## Logistiske koncepter og logistisk effektivitet > Oprindeligt udspringer logistik og de logistiske koncepter af behovet for styring af vareflowet i en produktionsvirksomhed. En produktionsvirksomheds aktiviteter kan helt grundlæggende være enten lager- eller ordrestyret. > Et ordrestyret logistiksystem bygger på tankerne i agile manufacturing. ### Indgående > Hvad skal indkøbes? Hvor skal indkøbes? ... ### Produktion > Hvor skal produceres? Hvad skal produceres? ... ### Udgående > Hvor skal lagerføres? Hvem skal distribuere? Hvornår skal distribueres? Hvordan skal distribueres? ## Strategi > **Den logistiske filosofi** er bestemt af, om virksomheden ønsker, at dens aktiviteter skal være lagerstyret eller ordrestyret. > **Fordisme** – en logistikfilosofi, der har fokus på at producere standardvarer i stort antal til lave priser. > **Agile manufacturing** – en logistikfilosofi, der har fokus på at have stor fleksibilitet i tilpasningen af produktionen til kundespecifikke behov. --- ##### Fordisme: > **Push-konceptet**, der også kaldes for push-styring eller lagerstyring, betyder, at produkterne skubbes gennem logistiksystemet, efterhånden som de enkelte processer bliver færdige. Herefter placeres produkterne på et færdigvarelager. ##### Fleksibilitet, agile manufacturing: > **Pull-konceptet**, der også kaldes for pull-styring eller ordrestyring, betyder, at produkterne trækkes gennem logistikprocessen på grundlag af modtagne kundeordrer. Herefter leveres produkterne direkte til kunden. --- ## Effektivitet > **Logistisk effektivitet** er et mål for, i hvor høj grad der er balance mellem den service, kunderne oplever – leveringsservicen –, og de omkostninger, der for virksomheden er forbundet med at yde servicen – logistikomkostningerne. $$ \text{Logistisk effektivitet} = \frac{\text{Leveringsservice}}{\text{Logistikomkostninger}} $$ > Leveringsservice er kvaliteten i leveringen af produktet til virksomhedens kunder. > Logistikomkostninger er de omkostninger, der er forbundet med realiseringen af leveringsservicen til virksomhedens kunder. --- ### Leveringsservice $$\text{Lagerservicegrad} = \frac{\text{Antal ekspederede ordrer} \cdot 100}{\text{Antal modtagne ordrer}}$$ --- $$\text{Leveringspræcision} = \frac{\text{Antal rette leverede ordrer} \cdot 100}{\text{Antal modtagne ordrer i alt}}$$ --- $$\begin {aligned} &\text{Leveringsfleksibilitet} = &\frac{\text{Antal imødekomne ændringer i afgivne ordrer}}{\text{Antal forespørgsler om ændringer i afgivne ordrer}} \end{aligned}$$ ## Trade-off og -up > **Trade-off** opstår, når en forbedring et sted i logistiksystemet samtidig indebærer en forringelse et andet sted i systemet. > **Trade-up** opstår, når en forbedring et sted i logistiksystemet samtidig medfører en forbedring et andet sted i systemet. ### Krav til og mål for logistikstyring > **Strategi-drivere** er de faktorer i virksomhedens strategi, der er afgørende for, hvordan virksomhedens logistiksystem skal fungere. > **Leveringsservice-drivere** er de faktorer i kundernes krav og forventninger til serviceniveauet, der er afgørende for, hvordan logistiksystemet skal fungere.