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# System prepended metadata

title: DAOrsai

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# DAOrsai
## 1. Manifiesto
DAOrsai es la primera organización descentralizada que viene a luchar contra la centralización de las producciones audiovisuales en manos de las grandes empresas multinacionales usando el poder de la unión de los micro inversores. Creemos en la descentralización de la narrativa y en brindar nuevas oportunidades, saliendo de una industria completamente dependiente de estas grandes empresas. Buscamos una mayor pluralidad de voces e historias, nuevas visiones de la realidad, que rompan con las historias hegemónicas globalmente difundidas. Estamos determinados a revolucionar y descentralizar una industria monopólica y exclusiva. Pretendemos reunir gente apasionada del cine con anhelo de lograr proyectos creativos, libres y autogestionados. Queremos trabajar en conjunto con pequeños inversores, productores, guionistas, directores, comunicadores, actores, vestuaristas y maquilladores, entre otros, para producir piezas audiovisuales originales, innovadoras y únicas. Pretendemos ser capaces de financiar proyectos audiovisuales sin intermediarios, buscando una relación bilateral entre los pequeños inversores apasionados del cine y los productores, buscamos personas que creen en la descentralización de recursos y relacionadas al circuito del cine independiente para darle una posibilidad de exponerse, sin necesidad de tener acceso a grandes fuentes de financiamiento. Trabajamos para que la creación de contenido audiovisual no esté en manos de unos pocos y que el cine sea una herramienta cultural a la que todos tengamos acceso de creación. Consideramos que esta industria está formada por una élite que excluye a gente muy talentosa, dejándolas fuera de los circuitos hegemónicos. Queremos brindar una plataforma en la que el equipo de producción y los productores asociados (pequeños inversores) puedan interactuar y tomar decisiones en conjunto, con el fin de crear películas, series y documentales que, no solo le interesen a la comunidad involucrada, sino que también sean disruptivos y novedosos. 
## 2. Proposito del ecosistema
Descentralizar el financiamiento y las decisiones de producción en proyectos audiovisuales mediante un crowdfunding transparente, público, auditable y seguro que corre sobre una red blockchain. Queremos brindarle a los microinversores la posibilidad de participar en las etapas del desarrollo de la película y en los rendimientos económico obtenidos de la misma.


## 3. Partes interesadas y limites del sistema
### 3.1 Listado de los stakeholders
Todos los actores involucrados posibles:
1. Produccion core
2. Tokenholders
3. Socio productor
4. Proveedor de produccion
5. Espectadores
6. Distribuidores de contenido
7. Disenadores de la dao
8. Comunicacion interna
9. Comunicacion externa
10. Estudio de cine tradicional
11. Ente regulador
12. Medios de comunicacion


### 3.2 Canvas arcoiris de los actores
![](https://i.imgur.com/Y672ali.png)
[Ver en presentación](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gcc2511eef2_1_422)


#### Actores más alineados:
	Produccion Core
    Tokenholders
#### Sponsors
    Socio productor
#### Beneficiarios
	Proveedor de producción
	Espectador
    Distribuidores de contenido
	Desarrolladores de la dao
	Comunicación interna
    Comunicación externa
#### Actores neutrales
	Medios de comunicación
#### Oponentes/obstructores
	Estudio de cine tradicional


### 3.3 Perfil de actores

#### 3.3.1 Produccion Core
Desarrolladores de la idea del proyecto audiovisual  
![](https://i.imgur.com/Sq5c6xv.png)  
[Produccion core - Ver en presentación]( https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_1)

#### 3.3.2 Tokenholders
Tenedores del token de gobernanza  
![](https://i.imgur.com/wYjfvEj.png)  
[Token holders - Ver en presentación](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_238)

#### 3.3.3 Socio productor
Micro inversores  
![](https://i.imgur.com/VfN6w2t.png)
[Socios Productores - Ver en presentación]( https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_20)

