# Estado y próximo hitos AED (Bloque de comunicación) --- ## Estado de la transición a la nueva AED <!--RBG: (breve introducción solamente)--> Nos encontramos actualmente en fase de "aterrizaje" de los aspectos más estratégicos del proyecto. - Por un lado estamos trabajando en concretar lo que queremos que sea AED a partir de ahora y --- - En segundo lugar estamos cerrando el modelo de coordinación de la comunicación entre la Oficina de Comunicación de la DGTSI y las iniciativas. --- - Todo ello sin dejar de lado los eventos y el día a día de la comunicación en la DG (redes sociales, servicios de gabinete de prensa y participación en eventos, como por ejemplo, los trabajos de comunicación que estamos llevando a cabo para SedianDay). --- Esta fase estratégica, se ha retrasado más de lo inicialmente previsto por los siguientes problemas: --- ### Problemas para los cambios a la nueva AED <!--RBG: (Lo mismo sólo unos breves comentarios)--> - - Necesidad de mayor dedicación de recursos por parte de Sandetel - Incorporación de un nuevo proveedor de comunicación, que hasta la fecha no ha destinado recursos suficientes para la definición estratégica (sí para otros aspectos del día de día de la comunicación del proyecto). --- ### Soluciones - Necesidad de mayor dedicación de recursos por parte de Sandetel: - se ha reforzado el equipo con la incorporación de Loleta Seoane - una asistencia técnica de apoyo al equipo de trabajo de Sandetel. --- - Incorporación de un nuevo proveedor de comunicación: - se han creado dos equipos de trabajo en el proveedor, uno que se dedicará en exclusiva a los asuntos estratégicos y un segundo para los asuntos operativos. - Se han mantenido reuniones con los responsables del proveedor para establecer hitos concretos en la planificación. --- # Proximos Hitos --- ## Estrategia de comunicación --- ### Borrador de estrategia de comunicación: 04/10 --- #### Propuesta de identidad visual - Hasta finales del mes de septiembre se trabajará en aterrizar AeD visualmente. - Tenemos clara la estrategia pero es necesario definir más detalladamente nuestra parte pública: Quiénes somos, Porqué hacemos lo que hacemos, Dónde queremos llegar. --- - Todos este trabajo nos arrojará luz acerca de como materializar la marca, apostar por un público objetivo y empezar a lanzar mensajes en nuestros canales más orientados a la nueva estrategia. --- #### Propuesta de arquitectura de marca - Una vez despejada la incógnita de la identidad visual podremos definirnos con respecto a las iniciativas y construir nuestra relación visual con ellas. Se establecerán pautas y se darán indicaciones para que todos comuniquemos en coherencia. --- #### Propuesta de redes sociales - Al igual que con la identidad visual trabajaremos para aterrizar un modelo para las redes sociales que incluya una guía de uso y estilos para la propia estrategia de marca, como para la publicación de contenidos de las iniciativas. <!--ABL: Le propondría esta fecha para presentarsela--> --- ### Modelo de coordinación con las iniciativas: 15/10 --- #### Catálogo de servicios de la oficina de comunicación. Estamos trabajando en dos documentos principales: --- #### Procedimiento interno donde se aglutinen las tareas, la gestión y el modelo de gobierno de AeD. - Catálogo y manual de solicitud de servicios. --- - Pautas y directrices generales sobre la comunicación de las iniciativas - En redes sociales. - En campañas. - En notas de prensa o acciones más de gabinete de prensa. - En cómo llegar a su público objetivo. --- - Presentación a Servicios de la DGEDI: 30/10 - Recogida de feedback --- ## Póximas Acciones de comunicación --- ### Actualización del portal AED - Primera versión: 15/11 - Versión completa: 31/12 --- ### Actualización de los canales en redes sociales: 31/12 - Estudio de racionalización de presencia en redes sociales: 01/10 - Documento de estrategia de la DGEDI en redes sociales: 15/10 - Apertura y cierre de canales en base a la estrategia: A partir del 15/10 ## Póximo hito a presentar - Borrardor estrategia comunciación 7/10