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# System prepended metadata

title: PMS1 - Retour post soutenance 1
tags: [' Retours', PMS1]

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title: PMS1 - Retour post soutenance 1
tags: PMS1, Retours
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# Retours de Gugu
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J'ai pas pu prendre beaucoup de notes.
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Souvent des conclusions bateau :/ Peu sont percutantes, on ne peut pas se baser sur ca pour resumer la prez'

![](https://i.imgur.com/0GmmFpx.png)

Stephan est vicieux, il a pas donné beaucoup de chiffre -> donc c'etait compliqué de dégager des tendances. Il aurait fallut faire du benchmarking....

Il fallait faire tourner la parole, il a parlé d'un groupe où il y a eu un seul intervenant (lel, c'est nous) et c'etait un peu genant. :| (rooh il force franchement)

# Retours FFO

## Retours sur la forme
Pas assez de slides jolies
Il faudrait faire plus de dry run pour être prêt a l'oral

## Retours généraux

Il y'avait 14 critères d'évaluations: (leur vision de notre soutenance)

Le but n'était pas de devenir des experts en aviation, mais il fallait trouver des points intéressant pour avancer

Se concentrer sur les risques de la transformation pour l'analyse de risque.

Des fois trop d'objectifs d'evolutions


# Retours Bombal
Exercice dur même pour les profes.

Merci a tous, pourquoi on vous fait faire ca ?
Travail collectif, capacité à comprendre pourquoi le "métier" a besoin du SI

Ce projet il demande de répondre a 3 questions:
"Quand je vous voit arriver sur le floor là" -- Bombal

1) Est-ce que j'ai le bon interlocuteur en face de moi ?
2) En quoi mon SI peut ou non atteindre les objectifs ?
3) Valider les objectifs ?
(j'ai pas la question 3 en entier)

On est souvent centré sur des finances, performances, ... et ca ne repond pas a la Q de la Fusion. 

**Les objectifs:**
- fusion (le fait de répondre à celui-la on peut traiter aussi des problématique financière, de sécurité, de compliance)
- prévenir l'avenir (être dans la course pour demain)
    - avoir des nouvelles oportunités business (inovation, qu'est-ce que je peux faire sur les SI ou je suis pas present, parler d'attractivité, parler de potentiel) pour ça il faut montrer les trous dans la raquette (benchmarking) 

"On ne traite pas l'avance pour demain" On a fusionné mais on est toujours pas devant, il reste un retard a combler

Bien preparer tout ca pour la prochaine fois

## Retours contenu

On est partit sur la fusion, avec un contexte large mais en conclusion il y avait des points tres precis

Prendre intro et conclusion et checker si on perd rien entre temps, est-ce que la conclusion repond a la question d'intro

On finit par ne traiter que des points de details

Intro (genere l'adesion -> est-ce que je suis la bonne personne, etc) et conclusion

Les slides au milieu justifie nos points de vue

Quand on fait une slides : 
Se poser la question "So what?", qu'est ce que ca apporte ?

On attend de nous de l'ingenierie, on est soit disant la pour faire des slides d'ingenieur (pas de truc trop d'ecole de commerce)

On a besoin de contexte mais toujours pour justifier les choix SI

Tech, analyse, diagnostique :
- SWOT, etc sont des outils d'aide, ils sont la pour aider mais est-ce que c'est necessaire de le presenter -> on doit en tirer un message fort ! (toujours le "So what ?")
- on doit en tirer les consequences

Il y avait souvent pas de message derrieres les SWOT

Essayer de pas lire un texte pour la pres, ca se sent si on lit un texte -> manque de dynamisme

# Retours Stephan

`Quand mon VPN tombe, il me faut quelques minutes pour revenir` (Bombal est mourrut, il s'est fait avoir par sa box)

Une abaque sur les coups projets c'est :
- 20% hardware
- 30% software
- 50% mains d'oeuvre

Les coups telecoms sont en dehors de ca et dependent de comment est eclaté phyiquement l'entreprise

Le DC donne un environnement avec haut niveau d'electricite et de froid (clim).

Le SI d'une startup peut etre bien mais il n'est pas extensible

On ne peut pas le prendre pour les autres boites

Point important, se benchmark au niveau financier mais aussi au niveau applicatif -> est-ce que ?? me permet de prendre de l'avance ?

On propose un plan sur 4, 5 ans mais entre temps ca va evoluer, il faut le prevoir (quand on livrera, le SI sera peut etre deja en retard)

Criteres de notation:
- intro 
- comprehension :
    - des enjeux
    - metier
    - applicative
    - technique
    - financiere
    - analyse de risque
    - faiblesses
- ojectifs d'evolution
- la forme

(j'ai miss des trucs)





