# 目標設定～9月～瀬戸崇寛 ## 未来目標：リーダーとしてメンバーを育て、組織として事業部の売上に貢献する ## 何故その目標なのか～動機～ * より大きな責任を負うことで、スキル面での成長だけでなく人としての成長をしたい→==具体性、人としての成長とは？その成長でどういう具体的な効果が見込めるのか？== 　　 個人の売上達成だけではなく、組織として会社のために売上達成をさせるという責任 * 人としての成長 →ポータブルスキルの項目の対人力では受容力・支援力/対課題力では分析力・発想力/対自分力では曖昧力・忍耐力・持続力を成長させる →指示をしてメンバーを動かすだけでなく、計画通りに進まない時に現状として考えている事・思っている事を汲み上げた上で課題点を見つけたり解決策を提案をしてあげられる * 給料を上げたい * 月50目標→スケジュール化 2026年3月までにM3になっている月50万 2024年3月までにC3になっている月40万 * 責任をもって仕事に取り組む／自分に甘えない（9月末までに） 　 モチベーションで仕事をしない 常に追い込んだ状況を作って自分の現状で満足しない →自分の現状・進捗を開示し続けて、信用を作るために成果を持っていかなければいけない状況を作る ・その為に毎日南さんに締めの報告を持っていき、自分の現状に対して満足をしない状態にする 　→その都度自分の考え方や取り組みの姿勢が根本からずれが無いかも確認する ・週で締めた時にしっかり成果を上げるために、日々の細かい修正を徹底して先延ばしにしない状況を作る（毎日） 10月に入った時に責任を持って仕事に取り組めるようになっている状態にする * 3月のセレモニーで人事がL1に上がっている==組織売上== →メンバーを2人見た上で250万の組織売上を出す ### 9月目標:売り上げ　月間￥647,100 商材単価　Air￥13,500　楽天￥9,360 日々の目標数値　Air1.95件　楽天0.5件　/月間　Air41件　楽天10件（付帯込み） ### 現在とのギャップ 8月の結果　売上￥370,800　Air24件　楽天5件（付帯込み） 日々平均　Air1.4件（-0.55）　楽天0.3件（-0.2） 8月結果 | 打電 |147.3 | | | -------- | -------- | -------- | | 対応 | 92.4 | 62.7％ |　有効 | 16.9 | 18.2％ | | 認識 | 3.6 | 21.3％ | | フル | 2.2 | 61.1％ | | 受注 | Air1.9　楽天0.1 | 86.3％ | | 通過 | Air1.5　楽天0.3 | 73.6％ | 9月目標　（新規案内のみで算出） | 打電 | 190.8 | | | -------- | -------- | -------- | | 対応 |135.5 | 71.0％ | | 有効 |27.1 | 20.0％ | | 認識 |5.42 | 20.0％ | | フル |3.8 | 70.0％ | | 受注 |Air2.6 楽天0.66| 85.0％ | | 通過 |Air1.95　楽天0.5 | 75.0％ | ### 改善するために ・スキル項目 共感・同調・抑揚・差し込みの項目で抜けている点が多かったので9/8までに合格をもらう それ以降は客質判断に入って、9/16までにはログを振り返ってだけでなく、トーク中に判断できるようにする 現状維持と検討系の相手が自分が戦いやすい客質であることと、受注まで繋げ切れず取りこぼしている客質なので、現状維持系の客質を9/27まで、検討系の客質を9/30までに対応チェックを合格できるようにする - [ ] - [ ] - [ ] - [ ]