遠距開發團隊的文化建立
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[遠距工作者在台灣 (work remotely in Taiwan)](https://www.facebook.com/groups/1190343134374259/)
### 挑人
- 自制力、時間管理
- 誠實
- 懂得認錯、拉得下臉
- 趨向正向思考
- 自我驅動力
- 邏輯思考能力
- 文字溝通能力

### 選擇遠距工作的動機？
- 在想自己的需求前，也想想公司的好處
### 遠距團隊提供非常彈性的制度，但也容易導致...（老鼠屎的出現）
### 對人處事
- 對事不對人
- 主動回報
- 懂得Team Work（Don't be super man）
- 給人台階下
### 時間
- 時差問題
- 會議時間
- Team Meeting
- Stand up meeting(Option)
- 看板系統
- ex. Gitlab
- 定義每個人的 tasks
- 每人只能有一個 task 逕行中
- 排最佳工作時間
- 非同步工作
- task/issue管理系統
- SLACK
- 切group
- standup conversion with Alice
### 地點
- 會議時間一定要在網路好的地方
- 可以用SPEEDTEST確認一定要高於多少網速
### Culture Shock
- Ex: 歐美喜歡發想(~~偏見~~)
### Tool
- Google 日曆
- 會議時間
- Board（Jira/Github/Gitlab/Redmine）
- Slack
- Zoom

:::info
工具在精不在多
:::
### 對外溝通
- 有法律問題的需要有紀錄
### 重在貫徹
### 增加團隊凝聚立
- 信任：信任並非憑空而來
- 透明度
- tools
- 非工作上的chat
- Team Building
- 戶外活動，ex: 密室脫逃、漆彈...
- Google 搜尋 team building
### 溝通
- 以非同步化溝通為主
- 但重要的問題和負面評論，一定要用視訊溝通
### 開發團隊
- Lint
- Code review
- 技術分享
### Mentor 制度
- 指引方向
- 解惑
- 理想與現實的差距
### 煩惱
- 開始覺得孤單
- 開始覺得疲憊
- 開始覺得孤獨無援