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# System prepended metadata

title: PMS2 - Soutenance finale
tags: [PMS2]

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title: PMS2 - Soutenance finale
tags: PMS2
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# PMS Soutenance finale

## Slide 1 - 1 - Tim
![](https://i.imgur.com/79iHwvW.png)

Bonjour a tous
et bienvenu a cette presentation du projet envol.
Notre groupe, composé de Moemoea, Jeremy, Vincent, Tom, Sevan et moi même Timothé allons vous presenter notre solution  repondant a l'epineuse situation qu'est cette fusion de 4 entreprises.

Nous allons voir qu'apres une analyse approfondie et une deffinitions precises de nos objectif, nous avons mis sur pied une solution qui au travers de plusieurs chantiers positionera le groupe dans le top 10.

Je laisse maintenant la place a Sevan pour vous expliquer notre solution en details.

## Slide 2 - 2 - Sevan
![](https://i.imgur.com/4X1OSJf.png)

Cette presentation va s'organiser en 9 points, nous evoquerons en premier lieu les entreprises participant a cette fusion et les enjeux de ce projet. Nous verrons ensuite la synthese de l'existant et puis la cible client visée par ce projet. Nous aborderons alors les differents chantiers proposés pour atteindre cette cible. Cela nous permettra ainsi de definir la trajectoire globale de ce projet. Nous presenterons plus en detail la reorganisation de la DSI car elle sert de base pour le reste des chantiers. Un recapitulatif des risques et des couts de ce projet arrivera en fin de presentation juste avant la conclusion.

Le Projet Envol est un ambitieux projet de fusion qui a pour objectif de faire entrer le futur groupe dans le top 10 des compagnies aeriennes au niveau mondial. Cette fusion comprend une fusion des SI qui vise a proposer un SI offrant plus de services aux clients et aux collaborateurs tout en reduisant les couts de celui-ci. Ce nouveau SI servira de socle pour les futurs besoin du groupe.


## Slide 3 - 3 - Sevan
![](https://i.imgur.com/w6Ks4Nl.png)

Les SIs des 3 entreprises principales de cette fusion, VoyagAir - FlyAsia - AmericanHI, comportent des problemes majeurs. Il y a enormement de risques de securité et un manque flagrant de modularité qui handicape ces differentes entreprises. En effet, la plupart des applicatifs metiers sont des developpés en interne et souffrent d'un manque de documentation, ce qui rend leur maintenance vraiment très compliquée. En plus de ces differents points, ces SI sont extremement onereux, les couts sont au moins 2 fois superieurs a la concurrence. On notera cependant que le SI de Solar Flight One se demarque par son utilisation de nouvelles technologies comme le Cloud, c'est un atout interessant pour cette fusion. 

Le futur groupe a plusieurs points forts. Il couvre d'ores et deja plusieurs continents et offre un porte feuille de services diversifiés que cela soit pour le FRET ou pour une clientele plus classique.

Nous avons choisit VoyagAir en tant que pivot car c'est le SI qui necessite le plus d'ameliorations, ces dernieres pourront se baser sur les points forts des autres SI.

Je laisse maintenant la place a Vincent qui va vous parler de la cible client.

## Slide 4 - 4 - Vincent
![](https://i.imgur.com/7qEZqvL.png)

## Slide 5 - 5 - Moe
![](https://i.imgur.com/kEPHoTG.png)

Pour répondre aux besoins identifiés, nous vous proposons un ensemble de chantier sous forme de tableau recapitulatif divisé en 4 categorie: Gouvernance, l'infrastructure, l'innovation et workplace.

Dans la partie gouvernance nous souhaitons mettre en place une nouvelle DSI, une dsi federe, qui assurera le bon fonctonnement du SI apres la fusion.
Sensibiliser et former le personnel 
Et respecter les reglementations légales necessaire

Dans la partie infrastructure: nous avons le chantier cloud qui permetra d'augmenter l'agilité du SI.
le chantier data pour faciliter le traitement des données de l'entreprise FLYHI;
le chantier réseau pour adapté les réseaux a la fusion 
le chantier sécurité et monitoring pour se proteger, detecter et reagir efficacement en cas d'attaque
et le chantier sauvegarde pour assurer l'integrite et la résilience du SI

Dans la partie Innovation nous souhaitons assurer une bonne gestion et sécurite au sein des futures projets avec le chantier DevSecOps et dans le chantier catologue de service nous souhaitons proposer de nouveaux services qu s'appuie sur les  nouvelles technologies mise en place lors de cette fusion

et enfin dans la catégorie workplace, améliorer l'environnement de travail des employés afin de ne pas subir de pertes pendant la fusion.

