---
# System prepended metadata

title: PMS2 - Sessions avec les entreprises de coaching
tags: [PMS2]

---

---
title: PMS2 - Sessions avec les entreprises de coaching
tags: PMS2 
---

# Retour Gutierrez sur le coaching 3
faiblesse: confusion entre enjeux et objectifs
Il faut avoir les enjeux pour en déduire des objectifs
(top10 -> enjeux)

ne pas faire de "modernisation" du SI: il faut juste bind les si avec du scotch pour que ça tienne ensemble au mieux.
Le futur SI doit supporter au mieux les besoin du business.

Transformation avec un objectif dans 3 ans (2023): quel va être le marché, comment le marché va évoluer, comment FlyHi va être dans le top 10?
Définir la cible en fonction de ses points -> 2023

'Trop verbeux': ça embête le client -> faire des bullet points

Cible -> conclusions -> audit de sécurité

## Questions
Quelles sont les activités des companies aériennes ? (les fonctions support)
> Le marketing est le même pour tous les transports (train, bus, bateau).

> Si on regarde des publications de recherche, on trouve 'air transportation' + 'marketing'

> C'est les mêmes pour toutes les entreprises

Ne pas faire de la technique pour la technique, on de doit pas rentrer dans les détails techniques ? On doit aller jusqu'où ?
> Adapter le lvl de profondeur en fonction de ce qu'on va mettre dans les slides, il faut mettre autant de détail dans tous les domaines.

> Pourquoi ? Pour chacun des dossier, quel est le besoin métier ? (question à répondre sur les slides techniques)

# Rappels
ne pas perdre d'éléments entre l'intro et la conclusion

> Vous êtes dans la dernière ligne droite

Il faut bien travailler la représentation de la cible: les objectifs, avoir un groupe (plutot que 3 société).

Bien transformer les 3 silos des sociétés en une seule.

Par avoir un objectifs a 5 ans.

Eviter l'effet tunnel.

Être opérationnel le plus rapidement possible.

Construire un SI qui soit performant en 2025 -> prendre de l'avance

Bien définir le périmètre. (quelle fonctionnalité et a quel endroit)

Partir de l'existant et faire un plan crédible. Ne pas arreter le business.

Ne pas faire une conclusion bateau. C'est un exercice difficile

Le schema (faire une représentation visuelle de la cibles) est à travailler, pas facile. Pour visualiser la cible au premier coup d'oeil.

La cible doit les faire réver (surtout stephan)

# Deadlines
Coaching : 9 et 16 novembre (slides finies a 80% au moins) avoir :plan, intitulé des slides, cible compréhensible, trajectoire

Soutenances finales : 28/11 + 05/12 (majoritairement le 28)
soutenance + délibération + retour

Coaching des 3 meilleurs groupes

Soutenances des 3 meilleurs groupes la première semaine de février

# Entreprises
Tasmane, beringpoint, onepoint

## Tasmane
by Bernard Mazoyer(dg) et Charles Claebots (epita 2017)

Boite de conseil sur la transformation numérique

Services aux publiques (ministères, énergie, banques, assurances)

![Sujets de stages possibles en 2021](https://i.imgur.com/v1pbIzV.png)

> Qui trop embrace, mal étreints

## Bearing point
By Jennifer Josset (EPITA 2016), Patana Phandouangsy, Valentin Baudry (EPITA 2016), Loris Matossian

Cabinet de conseil en management et technologies.

Avoir une approche globale

Proposer une solution adaptée pour eux

COMEX: Mettre en avant les messages clefs -> prenre du recul

Avoir du fond dans le travail

Préparer l'oral: storytelling

Faire attention aux transissions.

## Onepoint
By Laurent Pernel (EPITA SIGL 2007),  Erwan THION (EPITA 2013)

Possibilité de faire le projet en 48h

> Une petite taille, 2200 actuellement

Traiter tous les axes du business à la tech

Ne pas avoir de doute de coherence entre la production et l'attente des acteur.

Pièges ?
 - ne pas assez travailler
 - se perdre dans les details techniques dans la restitution