# 要件定義とスケジュールMTG 今回のMTGは、要件定義とスケジュールの作成方法など確認と、問題点あれば話し合いたいと考えてます。現状確認のため質問が多くなるのですが、ご容赦ください。 ##### 前置き あと、今回のMTGは「これがダメんなんだアレがダメなんだ」と言うつもりは無く、どのプロジェクトでも抱えている問題がコネクトでもあると考えていて、一定の解決策は色々見出されているものではあるので、解決していきたい次第です。 プロマネの仕事のひとつとして「プロジェクトの障害となるものは取り除く必要がある」と言うものがあるので、それの一環として考えていただければと。 --- ## 現状の確認 現状を確認するための質問などです。 ### 要件定義 #### 要件定義は誰が誰と行なっていますか？ #### 要件定義はどのような方法で行なっていますか？ #### 要件定義の成果物は何ですか？ ### スケジュール #### タスクはどのように割り出していますか？ #### タスクはどのように割り振っていますか？ #### タスクやスケジュールを管理するツールは何を使っていますか？ > *例: JIRA Trello Asanaなど* #### スケジュールや見積もりはどのように作成していますか？ ### その他 #### プロジェクトのチームメンバーはどのように決めていますか？ #### プロジェクトのチームメンバーのスキルセットは把握していますか？ #### 顧客を含めたブレストは行なっていますか？ #### プロジェクトごとのデイリーMTGを行なっていますか？ --- ## 問題点 問題点については、MTGで出し合います。 ### カワサキの意見 #### メンバーがプロジェクトで今どんな作業やっていて、どれだけ稼働しているか可視化できてない #### プロジェクトがどのような目的＆目標を持って動いているか全員が把握できてない #### タスクの優先順位がわからない #### プロジェクトの共通認識が無い #### チームメンバーが何ができて何ができないのか分からない どこに何を依頼すれば良いのか分からない。