
* En general, el contingut s'ha presentat de forma dinàmica

## Punts Febles
* Hi ha hagut un salt de diapositiva que ha trencat l'ordre del temari
* Al final, de manera puntual, s'ha llegit el contingut de les diapositives en comptes d'explicar el temari