#### 3.3.4 Proveedor de produccion
Contratados para realizar la produccion audiovisual. Ej: actores, camarografos, sonidistas, guionistas, maquilladores, editores, etc.  
![](https://i.imgur.com/FozkKjg.png)
[Socios Productores - Ver en presentación]( https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_40)

#### 3.3.5 Espectadores
Consumidores finales del contenido audiovisual  
![](https://i.imgur.com/djimDJn.png)
[Espectadores - Ver en presentación ](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_60)

#### 3.3.6 Distribuidores de contenido
Canales de llegada al espectador, cines, plataformas de streaming  
![](https://i.imgur.com/svvpuxl.png)
[Distribuidor de contenidos - Ver en presentación](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_79)

#### 3.3.7 Diseñadores de la dao
Programadores de la dao  
![](https://i.imgur.com/S2Omot4.png)  
[Diseñadores de la DAO - Ver en presentación](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_99)

#### 3.3.8 Comunicación interna
![](https://i.imgur.com/Pa8gjHQ.png)  
Comunicadores del avance del proyecto a los microinversores interesados en tomar decisiones de produccion.  
[Comunicación Interna - Ver en presentación](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_119)

#### 3.3.9 Comunicacion externa
Marketing y promocion de la pelicula  
![](https://i.imgur.com/r8P1Tjl.png)  
[Comunicación externa - Ver en presentación](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_139)

#### 3.3.10 Estudio de cine tradicional
Competidores, realizadores de contenido de instituciones tradicionales  
![](https://i.imgur.com/wUz41cZ.png)  
[Estudio de cine tradicional - Ver en presentación](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_197)

#### 3.3.11 Ente regulador
Gobiernos, tenedores de derechos, propietarios de propiedad intelectual  
![](https://i.imgur.com/7komj9c.png)  
[Ente regulador - Ver en presentación](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_176)

#### 3.3.12 Medios de comunicacion
Diarios, difusores y generadores de opinion publica  
![](https://i.imgur.com/LPtM6BW.png)  
[Medio de Comunicación - Ver en presentación](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit#slide=id.gf8bd8bdb70_1_217)

## 4. Motivaciones
### 4.1 Matriz de motivaciones
![](https://i.imgur.com/ynzxMid.png)
[Matriz de motivacion - Ver en presentación](https://docs.google.com/document/d/1FFGYGW2gjlZOtOE0SDCcDjBAnXSnmWTC71idyiCqlJA/edit#heading=h.rtbb74sk1p1k)

### 4.2 Diagrama de flow chart motivacional
[Diagrama Flowchart de motivaciones](https://whimsical.com/daorsai-flowchart-motivaciones-LpLeZMoSHkJxAz8pRBdeKf)
![](https://i.imgur.com/stoNMYr.png)

## 5. Interacciones e historias 
### 5.1 Escena 1 - Aporte liquidez a una produccion audiovisual
[Un socio productor quiere aportar liquidez a una produccion.](https://docs.google.com/document/d/1FFGYGW2gjlZOtOE0SDCcDjBAnXSnmWTC71idyiCqlJA/edit#heading=h.eva9bhjnmet7)
![](https://i.imgur.com/NeBfsLF.png)
![](https://i.imgur.com/pKG7yIr.png)

### 5.2 Escena 2 - Socios productores participan en las decisiones de producción
[Un socio productor participa en la decision del casting final de actores para una produccion audiovisual](https://docs.google.com/document/d/1FFGYGW2gjlZOtOE0SDCcDjBAnXSnmWTC71idyiCqlJA/edit#heading=h.vjvec1tpen9a)
![](https://i.imgur.com/JaGs1SM.png)
![](https://i.imgur.com/aeGJgUw.png)

### 5.3 Escena 3 - Resolucion de conflicto ante incumplimiento de las reglas de privacidad de una producción
[Un socio productor incumple las reglas de privacidad de la dao, exponiendo información privada del proyecto al público. Una instancia de acusación de un miembro, resolución del conflicto y consecuencia](https://docs.google.com/document/d/1FFGYGW2gjlZOtOE0SDCcDjBAnXSnmWTC71idyiCqlJA/edit#heading=h.7tg8cbmpw519)
![](https://i.imgur.com/X2ELj6Z.png)
![](https://i.imgur.com/sOZ07JT.png)