Ce projet se repartie sur une durée de 3ans et coutera un peu moins de 3milliards d'euro.
## Slide 6 - 6 - Moe
![](https://i.imgur.com/od03AgT.png)

La trajectoire de ce projet est divisé en 4 release:
dans la premier release, nous lancerons les chantiers les plus important, c'est a dire le chantier dsi fédére et le chantier cloud
Dans la deuxieme release nous commencerons l'organisation des projets ainsi que d'autres chantiers essentiel tel que le chantier sauvegarde, le chantier reseau et le devOps
Dans la troisieme release certains chantiers s'acheveront tandis que nous continuerons les projets
et dans la derniere release nous finaliseront les chantiers.

Je vais maintenant laisser Tom nous parler de la DSI

## Slide 7 - 7 - Tom
![](https://i.imgur.com/xSZ7V7v.png)
Merci Moemoea, passons maintenant à la réorganisation de la DSI.

En effet, nous jugons neccessaire de réorganiser la DSI pour avoir un bon fonctionnement des équipes pendant et après la fusion.

Pour cela, nous avont créé trois groupes dans la DSI: le groupe sécurité, celui de l'administration et celui de la recherche et developpement. Chacun a des missions propres pour une parfaite maitrise du métier.

Le groupe sécurité aura pour mission la sécurisation des SI sur toute sa chaine de valeur, du développement, à la mise en production. 

Le groupe administration aura directement accès aux clients pour permettre un gestion metier parfaite entre écoute du client et maitrise métier.

Finalement, le groupe R&D s'occupera de la prévision de l'évolution du marché pour créer des applications innovantes et dans l'êre du temps.
Cette réorganisation sera capitale pour la transistion et le futur de l'entreprise. Mais le risque n'est pas nul.


## Slide 8 - 24 - Tom
![](https://i.imgur.com/SXffVsn.png)
En effet, pour faire en sorte d'avoir une fusion performante, il est necessaire de prendre en compte les risques présents pour avoir une mitigation efficace des problèmes.

Nous avons classés ses risques en 5 catégories: risque technologique, risque externes, risques organisationnels, risques de sécurité et risques géopolitiques.

La première catégorie de risque décrit les risques liès aux technologies et permettent de mettre en lumière les interruptions de services pendant la fusion.

La seconde catégorie traite des risques externes à l'entreprise tel que les crises sanitaires (COVID) ou les évolutions politiques.

La troisième catégorie explique les risques liès aux opérations organisationnelles, tels que les echecs de fusion, ou les difficultés de fusions au sein des équipes.

La quatrième se penche plus sur les risques de sécurité tels que les cyber attaques(sabotages) ainsi que la neccesisté de la sensibilisation des employés.

Et finalement, la dernière catégorie de risques explique les risques géopolitiques, tel que la fermeture de certaines frontières a cause de pandémies.

Maintenant, je laisse la main à Vincent qui va vous parler des coûts du projet.

## Slide 9 - 25 - Vincent
![](https://i.imgur.com/Xshu2V9.png)

## Slide 10 - 26 - Tim
![](https://i.imgur.com/LoxIclL.png)

Au travers de cette presentation nous avons pu voir qu'apres une analyse aprofondis nous avons imaginer une solution qui apporte un certain nombres de gains au sein du groupe : Tout d'abord un SI moderniser, une offre client plus large, des gains d'agiliter, une meilleur experience utilisateur ainsi qu'une offre qui disrupte le marché.

Les Benefices que cette transformation apporte sont multiple, pour n'en citer que qu'une poignée : notre nouveux busines model est rentable, la nouvelle architecture est scallable, notre clientelle est fidélisée, les nouvelle fondation sont solides et enfin des avancées technologique sont realisées.

En conclusion apres 3ans de transformations et un cout total de 2,7 milliards d'euro, le groupe devrais sans aucun doute se positioner au minimum dans le top 10.

Nous tenons a vous remercier pour votre attentions.

La presentation est mainteant finit et nous pouvons passer aux questions.


# Qui fait quoi ?

|Qui      |Slide |
|--------:|:-----|
| Jeremy  | Q&A  |
| Moe     | 5,6  |
| Sevan   | 2,3  |
| Timothé | 1,10 |
| Tom     | 7,8  |
| Vincent | 4,9  |