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title: PMS1 - Questions coach 2
tags: PMS1, Questions
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# Questions
- demander des infos sur FlyASIA et AmericanHI
- métier aeroport rentre t-il dans le cadre du sujet
- métiers que realise AmericanHI et FLY-Asia ?
- % utilisation des applications fonctionnelle et applicative
- quels services de communication/messagerie utilisé ?
- comment sont gérés la RH, la compta
- outils homemade autre que l'application dont on parle dans les slides?

- comment sont reparties l'architecture applications/fonctionnelles entre AmericanHI, Fly-Asia et VoyagAIR
-
# A rajouter
## Slide 1
## Slide 2
## Slide 3
- Semble incomplet, un peu vide
## Slide 4
- similitudes et divergences a compléter
- infos supplémentaires sur les SIA (les elements qui coutent de l'argent mais qui )

## Slide 5
- manque d'infos sur AmericanHI et FLY-Asia

## Slide 6
- peut ajouter des remarques

## Slide 7
- ajouter les conséquences

## Slide 8
- a faire

## Slide 9
- a relire

## Slide 10
- remplir une fois les slides terminées

# Remarques du prof
## Slide 1
- Ajouter une analyse de risques dans les slides/sommaire
## Slide 2
- Enjeux: penser a etre dans le top10 dans 3 ans, ne pas faire uniquement de la continuité d'activité
- Avoir un SI performant pour les future services
## Slide 3
- premier depart
- quelques de plus chiadé, ca doit apparaitre complexe de prime abord
## Slide 4
- trop synthetique, pas assez complexe
- Controle et Management Back office, on s'en fout

Processus metier de FlyHI, recevoir une commmande, l'analyser, la traiter, prevoir un plan de vol, prevoir l'equipage, gerer l'humain

Faire des trucs avec des bulles et des fleches
## Slide 5
Peut etre fusionner slide 4 et slide 5
## Slide 6
trop de points fort, pas assez d'infos pour un slide, moitié de slide ca suffit pour les points fort, et ajouter les point d'amelioration sur la deuxieme partie
## Slide 7
pas assez de points d'ameliorations, on va faire un bilan des constats de faiblesses, ce qui va permettre de definir des points d'amelioration

Disparite entre les SI -> ca apporte peu vu que c'est un peu attendu

Enjeux -> integrer les differents SI pour ajouter de la plus value, tirer profit de chacun des SI, tirer partie de tout les SI

Je vais etre dans le TOP 10 parce que je vais ajouter des nouveaux services, proposer une offres enrichie par rapport a la concurence

Quel est l'objectif d'evolution en face
(cf slide 6)
## Slide 8
Assez bien, sauf le graphisme qui est pauvre, surtout a droite ou c'est tres scolaire
Des FDPs de consultants font des truc jolis et il faut qu'on se mette au niveau de ces sakamerde
## Slide 9
paradoxalement, les objectifs d'evolutions sont plus a droite
a gauche c'est bof
image jeune, ca peut etre la mais peut etre osef
## Slide 10
Vraiment faire une synthese, resume point d'amelioration, de l'analyse financiere
Pas mettre le mot chantier

C'est pas mal en soit, on est dans la bonne direction (ndlr: lel)
Au moins 2 slides sur les points d'amelioration, c'est le coeur de notre mission

# Remarques general sur les slides de Raymond:
- PMS important d'un point de vue:
- technique
- travail d'equipe


Bien marquer la partie: `Axe d'evolution`, comment etre competitif dans X annees, etc

## Seance de Juillet (Premiere soutenance)
Possibilite de poser des questions au COMEX, pour parler d'axe d'evolution et autres

## Slides

Se focaliser sur les points essentiels, mettre des chiffres
Ne pas faire dans la entelle: pas de quicaillerie, des prix en M€






FlyHI devient une vision globale des differentes boites de la fusion, et veut etre dans le TOP 10

Bien penser que la date de livraison du nouveau est dans 3 ans


Pas une conclusion "bateau", mais doit être une synthèse
"Le PDG se reveille à la conclusion"

Enjeux: voir dans le futur: mettre FlyHi dans le TOP10 dans 3ans.

Il faut un truc qui en jette plus, moins synthètique et moins simple

On se fout des backoffices ! Et on s'en contrefout !

Commande -> annalyse -> plan de vol -> affect d'un avoir + équipage au plan de vol -> plein de processus métier à expliquer et à trouver sur internet.

Mettre le scheme de l'architecture métier dans le slide d'avant (ou l'enlever) ...

trop de points forts: ne pas monopoliser toute la slide pour ça: une moitée de slide pour ça et une moitiée pour les points d'améloiration.

pas assez de points d'amélioration: bien comprendre le slide du prof sur la démarche.