### 5.4 Escena 4 - El trabajo de un proveedor de producción no cumple las expectativas
[El entregable del proveedor de producción no satisface las expectativas, o no cumple con lo solicitado por el equipo de producción core.](https://docs.google.com/document/d/1FFGYGW2gjlZOtOE0SDCcDjBAnXSnmWTC71idyiCqlJA/edit#heading=h.504qdlp0acio)
![](https://i.imgur.com/3Y885tG.png)
![](https://i.imgur.com/wu7g7OL.png)

### 5.5 Escena 5 - Los governors deciden cuál proyecto puede ser financiado colaborativamente
[Los tenedores del token de gobernanza filtran los posibles candidatos a pasar a la fase de financiamiento colaborativo](https://docs.google.com/document/d/1FFGYGW2gjlZOtOE0SDCcDjBAnXSnmWTC71idyiCqlJA/edit#heading=h.sa75g2gghjp6)
![](https://i.imgur.com/Fv0tSdk.png)
![](https://i.imgur.com/4RWEEIF.png)


## 6. Gobernanza
### 6.1 Basado en los 8 principios de Elinor Ostrom


| Principios de Elinor Ostrom | En nuestro ecosistema | Premisas |
| -------- | -------- | -------- |
|¿Están los límites bien definidos?| 1 utility token valuado en 100 usd, cantidad máxima de 200 token por billetera. Tokens totales varian en cada proyecto     | Nos aseguramos que la billetera está asociada y validada en Proof of humanity. Una persona no puede tener más de 200 tokens por película.     |
|¿Se ajustan las reglas a las necesidades de las comunidades locales o sub-comunidades?| Se ajustan. Las condiciones son pre - establecidas (sistemas de voto, poder de decisión de tokeenholders, poder de decisión de equipo producción, etc) por ende los inversores conocen las reglas antes de entrar. Estas se crean en pos de buscar la mayor descentralización posible de las decisiones y el mejor producto final posible.| Conectar con Proof of humanity y metamask para limitar el poder de decisión de las personas.     |
|Pueden participar los afectados por las reglas en la modificación de las reglas?| Si, los token holders pueden proponer cambios en el reglamento. Debería someterse a votación y que haya quórum para hacer cambios.     | 1 token, es 1 voto. Máximo de 200 tokens por persona (o el 10% del suplly de los tokens en caso de ser un proyecto de menor presupuesto)     |
|¿Son estas reglas aceptadas externamente?| Las reglas son decididas a nivel interno, algunas propuestas a decisión de los token holders y se eligen mediante el proceso de votación     | Tanto los proveedores que son contratados para la película como los futuros espectadores entienden el modelo bajo el cual se lleva a cabo este proyecto, y es justamente un atractivo al ser algo tan innovador. Los presupuestos y objetivos de cada proyecto estan predefinidos y redactados en el “plan del proyecto” Implícitamente, el hecho de que sea algo tan nuevo e innovador está sujeto a que no hay nada garantizado (retorno de la inversión o producto final de alto nivel)     |
|¿Puede el ecosistema monitorizar el comportamiento de sus miembros?| Hay transparencia. Algunas votaciones si. Los entregables, la gestión del presupuesto, transferencias de presupuesto como pago por entregable. Se podrá visualizar en las votaciones las decisiones de cada inversor. |Dejar claras las motivaciones de la dao en pitch motivacional y ser coherentes con la relación entre privacidad y transparencia. Al tener que tener un registro en Proof of Humanity y asociarlo con la cuenta, ya se debe saber que se pierde privacidad de entrada a costa de una mayor transparencia. |
|¿Hay sanciones graduales para aquellos que rompen las reglas?|Grados de sanciones: 1) Perder acceso a próximas votaciones, 2) Perder el acceso a cierta documentación. 3) Cobrar último. 4) Eliminación de la dao|Snapshot, para exponer casos que rompan las normas. No está permitido actuar de mala fe, como el caso de comprar muchos tokens usando perfiles falsos de familiares/amigos.|
|¿Hay métodos low-cost para resolver disputas?| A través de votaciones en Kleros y Snapshot     | Snapshot primero y Kleros para mayor gravedad/importancia. Generar incentivos para que la gente se una a la corte de nuestra DAO|
|¿Hay diferentes niveles de gobernanza, construido de abajo a arriba?| Si, el equipo core tiene una gobernanza especial. Los inversores tienen una gobernanza menor.     | El equipo core tiene mayor decisión en la gestión del proyecto, puede apoyar ciertas decisiones entre los token holders.     |

