# Analiza źródeł rozbieżności
Podczas naszej dotychczasowej pracy rozbieżności mieliśmy niewiele. Staraliśmy się dzielić nasze zadania na jak najmniejsze jednostki i przydzielać odpowiednią ilość czasu. Większość naszych rozbieżności pomiędzy estymowanym, a finalnym czasem wykonania brała się z problemów technicznych (np. łącze internetowe) czy braku wiedzy, którą trzeba było uzupełnić.

Rozbieżności podczas dotychczasowych prac:

| Zadanie | Zaplanowany czas | Czas finalny | Przyczyna |
| -------- | -------- | -------- | -------- |
| Pobieranie narzędzi|30min|40min|Problemy z łączem internetowym.|
| Dodanie klucza GPG do GitHuba | 10min | 30min | Brak wiedzy dotyczącej generowania klucza GPG i jego rozbieżności pomiędzy konsolą CMD, a konsolą GPG.|
|Podzielenie funkcjonalności na mniejsze taski| 1h|1h 20min|Okazało się, że liczba czasu, który zaplanowaliśmy była po prostu za mała na ilość czynności do wykonania.|
|Oswojenie się z mechanikami gry z użyciem dostępnego w internecie symulatora | 1h | 1h 30min | Zrozumienie chociaż w małym stopniu komend używanych do tworzenia wojownika okazało się bardzo ciężkie do zrozumienia przez co bardzo wydłużyło się w czasie napisanie chociaż podstawowej wersji wojownika.
|Wyszukiwanie informacji, oraz dokumentacji na stronach poświęconych CodeWars|2h|4h|Głównym problemem był bardzo ograniczony dostę do informacji na temat CodeWars|
|Poszukiwanie odpowiedniego symulatora, aby jeszcze bardziej zrozumieć logikę gry|2h|3h|Z racji tego, że jest do stosunkowo stara gra to bardzo ciężko było znaleść na internecie odpowiedni symulator, który dobrze ukazywałby nam logikę samej gry|
|Tworzenie przestrzeni roboczych i grup|15m|1h|Problemy komunikacyjne,tworzenie nowych kont|
|Tworzenie UI aplikacji|2h|4h|brak rozwiązania generowania planszy symulacji|
# Statystyki

**Liczba zadań:** 33
**Liczba zadań ukończonych w czasie większym niż założony:** 8
**% zadań wykonanych w czasie założonym:** 75,8%
**Suma opóźnień**: 7h 10min
**Średnie opóźnienie**: 53,5min.
**Średnie opóźnienie w %:** 79,5%