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title: PMS2 - Plannification 1
tags: PMS2, todo
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# Notes
**INTRO**
Introduire le contexte ?

**CCL**
La Conclusion doit reprendre les éléments dans les slides et conclure sur un choix (par ex: dns les slides qu'on nous a présenter, ils ont conclu sur le choix du Pivot VoyagAIR) et expliquer ce que ça apporterais.

# TODO
- [ ] Faire une réunion pour définir le jour et l'heure de réunion hebdo
- [ ] Récuperer le plan des slides des 2019
- [ ] Analyser les meilleures slides de l'existant pour partir sur une bonne base
- [ ] Commencer les slides au plus vite
- [ ] Contacter le contacte de Jerem pour avoir des infos sur nos idées

# Objectifs Premiers
- [ ] Faire une note sur les présentations des meilleurs pour l'existant
- [ ] Réflechir à un plan
- [ ] Bien organiser le plan pour fluidité et logique
- [ ] Commencer a trouver des solutions en se basant sur la notes sur les meilleurs slides de l'existant

# Objectifs Secondaires
- [ ] Reformuler les mots au mieux pour que ça rentre dans un vocabulaire COMEX / présentation COMEX.

# Objectifs Récurrents
- rouge = important
- orange = moyennement important
- vert = optionnel ou dépend de qqchose/qqn
:::success
- [ ] Donner les slides à Bombal/FFO pour avoir des retours dès qu'on a des slides a peu près correcte
- [ ] Demander au Contact de Jerem de nous donner des avis/retours
:::
:::warning
- [ ] Prendre en notes à chaque retours
- [ ] Prendre des notes en cours sur les explications des attentes des profs
:::
:::danger

- [ ] Faire des réunions chaque semaine et y participer
- [ ] Donner des choses à faire chaque semaine à chaque personne
- [ ] Réflechir ensemble sur chaque slide à chaque changement pour avoir tous les points de vue
- [ ] Réflechit de maniere Bombal like "Qu'est ce que je dois en déduire"
- [ ] Faire des mini conclusions sur chaque slides
:::

# Premier cours pour PMS2
Distanciel pour l'instant

Plan attendu:
1. Introduction
2. Compréhension des enjeux
3. Compréhension Métier
4. Compréhension Applicative
5. Compréhension Technique
6. Compréhension Financière
7. Analyse des risques vs les enjeux
8. Constats de faiblesse vs les enjeux
9. Objectifs d'évolution vs les enjeux
10. Conclusions

Le nouveau plan était leur plan "type" pour répondre a la problématique. Il faudra comprendre pourquoi on est pas arrivé a ce plan. Ce nouveau plan doit nous aider pour la suite (partir sur des bases saines pour la suite et faire en sorte que tout le monde commence la partie 2 avec une base similaire)

Apparament on pouvait mettre des annexes pour la partie 1.

Le rendu 2 doit faire 40 slides en format pptx, sachant que le temps de soutenance est le meme que pour la partie 1.
30 slides de corps et 10 d'annexes

Il faudra des quickwins et ensuite du travail de fond.

***Tres important*** : "relation entre la cible et la solution"

Ne pas oublier les migrations, normalisation des données

Prendre en compte les delais de mise en production

Analogie avec un RDV chez le medecin, la partie est un diagnostic des problemes et la partie est la reponse -> on cherche a traiter les problemes les plus graves en premier

Les slides: Ce n'est pas un word, bullet point c'est bien. Autoporteur c'est genre pas qu'une image

Feedback risques:
- on s'est focus sur des risques du quotidien donc pas forcement pertinent
- par rapport au projet, qu'est ce qui est important pour minimiser le risques lie au projet ?
- mauvaise qualification des risques (voir norme 27005 par ex)
- il faut degager des risques "macro", ransomware est trop precis par ex

Re pas oublier les numeros de pages sur les slides, ca les aide pour le suivit.

Definir des objectifs et comment on y parvient

Toujours le `so what?`

Comprehension techniques : qu'est ce qui peut etre conservé et qu'est ce qui doit evoluer. On ne construit pas sur un chateau de sable, il faut des bases solides

"Ne sous estimer pas la donnée"

Bombal veut juger si on a bien fait l'effort de projection intellectuelle pour trouver des solutions et penser a tout en gros pour les x ans a venir au moins. Il faut prendre en compte le temps du projet.

Ne pas oublier de bien expliciter la cible avant de sauter sur les chantiers a faire

Reprendre 1 ou 2 slides de l'analyse de l'existant.

## Point de FFO
Agenda PMS :
- exercice de l'existant à refaire par tous les groupes pour le 15/9. Eventuels point bonus selon qualité du travail fourni à utiliser sur la note S8.
- le 12/9 matin , séance de cours
- coaching les semaines du 21/9 et 28/9 sur votre première vision de la cible, votre méthode de travail de groupe sur l'identification de la cible et la prise en compte des enjeux du projet
- le 17/10 matin, (vs le 24/10 initialement), séance de cours, - il nous faut traiter ensemble le sujet JPO pour ce jour.
- coaching les semaines du 9/11 et 16/11 sur votre ppt quasi fini (80%+) de ce qui sera montré en soutenance par les groupes
- 28/11 et 5/12 matin, soutenances. + Debrief le 5/12 - il nous faut traiter ensemble le sujet JPO pour ce jour.

## Planning
Semaine du 21, coaching de Gugu pour la partie 2

Soutenance le 28/11(ou le 20/11) et le 04/12, dates previsionnelles -> cela determinera les 3 premiers groupes qui auront du taf en plus