### 6.2 Alcance de la Gobernanza de una DAO

#### Emisión y funcionalidades de Token(s).
Orsai Token, es el token de gobernanza. Se emitiran en un principio 100.000 tokens Orsai que quedaran en el Vault de la DAO y tenran un valor inicial de 5 dolares cada uno con un maximo de 1000 tokens por usuario. El precio podra luego ajustarse a la oferta y demanda del mercado.
Inicialmente solo estaran disponibles para la venta 50.000 tokens y la otra mitad se usara para recompensar a los inverosres y productores futuros, y tambien para pagar al equipo de desarrollo de la DAO.  
Emisión inicial de tokens a los socios inversores. Se emitirá un token por cada determinada cantidad de dinero. Habrá un presupuesto máximo para cada proyecto (los presupuestos pueden variar dependiendo del alcance del mismo), y por ende va a haber una cantidad limitada de tokens. Cada token tendrá el poder de 1 voto, el cual podrá ser ejercido en la toma de decisiones a lo largo del proyecto.  
Cada token tendrá el valor de $100 dólares con la idea de que no haya ningún socio que no confíe o haya estudiado el proyecto y que realmente esté comprometido con la causa. La cantidad total de Tokens será establecida en cada proyecto y habrá un mínimo de presupuesto requerido de 1000 tokens por proyecto para llegar a un mínimo producto de calidad y que ningún socio tenga control total sobre el proyecto.  
Ningún socio inversor podrá tener más del 10% del supply total del token.
#### Mecanismos de Distribución.
En la etapa inicial de proyecto, post financiamiento completo del proyecto, se le entregará un los tokens correspondientes a cada inversor acorde a su inversión y a los parámetros pre establecidos en la redacción del “whitepaper” inicial del proyecto, en el cual se indica la cantidad máxima de tokens y cuanto dinero hay que ingresar por cada token.  
Por ejemplo, si cada token vale $100 y Juan aporta $500 dólares tendrá en su billetera 5 tokens con el que tendrá el poder de decisión equivalente a 5 votos en la comunidad a la hora de la toma de decisiones.  
En cuanto a la distribución de las ganancias netas finales, se realizará una distribución proporcional a los inversores del retorno neto del proyecto (luego de cubrir todos los costos de producción como los salarios a actores, maquillaje, etc).  
Por ejemplo, el proyecto contó con un financiamiento inicial de $100.000 de los cuales juan aportó $500 y por lo cual tenía 5 tokens sobre 1.000 tokens, osea era socio de un 0.5% del mismo.  
Si el beneficio neto del mismo fue de $1.000.000 de dólares, el obtendrá $5000 dolares de ganancia.  
Esta repartición será del 100% de las ganancias durante el primer año luego de la comercialización de la producción. A partir del segundo año, los beneficios netos se distribuirán de la siguiente manera:  
	50% para los socios iniciales del proyecto  
	35% para los stakeholders de Orsai  
	15% para el equipo de desarrollo de la DAO
#### Statement Cultural.
El proyecto buscará siempre que prevalezca la descentralización de la industria audiovisual y lograr no solamente que gente fuera del circuito audiovisual o “de menos recursos económicos” puedan ser quienes financien la película sino también que los participantes del producto final, como los actores, puedan ser trabajadores desconocidos, abriéndole la puerta a todos los usuarios la industria audiovisual. Para nosotros es importante que los token holders tengan el poder de decisión sobre muchas de las etapas del proyecto para lograr una película/serie de calidad similar a las que vemos hoy en la pantalla grande (o chica).  
Queremos llegar a que en una reunión de amigos, uno pueda decir “yo soy productor de esa película que está en boca de todos”.
#### Mecanismos de Resolución de Conflictos.
La resolución de conflictos menores se realizará por votaciones en Snapshot. Cuando los productores core crean que es de mayor gravedad el conflicto se recurrirá a una corte en Kleros.
#### Pool de Recursos Comunes (CPR).
Las fuentes de financiamiento → El vault de DAI será el puntapié para juntar el capital y poder redirigir el presupuesto acorde a las necesidades del mismo.  
El conocimiento sobre el uso de tecnologías/tecnicas de filmacion → Generalmente buscamos que los “Equipo de Producción Core” sean apasionados (o no) de la industria pero que, dadas las pocas oportunidades en el mundo actual, nunca pudieron presentar un proyecto propio de manera seria, y que por lo tanto tengan la experiencia necesaria en cómo llevar adelante un proyecto que satisfaca a los aportantes del capital.  
La formas de distribución y acceso a sistemas de distribución como cines, canales de tv, plataformas.

#### Regulación On-Off/Boarding.
Cualquier wallet puede realizar el onboarding y convertirse en token holder con un límite de 200 tokens. Opcionalmente se puede acceder a completar un perfil con el detalle de expertise del token holder para poder aportar al proyecto audiovisual.
#### Producto y Servicio a deliberar.
El producto final de la DAO es el proyecto audiovisual finalizado. Para eso deben confluir todas las tareas de preproducción, producción y postproducción. La película debe estar completa y lista para ser comercializada. El actor responsable de que esto suceda es el equipo de producción core que coordinará a los distintos proveedores y exigirá los respectivos entregables para lograr el mejor producto posible dentro de los límites presupuestarios.  
El canal será elegido para respetar las preferencias de los inversores, sea maximizar la rentabilidad o generan un producto exclusivo solo para ciertos usuarios (como por ejemplo una plataforma de streaming que corra sobre la blockchain y pueda determinar la propiedad intelectual de la misma y asignar beneficios por cada vista y entregar un NFT/POAP de para los que ven cierto contenido que los puede llevar a estar avalados de ser “expertos” en cierto tipo de contenido).

#### Asignación de Actividades y Alcance.
El equipo de producción es el encargado de diseñar e implementar el plan de actividades y tareas. Gran parte de las mismas serán realizadas por proveedores externos que tienen conocimiento sobre ese rubro en particular (escenografía, equipamiento, maquillaje, etc).  
El equipo de producción core debe detallar al inicio de proyecto todos los proveedores y servicios que va a contratar para la producción. Para cada uno debe contar con al menos 3 presupuestos con iguales requerimientos. Los token holders pueden proponer, opinar y consultar sobre distintos proveedores. La mayoría de la selección de los mismos la hará 	el equipo de producción core porque son los que mayor conocimiento tienen del proyecto y más experiencia acumulan.  
El entregable de cada proveedor debe ser aprobado por el equipo de producción para que se libere el correspondiente pago.  
El equipo de producción Core va a definir cuáles decisiones van a quedar en manos de ellos, y esto va a estar detallado en la propuesta del proyecto. Las decisiones que van a quedar en manos de los token holders de cada proyecto individual van a estar especificadas también, y al ser democráticas y descentralizadas, el que quiera participar de las mismas, va a tener que depositar DAI en el vault de ese proyecto.

#### Auto-Gobernanza.
La gobernanza del proyecto se realizará por medio de decisiones en propuestas por el equipo de producción y los socios inversores vía snapshot. Cada token equivale a 1 voto. Los incentivos están alineados para que la película salga lo mejor posible y todos puedan recibir su retribución por participar del proyecto.
En caso de tener un conflicto mayor se recurre a Kleros para poder dirimir entre las partes.  
En DAOrsai van a existir dos tipos de tokens para interactuar dentro de la DAO.   

Orsai, el token de Gobernanza, que va a permitir a los poseedores del mismo poder filtrar y votar los posibles proyectos a crowdfundear. Los tokenholders que participen responsablemente en la votacion obtendrán un retorno del 15 % sobre los proyectos aprobados (luego del 1er año). Mientras que los tokenholders que no participan de la votacion recibiran un 5% post 1er año de cada proyecto comercializado. Los proyectos que votan como “Aprobados” y no lo son haran bajar la reputacion en la DAO. Una vez aprobados por los mismos, estos tendrán un tiempo límite para obtener el presupuesto publicado en el “Propuesta formal de proyecto” (de no ser así, se devuelven los fondos).  
Ahora, ¿cómo van a poder financiar esta propuesta? Habrá que depositar DAI en el vault del proyecto.  
DAOrsai una emisión inicial limitada y fija. Un cierto porcentaje se pondrá a la venta en una ronda inicial de inversión y otro porcentaje quedará bloqueado para futuras recompensas a los distintos “Equipos Core” que logren financiar su proyecto y llevarlo a cabo.
Los fondos inutilizados en el cortísimo plazo serán depositados en un protocolo como AAVE para sacarle la mayor rentabilidad a los fondos como en el proceso de financiación. Los mismos serán depositados en protocolos con prestigio y un mínimo de 10.000.000.000$ bloqueados para no poner en riesgo los fondos de los usuarios de nuestra dao. El protocolo por excelencia para esto sería AAVE aunque nos podemos extender a otro siempre que cumpla con los requisitos. Además, solo se usarán stablecoins para no correr riesgo intrínseco de cualquier activo que no esté “atada” al precio del dólar.
Los posibles cambios en la DAO pueden ser propuestos por todos los token holders y la propuesta tendrá un periodo de votación de 15 días en la cual deberá obtener un quórum del 75% del total de los votantes (no de los token holders) para poder hacerse efectiva.  
Deberá votar al menos el 30% de los Token holders para que la propuesta sea válida.

### 6.3 Stack de Gobernanza organizacional
![](https://i.imgur.com/jl4RyqS.png)
[Ver diagrama en whimsical.com](https://whimsical.com/daorsai-stack-organizacional-NLJDM13dhuvyxtq2qZEJQ8)
## 7. Representacion del ecosistema
### 7.1 Diagrama de Stock and flow (diagrama de existencias y flujo)
![](https://i.imgur.com/WYvBp3E.png)
[Ver diagrama en whimsical.com](https://whimsical.com/daorsai-SRpWDcGmZQSKceu8Cd5xfd)
## 8. Minima DAO viable
### 8.1 Link a la dao de aragon
Conectate a la aragon DAO de [DAOrsai](https://client.aragon.org/?#/daorsai/) en polygon.  
La DAO propuesta fue desplegado en Aragon. Ya que el modelo de gobernanza propuesto es una tokencracia, cada Orsai token representara un voto. Se podra votar que proyectos pasan a la fase de financiamiento colectivo. Se creara un vault por cada proyecto y si se logra juntar presupuesto el objetivo, se bloquearan los fondos, cada participante recibira los tokens y NFT de ese proyecto en concreto. Entendemos que aragon tiene una configurabilidad alta y que permite asignar y cambiar varios permisos a los distintos vaults. 

    
### 8.2 Descripcion de como participar y unirse a la dao
* [Tutorial Como unirse a DAOrsai](https://docs.google.com/document/d/1ycaqyYUHLh8eIBDj5-YOpsk3NecIJjrb7X4jOv-yseM/edit)  
* [Video como unirse a DAOrsai](https://www.youtube.com/watch?v=G-CU3NYN7Yk)  


## 9. Integrantes
* Fau Menvielle 
* Jaime G Real 
* Juan samitier 
* Martin macario 
* Valentin Abella 

## 10. Links de referencias
* [DAOrsai Website](https://bitcoinfan77.wixsite.com/website)
* [DAOrsai Instagram](https://www.instagram.com/daorsai_aragon/)
* [DAOrsai Twitter](https://twitter.com/DAOrsai_aragon)
* [DAOrsai Telegram](https://t.me/DAOrsai)
* [DAOrsai Discord](https://discord.gg/RpJQudRF)
* [Video Explicativo DAOrsai](https://youtu.be/OBTk0TEiNVc)
* [DAOrsai desplegada en Aragon](https://client.aragon.org/?#/daorsai/)
* [Como unirse a DAOrsai](https://docs.google.com/document/d/1ycaqyYUHLh8eIBDj5-YOpsk3NecIJjrb7X4jOv-yseM/edit)
* [Video Como unirse a DAOrsai](https://www.youtube.com/watch?v=G-CU3NYN7Yk)
* [DAO Education](https://dao.education/)
* [Diapositivas en docs](https://docs.google.com/document/d/1FFGYGW2gjlZOtOE0SDCcDjBAnXSnmWTC71idyiCqlJA/edit?usp=sharing)
* [Diapositivas en slides](https://docs.google.com/presentation/d/1w-i0NO2IDvyDEnSVZliqX1X0qlCilMKEogdS4Y4JD0s/edit?usp=sharing)
* [Diagrama de stock and flow](https://whimsical.com/daorsai-SRpWDcGmZQSKceu8Cd5xfd)
* [Diagrama Stack organizacional DAOrsai](https://whimsical.com/daorsai-stack-organizacional-NLJDM13dhuvyxtq2qZEJQ8)
* [Diagrama Flowchart de motivaciones](https://whimsical.com/daorsai-flowchart-motivaciones-LpLeZMoSHkJxAz8pRBdeKf)
* [Orsai Cine](https://audiovisual.orsai.org/cine)
* [Orsai idea producciones audiovisuales](https://comunidadorsai.org/novedades/orsai-audiovisual)



## Offtopics
Comentario sobre como surge la idea, basandonos en el caso de [Orsai Cine](https://audiovisual.orsai.org/cine).  
Hace algunos meses el escritor argentino Hernan Casciari comenzó a gestar una pelicula auto-financiada por 1937 productores de alrededor del mundo, con el objetivo de demostrar que se puede financiar grandes producciones sin la necesidad de recurrir a las organizaciones tradicionales.
Basicamente, cada interesado compraba un "bono" (token en el mundo DAO) y transfería dolares a una cuenta particular. Luego, era anotado como "productor asociado" y participaba en distintas votaciones para definir el futuro del proyecto (que actores elegir, como se distribuyen las futuras ganancias/perdidas, quien es el director, entre otras). Hoy en día, esta película maneja un presupuesto de 600k usd y está en pleno rodaje. 
Oportunidades de mejoras observadas para resolver con una DAO:
- Confinaza entre partes: El micro inversor le transfiere a un desconocido y confia que ese dinero se va reflejar en un "bono de productor", pero no tiene ningun respaldo. No recibe cripto.
- Costos de transferencias internacionales: en el proyecto participan productores de todo el mundo y los costos asociados por transferencias internacionales  inviables por impuestos (swift o paypal 5%).
- Sistema de votacion: Se utiliza una plataforma desarrollada adhoc, pero no hay ninguna forma de auditar que no se modifiquen los resultados.
- Entes validadores: la forma de validar si esta bien hecho el trabajo de un miembro del equipo es subjetiva segun quien maneje la caja del proyecto
- Distribucion de ganancias: esta pre acordado "de palabra" como se distribuyen las ganancias (en caso de haber) pero el microinversor no tiene la certeza de que se cumpla.
Creemos que grandes proyectos de este tipo se puede crowdfundear, gestionar y organizar a traves de una DAO de forma eficiente, segura y barata.
